出版编辑图书策划与内容质量绩效考核表

出版编辑图书策划与内容质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划能力选题创新性35%提出3个以上市场空白或热点选题根据选题的市场潜力、创新性及后续开发价值进行评分，满分10分，每项贡献2-3分不等，最高不超过10分市场调研深度完成至少2次深度市场调研报告根据调研报告的全面性、准确性及对市场趋势的把握程度评分，满分10分，按报告质量线性计分商业可行性评估提交的选题计划包含完整的商业模式分析根据商业模式分析的合理性、数据支撑及变现路径清晰度评分，满分10分，按要素完整性计分团队协作效率按时完成与销售、设计团队的协作任务根据任务完成及时性、沟通有效性及跨部门协作满意度评分，满分10分，按比例计分年度选题完成率年度内成功策划并签约至少4本书籍根据实际签约数量与计划数量对比评分，每本书计2分，满分10分，按比例计分内容质量管理稿件初审质量30%初审差错率低于5%根据稿件中发现的错别字、语法错误、事实性错误数量统计评分，满分10分，每发现1处重大错误扣1分，最低为0分内容深度与准确性确保稿件内容的学术严谨性或市场真实性根据专家评审意见或市场反馈进行评分，满分10分，按评审等级线性计分作者沟通有效性完成至少10次以上与作者的深度沟通根据沟通记录、作者满意度调查及稿件质量提升幅度评分，满分10分，按比例计分编辑加工效率按时完成所有负责稿件的编辑加工根据任务完成及时性及加工质量评分，满分10分，按比例计分年度稿件质量达标率年度内负责稿件的质量达标率不低于90%根据返修次数、终审意见及市场反馈统计评分，满分10分，按比例计分项目执行与交付项目进度管理20%确保项目按计划节点推进根据实际进度与计划进度的偏差程度评分，满分10分，每延期1周扣1分，最低为0分成本控制能力控制项目预算不超过5%浮动根据实际支出与预算的差值评分，满分10分，每超预算1%扣1分，最低为0分团队资源协调有效协调设计、印制等外部资源根据资源协调的及时性、有效性及团队评价评分，满分10分，按比例计分风险应对能力及时识别并解决项目中的潜在风险根据风险识别的及时性、解决方案的合理性及执行效果评分，满分10分，按事件严重程度计分年度项目交付数量年度内成功交付至少3本书籍根据实际交付数量与计划数量对比评分，每本书计3分，满分10分，按比例计分市场推广与反馈营销方案参与度15%参与至少2本书的营销方案策划根据营销方案的创意性、可行性及市场效果评分，满分10分，按方案质量线性计分读者反馈收集每月收集并分析至少20条读者反馈根据反馈收集的及时性、分析的深度及后续改进措施的落实情况评分，满分10分，按比例计分市场活动支持支持至少1次以上线下或线上市场活动根据活动参与度、支持质量及活动效果评分，满分10分，按比例计分竞品动态监测每周监测至少3种竞品动态根据监测报告的及时性、准确性及对自身工作的指导价值评分，满分10分，按比例计分年度图书销量贡献负责的图书年度销量占部门总销量的5%以上根据实际销量贡献占比评分，满分10分，按比例计分本考核表旨在全面评估出版编辑在图书策划与内容质量方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。使用时请确保数据来源可靠，评价过程公正透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考