装修工程监理工作总结

装修工程监理工作总结一、工程概况与监理工作概述

1.1项目基本概况

本工程为XX市XX区XX商业中心装修项目，位于XX路XX号，总建筑面积15000平方米，地上五层，地下一层，定位为高端商业综合体。建设单位为XX房地产开发有限公司，施工单位为XX建筑工程有限公司，监理单位为XX工程监理有限公司，合同工期为2023年3月1日至2023年8月31日，实际竣工日期为2023年8月25日，较合同工期提前6天。项目主要装修内容包括公共区域精装修、商铺分割装修、机电系统安装、消防设施改造等，涉及材料种类200余种，施工班组15个，高峰期施工人员达200人。

1.2监理工作依据

监理工作严格遵循国家及地方现行法律法规、规范标准，主要包括《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210-2018）、《建筑电气工程施工质量验收标准》（GB50303-2015）等；同时依据建设单位与施工单位签订的《施工合同》、监理单位与建设单位签订的《监理合同》、经审批的《施工组织设计》《专项施工方案》及设计文件（施工图、设计变更单、技术核定单）等开展监理工作。

1.3监理工作目标与范围

监理工作以“质量合格、进度可控、投资合理、安全零事故”为核心目标，确保工程质量符合设计及规范要求，分部分项工程验收合格率100%，无重大质量隐患；进度控制在合同工期内，实现提前竣工；投资控制在预算范围内，工程变更签证审核准确率100%；施工现场安全生产标准化达标，杜绝重伤及以上安全事故。监理范围覆盖施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，具体包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等全过程监理服务。

二、监理工作实施过程

2.1质量控制实施

2.1.1材料进场验收

监理工程师在材料进场前，严格审查供应商资质和产品合格证。施工单位提交的材料清单包括瓷砖、涂料、电线等200余种，监理逐一核对规格型号和检测报告。现场验收时，监理工程师使用卡尺测量瓷砖厚度，检查涂料批次号，确保符合《建筑装饰装修工程质量验收标准》。对不合格材料，如一批次瓷砖存在色差，监理立即要求退场，并记录在案。验收过程全程拍照存档，确保可追溯性。

2.1.2施工过程质量监控

监理工程师每日巡查施工现场，重点监控墙面平整度、水电管线安装等关键工序。例如，在公共区域吊顶施工中，监理使用激光水平仪检查龙骨间距，发现一处偏差超过5毫米，立即要求整改。监理通过旁站监督，确保施工班组按图施工，避免偷工减料。对于隐蔽工程，如预埋管线，监理在覆盖前拍照记录，并与施工单位共同签字确认。

2.1.3隐蔽工程验收

隐蔽工程验收前，监理工程师核查施工记录和隐蔽前影像资料。例如，地下一层消防管道安装完成后，监理检查管道焊接质量，使用超声波探伤仪检测焊缝，确保无渗漏风险。验收时，邀请建设单位代表参与，三方共同签字确认合格。监理记录验收时间、参与人员及验收结果，形成闭环管理。

2.1.4分部分项工程验收

分部分项工程验收按计划进行，监理工程师组织施工单位自检后，进行现场实测实量。例如，商铺装修的墙面抹灰层验收时，监理用靠尺检查垂直度，发现一处偏差3毫米，要求施工单位打磨处理。验收结果录入监理系统，合格率100%。监理还审核施工单位提交的验收报告，确保数据真实可靠。

2.2进度控制实施

2.2.1进度计划审核

监理工程师在施工前审核施工单位提交的进度计划，包括关键节点和时间安排。计划显示公共区域精装修需30天完成，监理核对资源投入，如施工班组数量和材料供应周期，确认计划可行。监理提出优化建议，如调整施工顺序，避免交叉作业冲突，计划经建设单位批准后实施。

2.2.2进度跟踪与调整

监理工程师每周召开进度例会，对比实际进度与计划。例如，第三周发现商铺装修进度滞后2天，监理分析原因，是材料供应延迟。监理协调供应商加快交货，并要求施工单位增加夜班赶工。通过动态调整，进度逐步恢复，最终提前6天竣工。

2.2.3进度延误处理

当进度延误发生时，监理工程师及时发出监理通知单。例如，暴雨导致地下一层施工暂停3天，监理评估影响，要求施工单位制定赶工方案。监理监督方案执行，如增加人力投入，并记录延误原因和补偿措施，确保合同条款落实。

