2026年海洋能发电公司兼职技术顾问管理与考核制度

2026年海洋能发电公司兼职技术顾问管理与考核制度第一章总则第一条制定目的为规范公司兼职技术顾问的选聘、任用、管理及考核全流程工作，充分发挥兼职技术顾问在海洋能发电技术研发、项目实施、难题攻坚等方面的专业支撑作用，保障顾问服务质量，合理控制顾问服务成本，结合公司海洋能发电业务发展实际及行业技术特点，特制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动合同法》《关于规范兼职劳动用工管理的相关指导意见》等法律法规，以及公司技术研发管理制度、外协人员管理规定、财务支出审批制度等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司本部及所属各业务单元所有兼职技术顾问的管理工作，涵盖海洋能发电领域的潮汐能、波浪能、温差能等细分方向的兼职技术顾问，涉及技术研发部、项目管理部、人力资源部、财务部等相关部门及所有与兼职技术顾问合作的环节。第四条核心原则（一）专业适配原则：兼职技术顾问的选聘需与公司技术需求高度匹配，优先选择具备海洋能发电行业资深从业经验、核心技术能力的专业人员，确保顾问服务能解决实际技术问题。（二）合规合作原则：与兼职技术顾问的合作需签订合法合规的服务协议，明确双方权利义务，规避用工及知识产权风险，严禁未签协议即开展顾问服务的行为。（三）成本可控原则：根据顾问服务内容、难度、时长合理核定服务费用，建立费用分级审批机制，避免盲目支付高额顾问费用，确保每一笔顾问支出都能产生对应技术价值。（四）绩效导向原则：将顾问服务成果作为考核核心依据，建立量化考核指标体系，避免只聘不用、服务成果无落地的情况，确保顾问服务能切实支撑公司技术发展。（五）保密管理原则：明确兼职技术顾问的保密责任，签订保密协议，管控公司核心技术、项目数据等敏感信息，防止信息泄露给公司造成损失。（六）动态管理原则：根据公司技术需求变化、顾问服务效果及时调整兼职技术顾问选聘范围、服务内容及合作期限，对服务效果不佳的顾问及时终止合作。第二章兼职技术顾问选聘第五条选聘需求提报（一）各业务部门根据技术研发、项目实施、技术难题攻坚等实际需求，填写《兼职技术顾问选聘申请表》，注明选聘方向、专业要求、服务内容、预计服务时长、费用预算、选聘理由等，经部门负责人签字确认后报技术研发部审核；（二）技术研发部对选聘需求的必要性、合理性进行审核，重点核查是否存在内部技术人员可替代的情况，审核通过后按权限上报审批：服务费用年度累计超5万元的需报公司分管技术领导审批，超20万元的需报公司管理层集体审批；（三）未经审批的选聘需求，人力资源部一律不予受理，严禁各部门私自联系、选聘兼职技术顾问。第六条选聘条件（一）基本条件：具备大专及以上学历，10年以上海洋能发电或相关新能源领域技术工作经验，具备中级及以上相关专业技术职称，无违法违规记录，无竞业限制或其他影响顾问服务的法律约束；（二）专业条件：熟悉海洋能发电核心技术原理、行业技术发展趋势，具备解决公司实际技术难题的能力，在潮汐能发电机组研发、波浪能装置设计、海洋能项目工程实施等至少一个细分领域有突出专业成果；（三）履职条件：具备充足的时间保障顾问服务开展，能按协议约定完成服务任务，愿意配合公司完成服务过程管理及考核工作，认同公司技术发展理念。第七条选聘流程（一）渠道选择：人力资源部配合技术研发部通过行业协会推荐、高校科研院所对接、业内口碑推荐、专业技术平台筛选等渠道物色候选人员，优先选择有海洋能发电成功项目经验的人员；（二）资质审核：技术研发部对候选人员的学历、职称、工作履历、专业成果等资质材料进行审核，必要时通过电话、面谈等方式核实信息真实性，筛选出3-5名符合条件的候选人；（三）专业评审：组织公司内部技术专家对候选人进行专业评审，通过技术答辩、案例分析等方式评估候选人的专业能力，重点考察其解决公司实际技术问题的能力；（四）洽谈签约：人力资源部与拟选聘人员洽谈服务协议条款，明确服务内容、服务方式、服务期限、费用标准、支付方式、保密责任、考核要求等，协议经法务部审核、管理层审批后签订，签约完成后正式聘任。第三章兼职技术顾问日常管理第八条服务内容管理（一）技术研发部根据选聘需求及服务协议，为兼职技术顾问制定《顾问服务任务书》，明确阶段性服务目标、具体工作内容、交付成果及时间节点，任务书需经双方确认后执行；（二）兼职技术顾问需按任务书要求开展服务工作，如需调整服务内容，需由对接部门填写《服务内容调整申请表》，说明调整原因、调整内容及影响，经技术研发部审核、分管领导审批后，与顾问协商一致并签订补充协议；（三）对接部门需指定专人与兼职技术顾问对接日常工作，记录顾问服务过程，收集顾问提交的技术资料、方案建议等成果，及时反馈公司技术需求，确保服务内容不偏离公司实际需要。