通信行业项目经理项目创新力绩效考核表

通信行业项目经理项目创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新方案质量创新方案可行性30%方案通过可行性分析且无重大缺陷根据专家评审团对方案技术、市场、经济可行性的评分（满分100分），得分≥80分为优秀，按比例计算得分。创新方案独特性方案在技术或商业模式上具有显著创新性根据行业专家评估报告的创新性占比评分（0-100分），占比≥60%为优秀，按比例计算得分。创新方案实施效果方案在项目中实际落地且效果显著根据项目实际效果与方案预期目标的对比（满分100分），偏差≤15%为优秀，按比例计算得分。创新方案风险控制方案实施过程中的风险得到有效控制根据项目实施过程中风险发生次数及处理效果（满分100分），发生风险次数≤2次且均有效解决为优秀，按比例计算得分。创新方案团队认可度方案获得项目团队高度认可根据项目团队满意度问卷调查得分（满分100分），平均分≥85分为优秀，按比例计算得分。项目创新推动能力创新资源整合能力25%有效整合内外部创新资源根据资源整合的及时性、完整性（满分100分），整合完成率≥90%且资源质量达标的为优秀，按比例计算得分。创新团队协作能力促进团队高效协作完成创新任务根据团队协作效率、冲突解决能力（满分100分），协作效率评分≥80分为优秀，按比例计算得分。创新问题解决能力高效解决创新过程中遇到的问题根据问题解决时间、效果（满分100分），关键问题解决时间≤3天且效果达标的为优秀，按比例计算得分。创新流程优化能力优化项目创新流程提升效率根据流程优化后的效率提升比例（满分100分），效率提升≥20%为优秀，按比例计算得分。创新成果转化能力推动创新成果高效转化根据成果转化率及商业价值（满分100分），转化率≥30%且商业价值达标的为优秀，按比例计算得分。项目创新市场影响创新技术市场占有率25%创新技术获得显著市场份额根据项目创新技术应用后的市场占有率增长率（满分100分），增长率≥15%为优秀，按比例计算得分。创新产品用户满意度创新产品获得高用户满意度根据用户满意度调查得分（满分100分），平均分≥85分为优秀，按比例计算得分。创新服务行业口碑创新服务获得良好行业口碑根据行业媒体、客户评价（满分100分），正面评价占比≥70%为优秀，按比例计算得分。创新专利或认证数量获得重要创新专利或行业认证根据专利/认证数量及级别（满分100分），获得≥2项重要专利或高级别认证为优秀，按比例计算得分。创新商业价值实现创新成果实现显著商业价值根据创新成果带来的营收或成本节约（满分100分），贡献额≥项目预算的10%为优秀，按比例计算得分。项目创新持续改进创新学习与分享20%主动学习创新知识并分享团队根据创新培训完成率、知识分享次数（满分100分），完成率≥80%且分享≥4次为优秀，按比例计算得分。创新经验总结能力有效总结项目创新经验根据经验总结报告质量、实用性（满分100分），报告获得采纳率达60%为优秀，按比例计算得分。创新方法优化能力持续优化项目创新方法根据创新方法改进次数及效果（满分100分），改进≥2次且效果显著的为优秀，按比例计算得分。创新团队培养能力提升团队创新意识和能力根据团队成员创新能力提升度（满分100分），团队成员创新绩效平均提升≥10%为优秀，按比例计算得分。创新文化推动能力推动项目创新文化建设根据创新提案数量、采纳率（满分100分），提案数量≥20项且采纳率≥40%为优秀，按比例计算得分。本考核表用于评估通信行业项目经理在项目中的创新力表现。请根据项目经理在对应指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。各维度权重为参考，最终评分需结合具体情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：