科技公司首席技术官创新成果与技术管理绩效考核表

科技公司首席技术官创新成果与技术管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%5项/年每完成1项专利申请，得20分；超过目标值，每项额外加10分，最高得100分。核心专利授权数量3项/年每完成1项核心专利授权，得30分；超过目标值，每项额外加15分，最高得150分。技术突破项目完成率80%按项目计划完成率评分，每低5%，扣5分，最低为0分。新技术研发成功率6项/年每成功研发1项新技术，得25分；超过目标值，每项额外加15分，最高得175分。技术成果转化率60%按技术成果转化为实际产品或服务的比例评分，每低5%，扣5分，最低为0分。团队管理与人才培养研发团队稳定性30%核心成员流失率低于10%每低于目标值1%，得5分；超过目标值，每高1%，扣5分，最低为0分。团队成长率团队人员年增长率20%按团队人员年增长率评分，每低5%，扣3分，最低为0分。下属绩效考核达标率90%按下属绩效考核达标比例评分，每低5%，扣5分，最低为0分。人才培养计划完成率100%按人才培养计划完成比例评分，每低10%，扣5分，最低为0分。团队协作效率项目协作满意度评分8.5分（满分10分）按团队协作满意度评分，每低0.5分，扣5分，最低为0分。项目管理与执行项目按时交付率20%85%按项目按时交付比例评分，每低5%，扣5分，最低为0分。项目预算控制率95%按项目预算控制比例评分，每低5%，扣5分，最低为0分。项目质量合格率98%按项目质量合格比例评分，每低1%，扣5分，最低为0分。跨部门协作成功率90%按跨部门协作成功率评分，每低5%，扣5分，最低为0分。项目风险控制能力重大风险发生次数0次/年每发生1次重大风险，扣10分，最低为-50分。行业影响力与战略贡献行业会议演讲次数15%2次/年每完成1次行业会议演讲，得10分；超过目标值，每项额外加5分，最高得20分。技术标准制定参与度1项/年每参与1项技术标准制定，得15分；超过目标值，每项额外加10分，最高得30分。行业奖项数量1项/年每获得1项行业奖项，得20分；超过目标值，每项额外加15分，最高得40分。技术战略规划贡献度公司战略规划满意度评分8分（满分10分）按技术战略规划贡献度评分，每低0.5分，扣5分，最低为0分。竞争对手技术分析报告完成率100%按竞争对手技术分析报告完成比例评分，每低10%，扣5分，最低为0分。本考核表用于评估首席技术官在技术创新能力、团队管理与人才培养、项目管理与执行、行业影响力与战略贡献四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：