第九条服务方式与时长管理（一）兼职技术顾问的服务方式包括线上远程指导、线下现场支持、项目驻场服务等，具体方式在服务协议中明确，原则上优先采用线上服务方式控制成本，仅在关键技术节点、现场攻坚等场景安排线下服务；（二）服务时长需严格按协议约定管控，对接部门需记录顾问实际服务时长，月度累计服务时长超出协议约定10%以上的，需提前向技术研发部报备并说明原因，未经审批的超时长服务费用不予支付；（三）线下服务需遵守公司现场管理规定，对接部门需提前报备顾问进场时间、服务内容，做好进场引导及安全交底，确保线下服务安全、有序开展。第十条保密与知识产权管理（一）兼职技术顾问需签订《保密协议》，明确保密范围包括公司海洋能发电核心技术参数、项目数据、研发计划、客户信息等，保密期限至相关信息公开或失效为止，且服务结束后仍需履行保密义务；（二）对接部门需建立兼职技术顾问接触敏感信息的审批机制，严禁向顾问泄露超出服务需求的核心敏感信息，传递技术资料需做好登记记录；（三）明确顾问服务成果的知识产权归属，在服务协议中约定：基于公司技术需求、利用公司资源完成的技术方案、研发成果等知识产权归公司所有，顾问仅享有署名权；非基于公司资源完成的个人技术成果，知识产权归顾问所有，但公司享有优先使用权。第十一条费用管理（一）兼职技术顾问服务费用分基础服务费和绩效服务费两部分，基础服务费占比不超过60%，按服务进度支付；绩效服务费占比不低于40%，根据考核结果支付；（二）费用支付需由对接部门填写《费用支付申请表》，附服务成果证明、时长记录、考核结果等材料，经技术研发部审核、财务部复核、管理层审批后支付，支付流程需符合公司财务管理制度；（三）严禁以任何形式向兼职技术顾问支付协议外费用，严禁报销与顾问服务无关的费用，财务部需严格审核费用支出的合规性，对不符合规定的支付申请予以退回。第四章兼职技术顾问考核第十二条考核体系建立（一）技术研发部牵头建立兼职技术顾问考核指标体系，分为定量指标和定性指标：定量指标包括技术方案落地率、难题解决成功率、研发效率提升率、成本优化金额等；定性指标包括服务响应及时性、专业配合度、技术建议实用性、保密义务履行情况等；（二）根据顾问服务内容不同设置差异化考核权重，技术研发类顾问定量指标权重不低于70%，技术咨询类顾问定量指标权重不低于60%，确保考核能真实反映顾问服务价值；（三）考核周期分为月度考核、季度考核和服务期满考核，月度考核重点核查服务进度及日常表现，季度考核重点评估阶段性服务成果，服务期满考核全面评估整体服务效果。第十三条考核实施流程（一）考核启动：考核周期结束后3个工作日内，技术研发部启动考核工作，向对接部门下发《兼职技术顾问考核表》，明确考核时间、考核要求及材料提报节点；（二）材料收集：对接部门收集顾问服务记录、成果交付证明、相关技术数据等考核支撑材料，客观填写考核表中的基础评分及评价意见，经部门负责人签字后提交技术研发部；（三）综合评审：技术研发部组织内部技术专家、财务部等相关人员组成考核评审小组，对考核材料进行审核，结合顾问服务实际效果进行综合评审，确定考核得分及等级；（四）结果反馈：考核完成后5个工作日内，人力资源部将考核结果反馈给兼职技术顾问，听取顾问异议并进行核实，确有考核偏差的及时调整，最终考核结果经分管领导审批后生效。第十四条考核结果应用（一）考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级，考核结果作为费用支付、合作续期的核心依据；（二）费用支付：优秀等级的绩效服务费全额支付，额外给予不超过基础服务费10%的奖励；良好等级的绩效服务费全额支付；合格等级的绩效服务费按80%支付；不合格等级的绩效服务费不予支付，且基础服务费按实际有效服务成果核定支付金额；（三）合作管理：服务期满考核优秀的顾问，公司可优先续签服务协议；考核良好的顾问，根据公司技术需求评估后决定是否续签；考核合格的顾问，需优化服务方案后方可考虑续签；考核不合格的顾问，立即终止合作，且不再纳入公司兼职技术顾问选聘范围。第五章监督与责任追究第十五条监督检查机制（一）日常监督：人力资源部联合技术研发部每月对兼职技术顾问服务情况进行抽查，重点核查服务时长、成果交付、费用支出等环节的合规性，发现问题及时督促整改；（二）专项检查：每半年开展一次兼职技术顾问管理专项检查，覆盖选聘流程、协议签订、服务管理、考核支付等全环节，形成专项检查报告，排查管理漏洞；（三）内部审计：公司审计部门每年将兼职技术顾问管理纳入审计范围，重点审计服务费用支出的合理性、考核结果的真实性、知识产权及保密义务的履行情况。第十六条责任追究情形（一）未经审批私自选聘兼职技术顾问、签订服务协议的；（二）对接部门未按要求记录顾问服务过程，导致考核无依据、费用支付失准的；（三）故意隐瞒顾问服务效果，虚报考核材料，导致考核结果失真的；（四）违规向顾问泄露公司核心敏感信息，或未履行保密监督责任导致信息泄露的；（五）超标准、超范围支付顾问服务费用，或报销无关费用的；（六）兼职技术顾问未履行保密义务泄露公司信息、未按协议完成服务任务给公司造成损失的。第十七条责任追究措施（一）对公司内部相关责任人：情节较轻的给予口头警告、绩效扣分；情节较重的给予通报批评、扣发奖金、调岗处理；情节严重的追究经济赔偿责任，涉嫌违法的移交司法机关处理；（二）对兼职技术顾问：未履行保密义务或未完成服务任务的，扣