卫生两个制度

PAGE卫生两个制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，保障员工身体健康，营造良好的工作环境，特制定本卫生两个制度，明确卫生管理的各项要求和规范，确保公司卫生工作有序开展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、办公区域、生产车间、公共区域等与公司运营相关的场所。（三）基本原则1.预防为主原则：通过加强卫生管理，预防疾病传播，降低健康风险。2.全员参与原则：全体员工应积极参与卫生管理工作，共同维护公司卫生环境。3.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关卫生管理的法律法规及行业标准。二、卫生管理制度（一）办公区域卫生管理1.办公桌面应保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，不得随意堆放杂物。2.每天下班前，员工应清理桌面，将文件整理归档，关闭电脑、打印机等设备电源。3.办公区域地面、门窗、墙壁等应定期清洁，保持干净无灰尘、无污渍。4.垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出，定期更换垃圾袋。5.会议室使用后，应及时清理桌面、地面，关闭投影仪、空调等设备。（二）生产车间卫生管理1.生产车间应保持清洁卫生，物料、设备摆放整齐，通道畅通无阻。2.生产设备应定期进行清洁、维护和保养，确保设备正常运行，无油污、无灰尘。3.生产过程中产生的废料、废品应及时清理，分类存放，不得随意丢弃。4.车间地面应每天进行清扫，定期进行冲洗，保持地面干净、无积水。5.车间内的通风设备应正常运行，保持空气流通，防止异味和有害气体积聚。（三）公共区域卫生管理1.公司走廊、楼梯、电梯等公共区域应每天进行清扫，保持地面干净、扶手无灰尘。2.卫生间应定时清理，保持清洁卫生，无异味，卫生纸、洗手液等用品应及时补充。3.公司食堂应严格遵守食品卫生安全规定，保持食堂环境整洁，餐具、厨具应定期消毒。4.公司绿化区域应定期进行修剪、浇水、施肥，保持花草树木生长良好，无杂物。（四）个人卫生要求1.员工应保持良好的个人卫生习惯，勤洗手、勤洗澡、勤换衣。2.工作时应穿戴整洁的工作服，不得穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。3.患有传染病或其他不适宜从事接触性工作的疾病的员工，应及时报告并暂停工作，待治愈后再返岗。三、卫生检查制度（一）检查人员及职责1.成立卫生检查小组，由行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。2.卫生检查小组负责定期对公司卫生情况进行检查，制定检查计划，明确检查标准和方法。3.行政部门负责组织实施卫生检查工作，对检查结果进行记录和汇总，并及时反馈给相关部门和人员。（二）检查频率1.办公区域、公共区域每周至少进行一次全面检查。2.生产车间每天进行日常检查，每周进行一次全面检查。（三）检查内容1.办公区域：桌面整洁情况、文件摆放、设备电源关闭情况、地面清洁、门窗墙壁卫生、垃圾桶清理等。2.生产车间：设备清洁维护、物料摆放、通道畅通、废料废品清理、地面卫生、通风情况等。3.公共区域：走廊楼梯电梯卫生、卫生间清洁、食堂环境及食品卫生、绿化区域情况等。4.个人卫生：工作服穿戴、个人卫生习惯等。（四）检查方法1.采用现场查看、实地测量、查阅记录等方式进行检查。2.检查人员应认真填写卫生检查表，详细记录检查情况，包括存在的问题、发现时间、责任部门或人员等。（五）结果反馈与整改1.每次检查结束后，卫生检查小组应及时将检查结果反馈给相关部门和人员。2.对于检查中发现的问题应明确整改责任人，规定整改期限，跟踪整改落实情况。3.整改责任人应按照要求及时完成整改，并将整改情况报告给行政部门。4.行政部门对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。四、卫生考核制度（一）考核标准1.卫生管理工作纳入各部门绩效考核体系，根据卫生检查结果进行评分。2.办公区域、公共区域卫生检查结果分为优秀（90分及以上）良好（8089分）合格（6079分）不合格（60分以下）四个等级。3.生产车间卫生检查结果分为优秀（95分及以上）良好（9094分）合格（8089分）不合格（80分以下）四个等级。4.考核标准具体如下：办公区域：桌面整洁、文件摆放整齐、设备电源关闭及时、地面无杂物、门窗墙壁干净、垃圾桶清理及时等方面符合要求得相应分数，存在问题酌情扣分。生产车间：设备清洁维护到位、物料摆放规范、通道畅通、废料废品清理及时、地面无油污积水、通风良好等方面符合要求得相应分数，存在问题酌情扣分。公共区域：走廊楼梯电梯干净、卫生间无异味、食堂环境及食品卫生达标、绿化区域良好等方面符合要求得相应分数，存在问题酌情扣分。个人卫生：工作服穿戴整齐、个人卫生习惯良好得相应分数，不符合要求酌情扣分。（二）考核方式1.每月根据卫生检查结果进行汇总统计，计算各部门卫生考核得分。2.卫生考核得分与部门绩效奖金挂钩，具体挂钩比例由公司绩效考核方案确定。（三）奖惩措施1.对于卫生考核成绩优秀的部门，给予一定的奖励，如颁发流动红旗、奖金等。2.对于卫生考核成绩不合格的部门，责令限期整改，整改期间扣发部门一定比例的绩效奖金；若连续两个月考核不合格，对部门负责人进行诫勉谈话，并采取进一步的处罚措施。3.对于