文化创意公司设计项目经理的创意及项目管理绩效考核表

文化创意公司设计项目经理的创意及项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力项目创意方案质量30%设计方案获得客户或内部评审的采纳率不低于80%根据方案的创新性、可行性、美观度等综合评分，满分为100分，采纳率每低10%扣除5分，最低扣至0分创意提案数量季度内完成创意提案不少于5个每个提案按完成质量评分，满分为20分，季度内提案总得分不低于100分（即5个提案平均分20分）为达标团队创意激发组织创意工作坊至少2次，有效提升团队创意水平根据工作坊参与人数、反馈效果、后续创意产出等综合评分，满分为50分，未达标的按比例扣分创意资源整合成功引入至少2项外部创意资源（如专家咨询、技术合作等）每个资源按贡献度评分，满分为25分，引入的资源总得分不低于50分为达标创意成果转化创意方案成功转化为实际设计作品的比率不低于70%根据方案转化率评分，每低5%扣除3分，最低扣至0分项目管理能力项目进度控制35%项目按时交付率不低于90%每个项目按交付时间提前或延迟情况评分，满分为30分，延迟超过3天扣除5分，最低扣至0分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内，偏差不超过10%根据成本偏差率评分，偏差每高1%扣除2分，最低扣至0分团队协作管理团队成员满意度调查得分不低于85分根据成员反馈、沟通效率、任务分配合理性等综合评分，满分为40分，每低5%扣除3分，最低扣至0分风险应对能力有效识别并解决项目风险不少于3项每个风险按应对效果评分，满分为30分，未有效解决的风险按比例扣分，最低扣至0分客户沟通满意度客户满意度调查得分不低于88分根据客户反馈、需求满足度、问题解决效率等综合评分，满分为35分，每低2%扣除1分，最低扣至0分团队领导力团队建设20%团队凝聚力活动参与率不低于80%根据活动参与人数、团队氛围改善程度等综合评分，满分为25分，参与率每低10%扣除3分，最低扣至0分人才培养季度内指导至少2名团队成员提升专业技能根据指导效果、成员成长度等评分，满分为25分，每有效指导1人得10分，最低扣至0分目标设定团队季度目标达成率不低于85%根据团队目标完成情况评分，每低5%扣除2分，最低扣至0分业务拓展能力新客户开发15%季度内成功开发新客户不少于2家每个新客户按合作深度评分，满分为30分，开发1家得15分，开发2家得30分项目复购率现有客户复购率不低于60%根据复购次数评分，每低5%扣除2分，最低扣至0分市场影响力主导的项目获得行业媒体报道或奖项不少于1次根据媒体报道范围、奖项级别等综合评分，满分为15分，未达标的按比例扣分，最低扣至0分本考核表用于评估文化创意公司设计项目经理的创意策划、项目管理、团队领导及业务拓展能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：创意策划能力30%、项目管理能力35%、团队领导力20%、业务拓展能力15%。评分时请结合具体事例和数据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：