2.3投资控制实施

2.3.1工程变更管理

监理工程师严格审核工程变更申请，如建设单位要求增加LED照明系统。监理核查变更的必要性和费用，对比预算后，提出优化方案，使用节能灯具降低成本。变更经三方签字确认后实施，监理跟踪费用变化，确保不超预算。

2.3.2工程款支付审核

监理工程师每月审核施工单位提交的工程款支付申请，核对已完成工程量和合同单价。例如，第四个月申请支付时，监理核查吊顶安装进度，确认完成80%，按比例支付。监理拒绝支付未完成部分，避免资金浪费。

2.3.3成本控制措施

监理工程师通过优化施工方案控制成本。例如，建议施工单位使用模块化装修减少人工费，并监督材料节约措施，如边角料回收利用。监理定期审查成本报表，确保投资控制在预算范围内，审核准确率100%。

2.4安全管理实施

2.4.1安全检查与隐患排查

监理工程师每日进行安全巡查，检查脚手架搭设和用电安全。例如，发现一处电线裸露，立即要求整改，并记录隐患点。监理每周组织专项检查，如消防设施测试，确保灭火器有效。对高风险作业，如高空作业，监理全程监督，佩戴安全帽和系安全带。

2.4.2安全教育与培训

监理工程师每月组织安全培训，内容包括施工规范和应急知识。例如，针对施工班组，培训火灾逃生演练，模拟现场疏散路线。监理考核培训效果，确保所有人员掌握安全技能，培训参与率100%。

2.4.3应急预案与演练

监理工程师制定应急预案，如触电事故处理流程。每季度组织演练，模拟触电事故，测试响应速度。演练后，监理总结改进点，如增加急救箱配置，确保预案实用有效。

2.5合同与信息管理实施

2.5.1合同履行监督

监理工程师监督施工单位履行合同条款，如按时提交进度报告。例如，发现延迟提交，监理发出提醒函，要求补交。监理审核合同变更，如工期调整，确保双方权益平衡。

2.5.2监理日志与报告

监理工程师每日记录监理日志，包括巡查发现的问题和处理结果。每周编制监理报告，汇总质量、进度等信息，报送建设单位。报告用简洁语言描述事件，避免术语堆砌，如“今日检查墙面平整度合格”。

2.5.3信息沟通与协调

监理工程师通过例会协调各方冲突。例如，施工单位与建设单位因材料选择分歧，监理组织会议，达成共识使用环保材料。监理建立微信群，实时沟通问题，确保信息畅通，提高工作效率。

三、监理工作成效分析

3.1质量控制成效

3.1.1材料管理优化

通过严格的进场验收流程，监理工程师对200余种装修材料实施全链条管控。例如，对瓷砖、涂料等主材采用“三查三验”制度（查资质、查检测报告、查实物；验规格、验性能、验批次），累计退场不合格材料12批次，涉及金额8.6万元。材料合格率由开工初期的85%提升至竣工时的98%，有效从源头杜绝了质量隐患。

3.1.2施工质量提升

实行“样板引路”制度，在公共区域吊顶、墙面抹灰等关键工序设置实体样板，明确质量标准。监理工程师通过每日巡查与专项检查相结合，累计发出整改通知单47份，整改完成率100%。实测实量数据显示，墙面垂直度偏差控制在3mm以内，地面平整度合格率提升至96%，较行业平均水平高出5个百分点。

3.1.3隐蔽工程管控

建立隐蔽工程影像化验收机制，对地下一层消防管道、强弱电预埋等隐蔽部位实施“四步验收法”（班组自检、监理复检、建设单位抽检、影像留存）。累计完成隐蔽验收136项，一次验收合格率达92%，较合同约定提高8个百分点，有效避免了后期返工。

3.1.4分项工程达标

严格按《建筑装饰装修工程质量验收标准》开展分部分项验收，组织专项验收会议12次，参与验收各方签字确认率100%。最终实现分项工程验收合格率100%，其中“精装修吊顶”“石材干挂”等关键工序被评为优良级。

3.2进度控制成效

3.2.1计划执行优化

通过动态调整施工逻辑，将原定“先地上后地下”的顺序优化为“地上地下同步施工”，压缩关键线路工期12天。监理工程师每周召开进度协调会，累计解决交叉作业冲突23起，确保施工班组高效衔接。

