眼科医院财务制度

PAGE眼科医院财务制度一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范眼科医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院的健康可持续发展，为患者提供优质、高效的眼科医疗服务。（二）制定依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》以及国家有关法律法规和财务规章制度制定。（三）适用范围本制度适用于[眼科医院名称]及其所属各部门、科室。（四）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院所有财务活动，做到全面管理。4.收支平衡原则：合理组织收入，控制支出，保持收支平衡，略有结余。5.成本效益原则：在保障医疗服务质量的前提下，降低成本，提高效益。6.风险防控原则：识别、评估和控制财务风险，确保医院财务安全。二、财务管理职责（一）医院管理层职责1.医院院长对医院财务工作全面负责，领导制定财务战略和规划，决策重大财务事项。2.副院长协助院长管理财务工作，负责组织实施财务管理制度，监督财务预算执行情况。（二）财务部门职责1.负责医院财务管理和会计核算工作，编制财务预算、决算，定期报告财务状况。2.执行国家财务法规和医院财务制度，审核各项收支，确保合规。3.管理医院资金，合理调度资金，提高资金使用效率，防范资金风险。4.开展成本核算与控制，分析成本效益，提出降低成本建议。5.负责财务档案管理，保管会计凭证、账簿、报表等资料。（三）其他部门职责1.各科室负责本科室业务活动中的成本控制和收入管理，配合财务部门做好相关工作。2.物资采购部门负责物资采购计划编制、采购实施及库存管理，配合财务部门做好物资核算和成本控制。3.人力资源部门负责人员薪酬核算、发放及相关费用管理，配合财务部门做好工资总额控制和成本核算。三、预算管理（一）预算编制1.医院按照国家有关规定，结合自身发展战略和年度工作计划，编制年度财务预算。2.预算编制遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，由财务部门牵头，各科室参与。3.预算内容包括收入预算、成本费用预算、资本预算等，应详细、准确、合理。（二）预算审批1.财务部门将编制好的预算草案提交医院管理层审核。2.医院管理层对预算草案进行审议，提出修改意见，经调整后形成年度财务预算方案。3.年度财务预算方案报医院职工代表大会审议通过后执行。（三）预算执行1.各科室按照预算安排组织实施业务活动，确保收入预算的完成和成本费用的控制。2.财务部门负责监控预算执行情况，定期进行分析和通报，及时发现问题并提出改进措施。3.因特殊情况需要调整预算的，应按照规定程序报经批准。（四）预算考核1.医院建立预算考核制度，对各科室预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括收入完成率（实际收入/预算收入×100%）、成本控制率（实际成本/预算成本×100%）等。3.根据考核结果，对预算执行情况好的科室给予奖励，对未完成预算任务的科室进行处罚。四、收入管理（一）医疗收入1.医疗收入是指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入、住院收入等。2.医院按照国家物价政策合理确定医疗服务价格，及时、足额收取医疗费用。3.加强医疗收费管理，严格执行收费公示制度，规范收费行为，杜绝乱收费现象。4.财务部门定期核对医疗收入，确保收入准确无误，并及时进行账务处理。（二）其他收入1.其他收入是指医院除医疗收入以外的收入，如药品收入、财政补助收入、科教项目收入、捐赠收入等。2.药品收入应按照国家规定的加成率进行核算，确保药品价格合理。3.财政补助收入应按照财政部门的要求进行管理和使用，专款专用。4.科教项目收入应按照项目合同规定进行核算和管理，确保项目经费的合理使用。5.捐赠收入应按照捐赠协议进行管理和使用，接受社会监督。五、成本费用管理（一）成本构成1.医院成本包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用等。2.人员经费包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。3.卫生材料费包括医疗过程中消耗的各种材料、低值易耗品等。4.药品费包括医院购进的各类药品费用。5.固定资产折旧费按照规定的折旧方法计提。6.无形资产摊销费按照规定的摊销方法计算。7.提取医疗风险基金按照规定的比例提取，用于支付医疗事故赔偿等费用。8.其他费用包括水电费、办公费、差旅费等。（二）成本核算1.医院实行全成本核算，按照科室、项目等进行成本归集和核算。2.成本核算应遵循权责发生制原则、配比原则、相关性原则等。3.财务部门定期编制成本报表，分析成本构成和变动情况，为成本控制提供依据。（三）成本控制1.医院制定成本控制目标和措施，加强成本管理，降低成本费用。2.优化医疗流程，提高工作效率，减少不必要的消耗。3.加强物资管理，合理控制库存，降低物资采购成本。4.严格控制人员经费增长，合理确定绩效工资分配方案，提高人员工作效率。5.加强固定资产管理，提高设备利用率，降低固定资产折旧成本。六、资产管理（一）货币资金管理1.医院货币资金包括现金、银行存款、零余额账户用款额度等。2.严格执行现金管理制度，控制现金库存限额，确保现金安全。3.加强银行账户管理，定期核对银行存款账目，及时清理未达账项。4.规范零余额账户用款额度管理，按照财政部门要求使用资金。（二）固定资产管理1.固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.医院建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、入账、折旧、处置等流程。3.定期进行固定资产清查盘点，确保账实相符，对盘盈、盘亏的固定资产及时进行处理。4.加强固定资产折旧管理，按照规定的折旧方法计提折旧，确保固定资产价值的准确反映。（三）无形资产管理1.无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。2.医院建立无形资产管理制度，加强无形资产的取得、入账、摊销、处置等管理。3.定期对无形资产进行评估，确保无形资产价值的准确反映。（四）库存物资管理1.库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的各类材料、低值易耗品等。2.医院建立库存物资管理制度，规范库存物资的采购、验收、入库、保管、出库、盘点等流程。3.合理控制库存物资储备量，避免积压浪费。4.定期进行库存物资清查盘点，确保账实相符，对盘盈、盘亏的库存物资及时进行处理。七、财务报告与分析（一）财务报告1.医院按照国家统一的会计制度规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表。2.财务报告应做到数字真实、内容完整、报送及时。3.财务报告需经注册会计师审计的，应委托具有相应资质的会计师事务所进行审计，并将审计报告随同财务报告一并报送。（二）财务分析1.医院定期开展财务分析工作，撰写财务分析报告，为医院管理层决策提供依据。2.财务分析内容包括医院财务状况、经营成果、现金流量等方面的分析，以及成本效益分析、预算执行情况分析等。3.通过财务分析，发现医院财务活动中存在的问题，提出改进措施和建议。八、财务监督（一）内部监督1.医院建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务部门定期对医院财务收支、预算执行、资产管理等情况进行自查自纠。3.审计部门对医院财务收支及经济活动进行定期审计和专项审计，发现问题及时督促整改。（二）外部监督1.接受财政、审计、税务等部门的监督检查，如实提供财务资料，积极配合相关部门的工作。2.主动接受社会监督，定期向社会公开医院财务状况和医疗服务收费情况，提高透明度。九、财务信息化管理（一）系统建设1.医院建立完善的财务信息化管理系统，实现财务核算、预算管理、资金管理、成本核算等功能的信息化。2.财务信息化管理系统应符合国家有关法律法规和财务规章制度的要求，确保数据安全、准确、及时。（二）数据管理1.加强财务信息化管理系统的数据