2026年一级建造师管理考试试题及答案

2026年一级建造师管理考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理考试试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具。4.项目风险管理的主要目的是消除风险。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法等。6.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。7.项目沟通管理计划是项目启动阶段的输出文件。8.资金筹措计划属于项目范围管理范畴。9.项目变更控制流程必须经过项目经理的批准。10.企业资源计划（ERP）系统可以应用于施工项目管理。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.施工合同中，哪一方对工程质量和安全负主要责任？（）A.业主B.监理单位C.承包商D.设计单位3.项目风险管理中，风险识别的主要工具是？（）A.风险矩阵B.检查表C.敏感性分析D.决策树4.质量管理中，“三检制”指的是？（）A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.内检、外检、抽检D.质检、安检、环检5.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.最长的工作持续时间路径D.最短的工作持续时间路径6.项目沟通管理中，哪一级别的信息通常需要正式的书面沟通？（）A.战略层B.管理层C.执行层D.操作层7.项目范围管理中，范围基准是指？（）A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围管理计划D.范围变更日志8.资金筹措计划中，哪项属于内部资金来源？（）A.银行贷款B.发行股票C.企业自有资金D.政府补贴9.项目变更控制流程中，哪一步是必须的？（）A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更记录10.企业资源计划（ERP）系统在项目管理中的应用主要体现在？（）A.进度控制B.成本控制C.资源管理D.风险管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理2.施工合同变更的类型包括？（）A.工程量增减B.工期调整C.价格调整D.质量标准变更E.合同主体变更3.项目风险管理的主要过程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除4.质量管理中，PDCA循环的四个阶段包括？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）5.施工进度计划中，影响关键路径的因素包括？（）A.工作持续时间B.工作依赖关系C.资源限制D.资金限制E.风险事件6.项目沟通管理中，常见的沟通方式包括？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.电话E.现场巡视7.项目范围管理中，范围基准的组成包括？（）A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围管理计划D.范围变更日志E.项目范围陈述8.资金筹措计划中，常见的资金来源包括？（）A.银行贷款B.发行股票C.企业自有资金D.政府补贴E.租赁融资9.项目变更控制流程中，常见的审批角色包括？（）A.项目经理B.业主代表C.监理工程师D.财务总监E.设计单位10.企业资源计划（ERP）系统在项目管理中的优势包括？（）A.提高效率B.降低成本C.增强协作D.优化资源分配E.提升决策能力四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主方原因导致部分路段的设计变更，工期延误2个月。施工单位及时提出了变更申请，并提供了详细的工期影响分析报告。业主方经过评估后，同意了施工单位的变更申请，并批准了相应的工期延期。然而，由于变更后的工程量增加，导致项目成本超支了15%。施工单位与业主方协商后，达成了成本分摊协议。问题：1.该案例中涉及哪些项目管理的知识领域？（3分）2.施工单位在变更管理过程中采取了哪些措施？（3分）3.该案例中，业主方和施工单位如何处理成本超支问题？（3分）案例二：某项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目沟通管理计划，明确了沟通渠道、频率和内容。然而，在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致部分工作内容重复执行，影响了项目进度。项目经理发现后，及时组织了团队会议，重新调整了沟通机制，并加强了团队成员之间的协作。最终，项目团队成功按期完成了任务。问题：1.该案例中，项目团队在沟通管理方面存在哪些问题？（3分）2.项目经理采取了哪些措施来解决沟通问题？（3分）3.沟通管理对项目成功的重要性体现在哪些方面？（3分）案例三：某施工单位在投标阶段承诺使用环保材料，但在施工过程中，由于成本压力，部分材料未能按承诺执行。项目监理发现后，立即要求施工单位整改，并提出了书面警告。施工单位随后进行了整改，并支付了相应的罚款。该事件对项目团队的管理能力提出了挑战。问题：1.该案例中，施工单位违反了哪些质量管理原则？（3分）2.监理单位在质量管理中发挥了哪些作用？（3分）3.该事件对项目团队的管理能力有哪些启示？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在施工项目管理中的重要性，并说明风险管理的具体流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（风险管理的目的是识别、评估和应对风险，而非消除）5.√6.√7.×（项目沟通管理计划通常在规划阶段制定）8.×（资金筹措计划属于项目财务管理的范畴）9.×（变更控制流程需要经过相关授权人的批准，通常是项目发起人或高层管理者）10.√解析：-风险管理无法消除风险，只能降低其影响。-项目沟通管理计划是动态的，可能需要根据项目进展进行调整。-资金筹措计划属于财务管理，而非范围管理。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.B7.B8.C9.B10.C解析：-质量控制属于监控过程组，而非五大过程组之一。-承包商对工程质量和安全负主要责任。-检查表是风险识别的常用工具。-“三检制”指自检、互检、专检。-关键路径是总时差最小的路径。-管理层的信息通常需要正式书面沟通。-工作分解结构（WBS）是范围基准的核心。-企业自有资金是内部资金来源。-变更审批是变更控制流程的必要步骤。-资源管理是ERP系统的核心功能之一。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-项目管理的五大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。-合同主体变更属于重大变更，通常需要重新谈判。-风险消除是不可能的，只能降低风险发生的概率或影响。-PDCA循环的四个阶段是计划、执行、检查、处理。-资金限制通常不会直接影响关键路径，但可能影响总工期。-现场巡视是重要的沟通方式，尤其在施工项目中。-范围基准的核心是WBS及其相关文件。-租赁融资属于外部资金来源。-设计单位通常不参与变更审批。-ERP系统的优势包括提高效率、降低成本、增强协作、优化资源分配、提升决策能力等。四、案例分析案例一：1.涉及的知识领域：变更管理、成本管理、合同管理、风险管理。（3分）2.施工单位采取了以下措施：及时提出变更申请、提供详细的工期影响分析报告、与业主方协商。（3分）3.成本超支问题通过成本分摊协议解决，即业主方和施工单位按比例承担超支成本。（3分）解析：-变更管理涉及合同变更、工期调整、成本控制等。-施工单位的措施体现了主动沟通和合规操作。-成本分摊协议是常见的风险应对方式。案例二：1.沟通问题：团队成员沟通不畅、信息传递错误、协作不足。（3分）2.项目经理的措施：组织团队会议、重新调整沟通机制、加强协作。（3分）3.沟通管理的重要性：确保信息及时传递、减少误解、提高效率、促进团队协作。（3分）解析：-沟通不畅会导致重复工作，影响进度。-项目经理的干预体现了领导力在沟通管理中的作用。-沟通是项目成功的关键因素之一。案例三：1.违反的质量管理原则：全员参与、过程方法、持续改进。（3分）2.监理单位的作用：监督施工质量、提出整改要求、维护合同约定。（3分）3.对管理能力的启示：加强质量管理意识、严格执行承诺、提高风险应对能力。（3分）解析：-质量管理需要全员参与，而非仅靠监理。-监理单位的角色是监督和执行合同。-该事件提醒团队重视承诺和风险管理。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程项目风险管理在施工项目管理中至关重要，它能够帮助项目团队识别、评估和应对潜在风险，从而降低风险对项目目标的影响。风险管理的具体流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、访谈、检查表等方法识别可能影响项目的风险。-风险评估：对识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对计划，包括规避、转移、减轻或接受风险。-风险监控：在项目执行过程中持续监控风险，并根据实际情况调整应对策略。解析：风险管理是项目成功的关键