人力资源咨询师工作效果考核表

人力资源咨询师工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分人才招聘效果招聘完成率35%95%实际招聘人数除以计划招聘人数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至20分候选人质量90%以上候选人通过试用期试用期通过人数除以实际招聘人数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最高扣至15分招聘周期平均招聘周期不超过30天计算所有岗位的平均招聘天数，达到目标值为满分，每超过1天扣0.5分，最高扣至20分招聘成本控制招聘总成本控制在预算的95%以内实际招聘总成本除以预算总成本，结果乘以100%，达到目标值为满分，每超过1%扣1分，最高扣至15分雇主品牌建设员工推荐率不低于20%通过内部推荐入职的员工人数除以总入职人数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至15分员工培训与发展培训计划完成率25%100%实际完成培训项目数量除以计划培训项目数量，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至25分培训效果评估培训满意度评分达到90分以上所有参训员工对培训的满意度评分的平均值，达到目标值为满分，每低1分扣0.5分，最高扣至25分员工晋升率关键岗位员工晋升率不低于15%在考核期内晋升的员工人数除以考核期初关键岗位员工总数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至25分员工流失率核心员工流失率低于10%核心员工（定义为司龄超过3年的骨干员工）流失人数除以考核期初核心员工总数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每超过1%扣1.5分，最高扣至25分培训成本效益培训投入产出比达到1:5培训总投入与培训带来的绩效改进收益之比，达到目标值为满分，每低1个单位扣1分，最高扣至25分绩效管理与改进绩效考核完成率20%100%实际完成绩效考核的员工人数除以应考核员工总数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至20分绩效改进计划有效性绩效改进计划达成率不低于80%完成绩效改进计划的员工人数除以接受绩效改进计划的员工总数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至20分员工满意度调查员工总体满意度评分达到85分以上通过年度员工满意度调查得到的总体评分，达到目标值为满分，每低1分扣0.5分，最高扣至20分绩效申诉处理率绩效申诉在3个工作日内得到处理所有绩效申诉在3个工作日内处理的数量除以总申诉数量，结果乘以100%，达到目标值为满分，每超过1个工作日未处理扣1分，最高扣至20分绩效管理流程优化提出至少2项有效的绩效管理流程优化建议并被采纳提出的优化建议被采纳的数量，每项被采纳的建议得5分，最高得25分人力资源合规与风险管理劳动法规遵守情况20%无重大劳动争议事件发生考核期内无重大劳动争议事件发生为满分，发生1次扣5分，最高扣至20分政策制度完善度完成至少3项人力资源政策制度的修订或完善完成修订或完善的人力资源政策制度数量，每项得5分，最高得20分用工风险排查与处理及时发现并处理至少2项用工风险隐患及时发现并处理的风险隐患数量，每项得5分，最高得20分员工关系管理员工关系事件处理满意度不低于90%员工对处理过的员工关系事件的满意度评分的平均值，达到目标值为满分，每低1分扣0.5分，最高扣至20分合规培训覆盖率所有新员工接受合规培训的比例达到100%接受合规培训的新员工人数除以考核期内所有新员工总数，结果乘以100%，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至20分本考核表旨在全面评估人力资源咨询师的工作效果，通过四个核心维度对工作表现进行量化考核。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：