3.2.2赶工措施落地

针对暴雨导致的3天延误，监理监督实施“三班倒”赶工方案，增加施工人员40名、机械设备8台套。通过优化材料配送路径，将材料到场时间缩短50%，最终实现提前6天竣工，节约管理成本约15万元。

3.2.3进度预警机制

建立“红黄绿”三级预警系统，对滞后超5天的工序启动黄色预警。累计发出进度预警8次，通过资源调配（如临时增调木工班组）全部化解。项目整体进度偏差率控制在±3%以内，远优于行业±5%的控制标准。

3.3投资控制成效

3.3.1变更成本管控

严格审核工程变更，对LED照明系统等12项变更进行技术经济比选。通过采用节能灯具替代原方案，单此项节约成本32万元。累计审核变更签证68份，核减不合理费用17.3万元，变更费用控制在预算的95%以内。

3.3.2支付精准审核

实行“三算对比”支付审核法（施工方申报量、监理核实量、设计确认量），累计审核工程款支付申请6期，核减超付金额23.8万元。确保工程款支付与实际进度严格匹配，资金使用效率提升18%。

3.3.3成本节约措施

推广模块化装修工艺，减少现场湿作业量40%，节约人工费及管理费约28万元。监督边角料回收再利用，累计回收瓷砖、石膏板等边角料折价5.2万元。最终项目实际投资较预算节约3.2%，超额完成成本控制目标。

3.4安全管理成效

3.4.1隐患清零行动

开展“安全随手拍”活动，累计排查整改脚手架搭设不规范、临时用电私拉乱接等隐患186项，整改率100%。通过设置安全体验区，组织高空坠落、触电事故等实景演练6场，施工人员安全意识显著提升。

3.4.2标准化落地

推行“安全行为积分制”，对正确佩戴防护用具、规范操作等行为给予奖励，累计发放安全奖金3.8万元。施工现场实现“零重伤、零死亡”目标，获评市级“安全文明标准化工地”。

3.4.3应急能力提升

修订完善触电、火灾等应急预案12项，配备应急物资储备点3处。在消防演练中，从发现火情到全员疏散仅用3分20秒，较演练前缩短40%，应急响应速度达到行业领先水平。

3.5合同与信息管理成效

3.5.1合同履约监督

建立合同履约台账，对工期延误、质量缺陷等违约行为及时签发监理通知单。累计处理合同争议5起，通过证据保全与协调沟通，均达成和解，避免诉讼风险。

3.5.2信息流转效率

开发监理移动端APP，实现问题拍照上传、整改闭环跟踪。监理日志电子化率达100%，信息传递时效提升60%。建设单位通过平台实时掌握现场情况，决策响应时间缩短50%。

3.5.3协调机制创新

建立“周协调、月总结”机制，累计组织设计、施工、建设方协调会24次。成功解决商铺分割方案调整、材料品牌确认等跨专业问题37项，保障项目顺利推进。

四、监理工作问题与改进措施

4.1质量控制问题与改进

4.1.1材料验收漏洞

监理过程中发现部分材料验收存在流程简化问题。例如，某批次防火涂料进场时，仅核对合格证而未进行现场抽样检测，导致后期抽检发现燃烧性能不达标。此类问题反映出材料验收环节对第三方检测依赖不足，且缺乏动态抽检机制。改进措施包括：建立材料验收“双随机”制度，每类材料按10%比例现场抽样送检；引入区块链技术实现材料来源可追溯，确保检测报告与实物一致。

4.1.2施工工艺执行偏差

在石材干挂施工中，监理发现部分班组未按设计要求的挂件间距施工，存在安全隐患。究其原因，一是技术交底流于形式，二是缺乏实时监控手段。改进方案为：推行“工艺视频交底”制度，关键工序录制操作标准视频；安装AI监控摄像头，自动识别挂件间距偏差并预警，确保工艺执行率提升至98%以上。

4.1.3隐蔽工程监管不足

地下室管线隐蔽验收时，发现部分区域未按图纸要求预留检修口。问题根源在于隐蔽验收前未进行三维模型复核，且验收记录与实际施工存在时间差。改进措施包括：施工前利用BIM模型进行管线综合排布，提前发现冲突点；隐蔽验收时采用无人机拍摄全景影像，与模型比对后存档，实现“所见即所得”的验收闭环。

