体育俱乐部教练员运动员训练计划执行考核表

体育俱乐部教练员运动员训练计划执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划完成率周训练计划完成比例30%90%按实际完成训练次数与计划训练次数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%月训练计划完成比例85%按实际完成训练场次与计划训练场次的比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于65%年度训练目标达成率80%按年度训练目标（如技能提升指标）的实际达成比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%训练计划调整合理性无重大不合理调整根据教练员因特殊情况调整训练计划的频率和合理性进行评分，每出现一次重大不合理调整扣2分，最高扣5分运动员反馈满意度85分以上根据运动员对训练计划执行情况的匿名满意度评分计算，每低1分扣0.2分，最低不得低于70分运动员技术提升效果核心技能提升幅度25%提高15%根据运动员核心技能（如速度、力量、技巧）的测试成绩提升比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%专项技术达标率90%按运动员专项技术考核达标人数与考核总人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%比赛成绩提升关键比赛胜率提高10%根据关键比赛胜率的提升比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%运动员伤病率控制低于5%按赛季运动员伤病发生比例计算，每高于1%扣2分，最高扣5分团队协作与沟通无重大团队矛盾根据教练员处理团队内部矛盾和沟通的频率及效果进行评分，每出现一次重大矛盾扣2分，最高扣5分训练资源利用效率场地器材使用率20%95%按场地器材实际使用时长与可用时长的比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%训练预算控制率不超过预算5%按实际训练支出与预算的偏差比例计算，每高于1%扣1分，最高扣5分训练设备维护记录完整度100%按训练设备维护记录的完整性和及时性进行评分，每出现一次缺失或延迟记录扣1分，最高扣5分训练资料准备及时性提前一周完成按训练计划、教案等资料的准备时间计算，每延迟一天扣0.5分，最高扣5分新训练方法引进数量至少2种按年度引进并有效实施的新训练方法的数量计算，每少一种扣2分，最低不得低于1种教练员专业能力理论知识考核得分25%85分以上根据教练员年度理论知识考试的得分计算，每低1分扣0.2分，最低不得低于70分裁判员评分90分以上根据相关裁判员对教练员训练指导能力的现场评分计算，每低1分扣0.2分，最低不得低于70分运动员发展潜力挖掘至少发现3名有潜力的运动员按年度发掘并培养出有发展潜力的运动员数量计算，每少一名扣2分，最低不得低于1名教练员培训参与度100%按年度教练员参加专业培训的出勤率和参与度计算，每低于10%扣1分，最高扣5分突发事件处理能力无重大失误根据教练员在训练或比赛中处理突发事件的合理性和有效性进行评分，每出现一次重大失误扣2分，最高扣5分本考核表用于评估体育俱乐部教练员在运动员训练计划执行方面的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，如有特殊调整需经俱乐部管理层批准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：