资产运营管理制度范本

PAGE资产运营管理制度范本一、总则（一）目的本制度旨在规范公司资产运营管理，确保资产的安全、完整，提高资产使用效率，实现资产的保值增值，保障公司的稳健发展。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、分支机构的各类资产运营管理活动，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。（三）基本原则1.合法性原则：资产运营管理活动必须遵守国家法律法规和相关行业标准，确保合法合规。2.安全性原则：保障资产的安全，防止资产流失、损坏等情况发生。3.效益性原则：追求资产运营效益最大化，提高资产使用效率和回报率。4.全面性原则：涵盖资产运营管理的全过程，包括资产的购置、使用、处置等环节。二、资产分类及定义（一）固定资产指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（具体标准根据公司实际情况确定），并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。（二）流动资产指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。（三）无形资产指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。三、资产购置管理（一）需求提出各部门根据业务发展需要，提出资产购置申请，详细说明购置资产的名称、规格型号、数量、用途、预计金额等信息，并提交相关论证材料。（二）审批流程1.资产购置申请由部门负责人审核签字后，提交至资产管理部门。2.资产管理部门对申请进行初步审核，核实资产需求的合理性、必要性，以及是否符合公司资产配置标准等，审核通过后报财务部门。3.财务部门根据公司预算安排及资金状况，对购置资金进行审核，审核通过后报公司管理层审批。4.公司管理层根据审批权限进行审批，重大资产购置需经公司董事会或股东会审议通过。（三）采购实施1.经审批通过后，资产管理部门负责组织采购工作。采购方式包括招标采购、询价采购、竞争性谈判等，具体采购方式根据资产性质、金额大小等因素确定。2.采购过程中，应严格按照相关法律法规和公司采购制度执行，确保采购程序合法、公正、透明，选择优质的供应商和产品。3.采购合同签订前，需由资产管理部门、财务部门等相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合公司利益和要求。（四）验收入账1.资产到货后，资产管理部门会同使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。验收内容包括资产的数量、规格型号、质量、技术性能等，确保资产符合采购合同要求。2.验收合格后，资产管理部门填写资产验收单，并办理资产入库手续。财务部门根据验收单、采购合同、发票等凭证进行账务处理，及时将资产入账。四、资产使用管理（一）使用部门职责1.负责本部门资产的日常使用和保管，合理安排资产使用，提高资产使用效率。2.建立资产使用台账，详细记录资产的领用、归还、使用状况等信息。3.定期对资产进行清查盘点，确保资产账实相符。4.对资产的使用安全负责，发现资产损坏、丢失等情况及时报告资产管理部门。（二）资产管理部门职责1.制定资产使用管理制度和操作规范，指导和监督各部门正确使用资产。2.定期对公司资产使用情况进行检查和评估，提出改进建议和措施。3.负责资产的调配和调剂工作，提高资产共享程度。4.会同财务部门定期对资产进行清查盘点，核实资产状况。（三）资产维护保养1.各部门应根据资产的特点和使用要求，制定资产维护保养计划，定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。2.对于大型设备、关键设备等，应安排专业人员进行维护保养，并建立维护保养档案。3.资产维护保养所需费用，按照公司相关规定执行。（四）资产盘点1.公司定期组织资产清查盘点工作，原则上每年至少进行一次全面清查盘点，特殊情况可根据需要临时组织清查盘点。2.清查盘点工作由资产管理部门牵头，会同财务部门、使用部门等相关人员共同进行。清查盘点内容包括资产的数量、价值、使用状况、存放地点等。3.清查盘点结束后，应编制资产清查盘点报告，如实反映资产清查盘点情况。对于盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，提出处理意见，报公司管理层审批后进行账务处理。五、资产处置管理（一）处置原因资产处置包括资产的出售、转让给其他单位、对外投资、报废、捐赠等，处置原因主要包括资产闲置、技术落后、损坏无法使用、已达到使用年限等。（二）处置审批1.资产处置申请由使用部门或资产管理部门提出，详细说明处置资产的名称、规格型号、数量、账面价值、处置原因、处置方式、预计处置价格等信息，并提交相关证明材料。2.处置申请经部门负责人审核签字后，提交至资产管理部门。3.资产管理部门对处置申请进行审核，核实处置原因的真实性、合理性，以及处置方式的可行性等，审核通过后报财务部门。4.财务部门对处置资产的账面价值、处置价格等进行审核，审核通过后报公司管理层审批。5.公司管理层根据审批权限进行审批，重大资产处置需经公司董事会或股东会审议通过。（三）处置实施1.经审批通过后，资产管理部门负责组织资产处置工作。处置方式包括公开拍卖、招标转让、协议转让、报废处理等，具体处置方式根据资产性质、市场情况等因素确定。2.资产处置过程中，应严格按照相关法律法规和公司处置制度执行，确保处置程序合法、公正、透明，实现资产处置价值最大化。3.处置收入应及时足额上缴公司财务，按照公司财务制度进行账务处理。六、资产信息化管理（一）资产信息系统建设建立公司资产信息化管理系统，对资产的购置、使用、处置等全过程进行信息化管理，实现资产信息的实时更新和共享。（二）资产信息录入各部门应及时将资产的相关信息录入资产信息系统，包括资产名称、规格型号、数量、购置时间、使用部门、存放地点、价值等，确保资产信息准确、完整。（三）信息查询与分析公司管理层、资产管理部门、财务部门等相关人员可通过资产信息系统查询资产信息，进行资产分析和决策支持。资产信息系统应具备资产统计报表生成、资产使用情况分析、资产价值评估等功能。七、监督与检查（一）内部审计监督公司内部审计部门定期对资产运营管理情况进行审计监督，检查资产管理制度的执行情况、资产购置、使用、处置等环节的合规性、资产账实相符情况等，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。（二）日常监督检查资产管理部门、财务部门等相关部门应加强对资产运营管理活动的日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保资产运营管理工作规范、有序进行。（三）违规处理对于违反资产运营管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包