4.2进度控制问题与改进

4.2.1计划编制不科学

原进度计划中未充分考虑材料运输周期波动，导致石材进场延误3天。计划编制时仅参考历史数据，未建立供应链风险评估机制。改进方案为：引入“四维进度管理”模型，整合天气、物流、产能等动态因素；与供应商签订保供协议，设置48小时应急响应条款，确保材料延误不超过24小时。

4.2.2资源调配僵化

高峰期施工人员配置不合理，木工班组与油漆班组进度冲突，导致工序等待。问题在于资源调度依赖人工协调，缺乏动态优化能力。改进措施包括：开发“资源智能调度系统”，根据实时进度自动平衡人力分配；实行“弹性班组”制度，预留15%机动人员应对突发需求，资源利用率提升25%。

4.2.3变更管理滞后

商铺分割方案变更后，未及时调整进度计划，造成后续工序延期。变更审批流程平均耗时5天，缺乏快速响应机制。改进方案为：建立“绿色变更通道”，对非结构性变更实行48小时审批制；同步更新BIM进度模型，变更审批完成后自动触发计划重排，缩短响应时间至24小时内。

4.3投资控制问题与改进

4.3.1变更签证审核不严

某项吊顶龙骨设计变更签证中，工程量计算存在重复计价问题，核减费用1.2万元。审核时仅依赖施工单位申报单，未进行现场复核。改进措施包括：实行“三方签证”制度，监理、施工、建设单位共同到场确认工程量；应用AR技术进行工程量实景测量，误差率控制在2%以内。

4.3.2成本数据滞后

月度成本分析报告滞后7天发布，导致成本超支难以及时纠偏。数据采集依赖人工填报，效率低下。改进方案为：部署物联网传感器实时采集材料消耗数据；开发成本动态监控平台，自动生成偏差分析报告，实现成本日清日结。

4.3.3价值工程应用不足

精装修工程中未充分进行价值分析，导致部分装饰性构件成本占比过高。改进措施包括：建立“价值工程评审小组”，对单方造价超5%的方案进行功能成本分析；推广标准化部品，通过集中采购降低材料成本15%以上。

4.4安全管理问题与改进

4.4.1隐患整改闭环失效

某次检查发现脚手架连墙件缺失，签发整改通知单后未跟踪复查，导致问题重复出现。整改流程缺乏责任追溯机制。改进方案为：实行“隐患销号制”，整改完成后需上传整改视频至监管平台；建立“红黄牌”警示制度，重大隐患挂牌督办，整改完成率保持100%。

4.4.2安全培训形式化

安全培训以授课为主，施工人员参与度低，培训后考核通过率仅70%。改进措施包括：开发VR安全体验系统，模拟高空坠落、触电等事故场景；推行“安全积分银行”，将培训参与率与工资直接挂钩，培训达标率提升至95%。

4.4.3应急预案脱离实际

消防演练按固定脚本进行，未考虑现场杂物堆放等实际障碍。改进方案为：每季度开展“无脚本”实战演练，模拟真实火场环境；建立应急物资智能调度系统，根据火情自动定位最近消防器材，响应时间缩短50%。

4.5合同与信息管理问题与改进

4.5.1合同条款理解偏差

施工单位对工期延误违约条款理解有误，导致索赔争议。合同交底未形成书面记录。改进措施包括：推行“合同可视化交底”，将关键条款转化为流程图；建立合同条款数据库，自动识别潜在风险点，争议处理周期缩短60%。

4.5.2信息传递效率低下

监理通知单通过纸质流转，平均传递时间达2天，问题处理滞后。改进方案为：开发“监理云平台”，实现问题实时上报、整改在线确认；设置信息分级推送机制，紧急问题15分钟内直达负责人。

4.5.3协调机制缺乏权威性

跨专业协调会常因各方意见分歧无果而终。改进措施包括：建立“首席协调官”制度，赋予监理方最终裁决权；应用数字孪生技术进行方案预演，提前发现冲突点，协调效率提升40%。

