2026年会计成本控制能力考核试题及答案

2026年会计成本控制能力考核试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年会计成本控制能力考核试题考核对象：会计专业学生及初级成本管理从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指企业在生产经营过程中，对影响成本形成的各种因素和条件进行严格的监督和调节，以保证成本目标的实现。2.变动成本与固定成本是按成本习性分类的两种主要成本类型。3.标准成本法只适用于大批量生产的企业。4.成本差异分析是成本控制的核心环节之一。5.直接材料成本差异包括价格差异和数量差异。6.固定制造费用能量差异是指实际工时与标准工时的差异。7.成本控制的目标是降低成本，而不是提高利润。8.现金预算属于全面预算中的财务预算。9.成本动因是指引起成本变动的内在因素。10.内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或服务时的结算价格。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本控制的基本原则？（）A.因地制宜原则B.全员参与原则C.目标管理原则D.事后控制原则2.成本按其性态分类时，电费属于（）。A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半固定成本3.标准成本法中，直接人工成本差异分为（）两种差异。A.价格差异和数量差异B.效率差异和耗费差异C.工时差异和工资率差异D.以上都是4.成本差异分析中，材料价格差异的形成原因通常与（）有关。A.用量控制B.价格波动C.效率提升D.工时差异5.固定制造费用能量差异的计算公式为（）。A.实际固定制造费用-标准固定制造费用B.标准固定制造费用-预算固定制造费用C.预算固定制造费用-实际固定制造费用D.以上都不对6.全面预算中，属于业务预算的是（）。A.现金预算B.销售预算C.资产负债表预算D.利润分配预算7.成本动因按其性质可分为（）。A.数量动因和结构动因B.质量动因和效率动因C.资源动因和活动动因D.以上都是8.内部转移价格制定的主要目的是（）。A.降低企业总成本B.激励各责任中心积极性C.简化会计核算D.以上都是9.成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核10.现金预算的主要作用是（）。A.预测未来现金流量B.控制现金支出C.优化资金结构D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.成本控制的原则包括（）。A.目标管理原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.责任明确原则E.动态调整原则2.变动成本的特点包括（）。A.与业务量成正比B.固定不变C.在相关范围内保持稳定D.占用资金较多E.受市场波动影响大3.成本差异分析的内容包括（）。A.材料成本差异B.人工成本差异C.制造费用差异D.管理费用差异E.销售费用差异4.全面预算的构成部分包括（）。A.业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.资产负债表预算E.利润分配预算5.成本动因的类型包括（）。A.数量动因B.结构动因C.质量动因D.效率动因E.资源动因6.内部转移价格的制定方法包括（）。A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.双重价格法E.标准成本法7.成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.作业成本法C.标准成本法D.变动成本法E.全面预算管理8.现金预算的编制依据包括（）。A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.投资预算E.筹资预算9.成本控制的目标包括（）。A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.提升竞争力E.规避风险10.成本差异的处理方法包括（）。A.调整标准成本B.重新分配成本C.采取纠正措施D.计入当期损益E.调整销售价格四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业生产A产品，本月实际产量为1,000件，实际使用材料5,000千克，材料实际单价为每千克10元，标准单价为每千克9元；实际人工工时为2,000小时，实际工资率为每小时15元，标准工资率为每小时14元。标准成本为每件产品材料3千克、人工2小时。要求：计算材料成本差异和人工成本差异，并分析差异原因。案例二：某公司采用标准成本法进行成本控制，本月固定制造费用预算为100,000元，实际发生120,000元，实际工时为5,000小时，标准工时为4,500小时，标准分配率为每小时20元。要求：计算固定制造费用能量差异，并分析差异原因。案例三：某企业编制了以下现金预算部分数据：|项目|金额（元）||--------------|------------||期初现金余额|50,000||销售回款|200,000||采购付款|150,000||工资支出|50,000||其他支出|20,000||期末现金余额|?|要求：计算期末现金余额，并说明企业是否需要筹资。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本控制的意义及其在企业管理中的作用。2.分析全面预算管理在成本控制中的应用，并举例说明。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√解析：3.标准成本法适用于各类企业，不仅限于大批量生产。6.固定制造费用能量差异是指预算固定制造费用与实际固定制造费用的差异，而非工时差异。7.成本控制的目标是降低成本，同时提高利润和竞争力。二、单选题1.D2.B3.D4.B5.A6.B7.D8.D9.C10.D解析：4.材料价格差异主要由市场价格波动引起。5.固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-实际固定制造费用。9.成本分析是成本控制的关键环节，通过分析差异找出原因并采取纠正措施。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E解析：2.变动成本随业务量变化，固定不变是固定成本的特点。6.内部转移价格制定方法包括市场价格法、成本加成法、协商价格法、双重价格法。四、案例分析案例一：材料成本差异：-价格差异=5,000千克×(10-9)元/千克=5,000元（不利）-数量差异=(5,000-1,000×3)千克×9元/千克=-9,000元（有利）-合计差异=5,000-9,000=-4,000元（有利）人工成本差异：-工资率差异=2,000小时×(15-14)元/小时=2,000元（不利）-效率差异=(2,000-1,000×2)小时×14元/小时=-14,000元（有利）-合计差异=2,000-14,000=-12,000元（有利）解析：材料价格差异不利说明采购成本高于标准，数量差异有利说明材料使用效率高；人工工资率差异不利说明人工成本上升，效率差异有利说明工时利用高效。案例二：固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-实际固定制造费用=100,000-120,000=-20,000元（不利）解析：实际发生费用高于预算，说明成本控制未达目标。案例三：期末现金余额=50,000+200,000-150,000-50,000-20,000=30,000元企业不需要筹资，现金余额充足。五、论述题1.成本控制的意义及其在企业管理中的作用成本控制是企业管理的核心环节之一，其意义在于：-降低成本，提高盈利能力；-优化资源配置，提升效率；-增强市场竞争力，实现可持续发展。在企业管理中，成本控制的作用体现在：-通过预算管理，合理分配资源；-通过差异分析，找出成本失控原因；-通过激励机制，提高全员成本意识。2.全面预算管理在成本控制中的应用全面预算管理通过系统化编制预算，实现成本控制目标。例如：-销售预算确定收入，进而影响生产预算和成本预算；-生产预算根据销售预算和库存政策，优化生产安排；-成本预算通