企业文化宣传管理制度

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强公司企业文化建设，规范企业文化宣传行为，统一企业形象，凝聚员工共识，提升企业核心竞争力，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门、各分支机构的企业文化宣传活动与管理。第三条基本原则企业文化宣传工作遵循以下原则：（一）战略引领原则：宣传内容需与公司发展战略、愿景使命保持高度一致。（二）价值导向原则：以公司核心价值观为根本导向，弘扬正能量。（三）真实可信原则：宣传信息必须真实、准确、客观，严禁虚构或夸大。（四）全员参与原则：鼓励全体员工积极参与企业文化的建设与传播。（五）持续创新原则：积极探索宣传形式与内容的创新，增强宣传效果。第二章组织与职责第四条组织领导公司设立企业文化建设领导小组，由公司高层管理人员组成，负责审定企业文化建设与宣传的重大方案、审批宣传预算、统筹协调重大宣传活动。第五条归口管理部门公司企业文化宣传工作由[可根据公司实际情况填写，如：行政部/综合管理部/品牌文化部]（以下简称“牵头部门”）作为归口管理部门，具体负责企业文化宣传管理制度的制定、修订、实施与监督。第六条各部门职责（一）牵头部门：负责制定年度企业文化宣传计划与预算；组织策划企业文化主题活动；管理企业官方宣传渠道；审核重要宣传内容；组织企业文化培训与推广。（二）其他各部门：配合牵头部门落实企业文化宣传工作；及时向牵头部门提供本部门的文化建设动态、先进事迹等宣传素材；组织本部门员工参与公司层面的文化宣传活动；在本部门内部积极传播和践行企业文化。（三）全体员工：有义务学习、理解并践行公司企业文化；积极参与企业文化宣传活动；自觉维护企业形象和声誉，传播企业正能量。第三章宣传内容与原则第七条宣传内容企业文化宣传内容主要包括：（一）公司使命、愿景、核心价值观及各项理念体系；（二）公司发展战略、重大决策、经营成果与发展动态；（三）公司先进典型人物、团队事迹、好人好事；（四）员工风采、团队建设活动、文体活动；（五）公司重要规章制度、行为规范；（六）公司历史沿革、荣誉成就、品牌故事；（七）行业动态、相关法律法规及政策解读；（八）其他有助于提升企业形象、凝聚员工力量的内容。第八条宣传原则（一）正面引导原则：弘扬主旋律，传播正能量，营造积极向上的文化氛围。（二）真实准确原则：确保宣传内容真实可靠，数据准确无误，避免虚假信息。（三）统一规范原则：宣传口径、视觉形象（如Logo、标准色、字体等）应符合公司统一规范。（四）保密原则：严格遵守公司保密规定，不得泄露商业秘密、未公开信息及敏感内容。（五）合法合规原则：遵守国家法律法规及行业规范，不得发布违法违规或有损社会公德的内容。（六）贴近员工原则：内容应贴近员工工作与生活，增强亲和力与感染力。第四章宣传渠道与载体管理第九条宣传渠道分类公司企业文化宣传渠道包括但不限于：（一）内部渠道：企业内网、内部邮件、OA系统公告、企业微信/钉钉群、内部宣传栏、文化墙、企业内刊（报纸/杂志/电子刊）、员工手册、内部会议（晨会、例会、专题会）、培训活动等。（二）外部渠道：公司官方网站、官方微信公众号、官方微博、行业媒体、合作媒体、展会、客户交流会、招聘宣讲会等。第十条渠道管理（一）牵头部门负责统筹规划各类宣传渠道的建设、维护与管理，确保渠道畅通有效。（二）各部门负责本部门专属宣传载体（如部门公告栏）的内容更新与日常维护，内容需符合本制度要求。（三）官方对外宣传平台（网站、公众号等）的开设、变更、注销需经牵头部门审核，并报公司分管领导批准。第十一条内容审核与发布（一）所有对外宣传内容及重要内部宣传内容，需经过牵头部门审核，必要时报请公司分管领导或企业文化建设领导小组审批。（二）内部常规通知、部门动态等内容，由各部门负责人审核后发布，并抄送牵头部门备案。（三）宣传内容发布前，审核人需对其政治性、思想性、真实性、准确性、保密性及合规性进行严格把关。（四）各类宣传载体应保持内容及时更新，避免过时信息。第五章宣传工作流程第十二条宣传策划与立项（一）牵头部门根据公司年度工作重点及企业文化建设规划，制定年度、季度宣传计划，明确宣传主题、内容、形式、渠道、时间节点及责任人。（二）各部门如有专项宣传需求，应提前向牵头部门提交宣传方案，经审批后组织实施。第十三条内容采编与制作（一）宣传素材可通过采访、约稿、征集、原创等方式获取。鼓励员工积极投稿，对优秀稿件可给予适当奖励。（二）宣传材料（文稿、图片、视频等）的制作应保证质量，符合公司视觉识别系统规范。第十四条审批与发布严格按照本制度第十条规定的审核权限和流程进行审批，审批通过后方可发布。发布后应做好记录存档。第十五条效果评估与反馈（一）牵头部门定期对企业文化宣传工作的效果进行评估，可通过问卷调查、座谈会、数据分析（阅读量、点赞量、转发量等）等方式收集员工及外部受众反馈。（二）根据评估结果和反馈意见，及时调整宣传策略和内容，持续改进宣传工作。第六章考核与评估第十六条考核对象各部门的企业文化宣传工作开展情况及员工在企业文化宣传中的参与度和贡献度，将作为相关考核评价的参考依据之一。第十七条考核内容主要包括宣传任务完成情况、宣传阵地建设与维护情况、员工参与度、宣传活动效果、负面舆情处理等。第十八条激励与问责（一）对在企业文化宣传工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰或奖励。（二）对违反本制度规定，造成不良影响或损失的，公司将视情节轻重对相关责任人进行批评教育、通报批评，直至追究相应