五、经验总结与未来展望

5.1经验总结

5.1.1质量控制经验

在装修工程监理过程中，质量控制的核心在于源头把控和过程监督。监理工程师通过材料进场验收环节，建立了严格的供应商资质审核机制，确保所有材料符合国家标准。例如，瓷砖、涂料等主材实施“三查三验”制度，累计退场不合格材料12批次，有效避免了质量隐患。施工过程中，推行“样板引路”制度，在公共区域吊顶等关键工序设置实体样板，明确质量标准。监理工程师每日巡查与专项检查相结合，累计发出整改通知单47份，整改完成率100%。实测实量数据显示，墙面垂直度偏差控制在3mm以内，地面平整度合格率提升至96%，较行业平均水平高出5个百分点。隐蔽工程管控方面，采用影像化验收机制，对地下一层消防管道等隐蔽部位实施“四步验收法”，累计完成隐蔽验收136项，一次验收合格率达92%。分项工程验收严格按标准执行，组织专项验收会议12次，参与验收各方签字确认率100%，最终实现分项工程验收合格率100%。这些经验表明，质量提升依赖于标准化流程和实时监控，确保每个环节无缝衔接。

5.1.2进度控制经验

进度控制的成功关键在于动态调整和资源优化。监理工程师在施工前审核进度计划时，发现原计划未充分考虑材料运输周期波动，导致石材进场延误。通过引入“四维进度管理”模型，整合天气、物流等动态因素，优化施工顺序，将关键线路工期压缩12天。每周召开进度协调会，累计解决交叉作业冲突23起，确保施工班组高效衔接。针对暴雨导致的3天延误，监督实施“三班倒”赶工方案，增加施工人员40名、机械设备8台套，通过优化材料配送路径，将材料到场时间缩短50%，最终实现提前6天竣工。建立“红黄绿”三级预警系统，对滞后超5天的工序启动黄色预警，累计发出预警8次，全部通过资源调配化解。项目整体进度偏差率控制在±3%以内，远优于行业±5%的控制标准。这些经验证明，进度管理需要灵活应变和快速响应，避免僵化计划。

5.1.3投资控制经验

投资控制的核心在于变更管理和成本节约。监理工程师严格审核工程变更，对LED照明系统等12项变更进行技术经济比选，采用节能灯具替代原方案，单此项节约成本32万元。累计审核变更签证68份，核减不合理费用17.3万元，变更费用控制在预算的95%以内。工程款支付审核实行“三算对比”法，即施工方申报量、监理核实量、设计确认量，累计审核支付申请6期，核减超付金额23.8万元，确保支付与进度匹配。推广模块化装修工艺，减少现场湿作业量40%，节约人工费及管理费约28万元。监督边角料回收再利用，累计回收瓷砖、石膏板等边角料折价5.2万元。项目实际投资较预算节约3.2%，超额完成目标。这些经验显示，投资控制需要精细审核和创新工艺，避免浪费和不合理支出。

5.1.4安全管理经验

安全管理的成效源于隐患排查和应急能力提升。监理工程师开展“安全随手拍”活动，累计排查整改脚手架搭设不规范等隐患186项，整改率100%。设置安全体验区，组织高空坠落等实景演练6场，施工人员安全意识显著提升。推行“安全行为积分制”，对正确佩戴防护用具等行为给予奖励，累计发放安全奖金3.8万元，施工现场实现“零重伤、零死亡”目标，获评市级“安全文明标准化工地”。修订完善触电、火灾等应急预案12项，配备应急物资储备点3处。在消防演练中，从发现火情到全员疏散仅用3分20秒，较演练前缩短40%。这些经验表明，安全管理需要常态化培训和实战演练，确保风险可控。

5.1.5合同与信息管理经验

合同与信息管理的成功在于流程优化和高效沟通。监理工程师建立合同履约台账，对工期延误等违约行为及时签发监理通知单，累计处理合同争议5起，均达成和解。开发监理移动端APP，实现问题拍照上传、整改闭环跟踪，监理日志电子化率达100%，信息传递时效提升60%。建设单位通过平台实时掌握现场情况，决策响应时间缩短50%。建立“周协调、月总结”机制，累计组织设计、施工、建设方协调会24次，成功解决商铺分割方案调整等问题37项。这些经验证明，信息管理需要数字化工具和协调机制，确保各方协同顺畅。

