体育赛事策划与执行团队项目运作效率绩效考核表

体育赛事策划与执行团队项目运作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与资源整合能力项目方案完整性与可行性30%方案完整覆盖赛事所有环节，可行性达90%以上方案完整覆盖赛事所有环节，可行性达90%以上得满分，每低10%扣除5分，最低得0分预算控制精度项目总预算偏差不超过5%项目总预算偏差不超过5%得满分，每超5%扣除3分，最低得0分供应商选择效率在规定时间内完成核心供应商筛选并签约在规定时间内完成核心供应商筛选并签约得满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分资源调配合理性人力资源与物资调配符合项目需求度达85%以上人力资源与物资调配符合项目需求度达85%以上得满分，每低10%扣除4分，最低得0分跨部门协作顺畅度跨部门沟通响应时间平均不超过2小时跨部门沟通响应时间平均不超过2小时得满分，每超30分钟扣除2分，最低得0分项目执行与过程管控能力赛事筹备里程碑达成率35%关键筹备任务按计划完成率95%以上关键筹备任务按计划完成率95%以上得满分，每低5%扣除3分，最低得0分现场问题响应速度突发事件处理时间平均不超过30分钟突发事件处理时间平均不超过30分钟得满分，每超15分钟扣除2分，最低得0分执行方案偏离度实际执行与计划方案偏离度不超过10%实际执行与计划方案偏离度不超过10%得满分，每超10%扣除4分，最低得0分团队协作与执行力团队任务完成准时率90%以上团队任务完成准时率90%以上得满分，每低5%扣除3分，最低得0分风险管控有效性项目执行期间重大风险发生次数为0项目执行期间重大风险发生次数为0得满分，每发生1次扣除10分，最低得0分成本控制与资源利用效率项目实际支出与预算偏差率20%实际支出控制在预算范围内±5%以内实际支出控制在预算范围内±5%以内得满分，每超5%扣除3分，最低得0分物资使用周转率核心物资使用周转率≥80%核心物资使用周转率≥80%得满分，每低10%扣除2分，最低得0分人力成本使用效率人均产出比达到行业平均水平以上人均产出比达到行业平均水平以上得满分，低于平均水平10%扣除3分，最低得0分供应商合作满意度供应商满意度评分≥85分供应商满意度评分≥85分得满分，每低5分扣除2分，最低得0分项目后资源回收率可回收资源回收率≥90%可回收资源回收率≥90%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目交付与效果评估能力赛事交付准时率15%所有交付任务按期完成率95%以上所有交付任务按期完成率95%以上得满分，每低5%扣除3分，最低得0分客户满意度评分客户满意度评分≥90分客户满意度评分≥90分得满分，每低5分扣除2分，最低得0分赛事数据完整度赛事关键数据收集完整率100%赛事关键数据收集完整率100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分复盘报告质量复盘报告覆盖所有关键节点且提出改进建议复盘报告覆盖所有关键节点且提出改进建议得满分，每遗漏1个关键节点扣除3分，无改进建议扣除5分，最低得0分项目成果转化率项目成果在后续工作中应用率≥75%项目成果在后续工作中应用率≥75%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分本考核表旨在评估体育赛事策划与执行团队在项目运作过程中的效率表现。各维度权重已根据岗位核心职责设定，请对照各指标评分标准逐项打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被