音乐公司音乐制作人专辑策划与发行能力绩效考核表

音乐公司音乐制作人专辑策划与发行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分专辑策划能力专辑概念创新性35%提出3个以上具有市场差异化的专辑概念根据概念的新颖性、市场契合度及可行性综合评分，每个符合标准的概念得3分，最高15分音乐风格把控度主导完成至少1张专辑的音乐风格定位根据风格统一性、艺术性与市场接受度评分，完全符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得0分制作流程规划性制作计划按时完成率超过90%按月统计计划完成率，每高5%加1分，最高加5分资源整合能力成功引入至少2位核心外部合作资源每引入1位有效合作资源得3分，最高6分团队协作效率跨部门协作问题解决率超过85%按季度统计问题解决率，每高5%加1分，最高加5分音乐制作质量歌曲完成度30%按计划完成至少10首合格歌曲每完成1首合格歌曲得1分，最高10分编曲创意性至少3首歌曲获得编曲创新奖项或市场好评每获得1项认可得3分，最高9分混音效果达标率混音效果一次性通过率超过80%按月统计通过率，每高5%加1分，最高加4分录音质量稳定性主唱录音一次通过率超过75%按季度统计通过率，每高5%加1分，最高加4分技术规范符合度所有制作文件符合行业标准每月抽查，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分市场推广能力专辑宣发方案有效性20%专辑首周销量达到预期目标的80%按周统计销量达成率，每高5%加1分，最高加4分社交媒体互动率专辑相关内容平均互动率超过5%按周统计互动率，每高1%加0.5分，最高加5分媒体合作数量获得至少3篇深度媒体报道每获得1篇深度报道得3分，最高9分KOL合作效果合作KOL带来的话题曝光量达到预期根据话题量与预期对比评分，完全达标得5分，部分达标得3分，未达标得0分用户反馈收集收集并整理至少100条有效用户反馈每50条有效反馈得1分，最高得2分项目管控能力项目延期率15%项目实际延期时间总和不超过总计划的10%按月统计延期时长，每低2%加1分，最高加7分成本控制率项目实际支出控制在预算的95%以内按季度统计支出比例，每高1%加0.5分，最高加5分风险应对能力重大项目风险发生次数为0每发生1次风险扣2分，最高扣5分，未发生得5分版本迭代响应速度根据市场反馈完成至少2次关键版本调整每完成1次关键调整得3分，最高6分跨部门沟通有效性项目关键节点沟通失误次数少于2次每发生1次失误扣1分，最高扣2分，未发生得2分本考核表用于评估音乐制作人专辑策划与发行的综合能力，请各部门负责人根据被考核人实际表现填写。权重分配说明：专辑策划能力为核心，音乐制作质量为关键，市场推广能力为成果体现，项目管控能力为过程保障。评分时需结合具体数据与定性表现，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：