5.2未来展望

5.2.1技术创新应用

未来装修工程监理应加强技术创新，提升管理效率。建议推广BIM技术应用，在施工前进行管线综合排布，提前发现冲突点，减少返工。例如，在隐蔽工程验收中，利用无人机拍摄全景影像，与BIM模型比对后存档，实现“所见即所得”的验收闭环。引入AI监控摄像头，自动识别施工工艺偏差，如石材干挂挂件间距，确保工艺执行率提升至98%以上。应用物联网传感器实时采集材料消耗数据，开发成本动态监控平台，自动生成偏差分析报告，实现成本日清日结。区块链技术可用于材料来源追溯，确保检测报告与实物一致，避免验收漏洞。这些创新将显著提高监理工作的精准性和响应速度。

5.2.2管理模式优化

未来监理模式需向智能化和标准化方向发展。建议建立“资源智能调度系统”，根据实时进度自动平衡人力分配，实行“弹性班组”制度，预留15%机动人员应对突发需求，资源利用率提升25%。推行“绿色变更通道”，对非结构性变更实行48小时审批制，同步更新BIM进度模型，缩短响应时间至24小时内。开发VR安全体验系统，模拟高空坠落等事故场景，提升培训参与度和效果。实行“隐患销号制”，整改完成后需上传整改视频至监管平台，建立“红黄牌”警示制度，确保整改闭环。优化合同条款数据库，自动识别潜在风险点，争议处理周期缩短60%。这些优化将使监理流程更高效、更透明。

5.2.3行业发展趋势

装修工程监理行业正面临数字化转型和绿色建筑趋势。随着环保要求提高，监理需加强材料环保性能检测，推广节能灯具和可再生材料，减少碳足迹。智能化施工设备普及，如模块化装修工艺，将降低人工依赖，提高施工速度。行业标准化进程加速，监理应参与制定更严格的验收标准，如墙面平整度偏差控制在2mm以内。远程监理技术兴起，通过5G网络实现实时监控，减少现场巡查频次。同时，监理角色将向全过程咨询扩展，涵盖设计、施工、运维全生命周期，提供增值服务。这些趋势要求监理工程师持续学习新技术，适应行业变化。

5.2.4持续改进计划

为应对未来挑战，监理工作需制定持续改进计划。短期目标包括升级监理移动端APP，集成AR技术进行工程量实景测量，误差率控制在2%以内。建立“价值工程评审小组”，对单方造价超5%的方案进行功能成本分析，推广标准化部品，通过集中采购降低材料成本15%。中期计划是开发监理云平台，实现问题实时上报、整改在线确认，设置信息分级推送机制，紧急问题15分钟内直达负责人。长期目标是将监理服务延伸至运维阶段，建立设备健康监测系统，预防性维护。同时，加强培训，每年组织新技术学习班，提升团队专业能力。通过这些计划，监理工作将不断优化，确保项目成功。

六、项目整体评价与建议

6.1项目整体评价

6.1.1质量目标达成情况

本项目装修工程监理工作严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收标准》，通过材料进场验收、施工过程监控、隐蔽工程验收及分部分项工程验收等全流程管控，最终实现分项工程验收合格率100%，关键工序优良率达85%。墙面垂直度偏差控制在3mm以内，地面平整度合格率96%，较行业平均水平提升5个百分点。地下一层消防管道、强弱电预埋等隐蔽工程一次验收合格率92%，有效避免了后期返工。项目整体质量符合设计及规范要求，建设单位满意度达98%。

6.1.2进度目标达成情况

监理团队通过动态调整施工逻辑，将原定“先地上后地下”顺序优化为“地上地下同步施工”，压缩关键线路工期12天。针对暴雨导致的3天延误，监督实施“三班倒”赶工方案，增加施工人员40名、机械设备8台套，最终实现提前6天竣工。建立“红黄绿”三级预警系统，累计发出进度预警8次，全部通过资源调配化解。项目整体进度偏差率控制在±3%以内，优于行业±5%的控制标准，为商业中心如期开业奠定基础。

6.1.3投资目标达成情况

严格审核工程变更，对LED照明系统等12项变更进行技术经济比选，采用节能灯具替代原方案，节约成本32万元。累计审核变更签证68份，核减不合理费用17.3万元，变更费用控制在预算的95%以内。工程款支付审核实行“三算对比”法，核减超付金额23.8万元。推广模块化装修工艺，减少现场湿作业量40%，节约人工费及管理费28万元。监督边角料回收