2026年财务成本控制与优化题库

2026年财务成本控制与优化题库一、单选题（共10题，每题2分）要求：请选择最符合题意的选项。1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1,000件，实际总成本为120,000元，标准总成本为115,000元。若固定制造费用预算差异为5,000元（不利），则变动制造费用效率差异为（）。A.3,000元（不利）B.5,000元（有利）C.2,000元（不利）D.4,000元（有利）2.某餐饮企业采用作业成本法分配间接费用，假设“顾客服务”作业的成本动因为“接待次数”，预计全年接待次数为10,000次，作业成本率为10元/次，实际接待次数为11,000次，实际作业成本为120,000元。则该作业的成本差异为（）。A.10,000元（不利）B.5,000元（有利）C.15,000元（不利）D.20,000元（有利）3.某服装企业采用滚动预算编制销售预算，2026年第一季度预计销量为10,000件，单价200元，单位变动成本150元，固定成本20,000元。若实际销量为12,000件，实际固定成本为25,000元，则销售利润差异为（）。A.40,000元（有利）B.20,000元（不利）C.30,000元（有利）D.50,000元（不利）4.某物流公司采用目标成本法开发新产品，市场预计售价为1,000元/件，目标利润率为20%，产品生命周期为5年，预计销量为100,000件。若开发过程中发生设计变更，导致单位变动成本从80元降至75元，则目标成本为（）。A.800元/件B.850元/件C.900元/件D.750元/件5.某医药企业采用ABC成本法核算研发成本，其中“实验设备使用”作业的成本动因为“设备工时”，预计工时为5,000小时，成本率为20元/小时，实际工时为4,800小时，实际作业成本为95,000元。则该作业的成本差异为（）。A.4,000元（有利）B.5,000元（不利）C.3,000元（有利）D.6,000元（不利）6.某零售企业采用标准成本法，实际采购原材料10,000千克，单价为2.1元/千克，标准单价为2元/千克；实际使用9,000千克，标准用量为8,500千克。则材料价格差异为（）。A.5,000元（不利）B.2,000元（有利）C.3,000元（不利）D.1,000元（有利）7.某汽车制造企业采用作业成本法，其中“机器维护”作业的成本动因为“机器小时”，预计全年维护成本为300,000元，预计机器工作小时为15,000小时，实际机器工作小时为16,000小时。则该作业的成本差异为（）。A.10,000元（不利）B.20,000元（不利）C.5,000元（有利）D.15,000元（不利）8.某酒店采用全面预算管理，2026年第一季度预计客房收入为500万元，变动成本率为40%，固定成本为100万元。若实际客房收入为550万元，实际变动成本率为38%，实际固定成本为110万元，则利润差异为（）。A.50万元（有利）B.20万元（不利）C.30万元（有利）D.40万元（不利）9.某电子企业采用作业成本法，其中“质量控制”作业的成本动因为“检测次数”，预计全年检测次数为8,000次，作业成本率为50元/次，实际检测次数为9,000次。则该作业的成本差异为（）。A.20,000元（不利）B.10,000元（不利）C.30,000元（有利）D.40,000元（有利）10.某建筑企业采用标准成本法，实际建造某项目总成本为2,000万元，标准总成本为1,950万元。若固定成本预算差异为50万元（不利），则变动成本差异为（）。A.100万元（不利）B.150万元（不利）C.200万元（不利）D.250万元（不利）二、多选题（共5题，每题3分）要求：请选择所有符合题意的选项。1.以下哪些属于作业成本法（ABC）的优势？（）A.分配更精准B.有助于降低成本C.提高决策效率D.适用于所有行业2.全面预算管理的核心内容包括哪些？（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.资本预算3.标准成本法的局限性包括哪些？（）A.可能导致短期行为B.标准设定过于理想C.计算复杂D.不适用于所有企业4.目标成本法的步骤包括哪些？（）A.确定市场售价B.计算目标利润C.分摊至各作业D.优化成本结构5.成本控制的主要方法包括哪些？（）A.预算控制B.标准成本法C.作业成本法D.全面预算管理三、判断题（共10题，每题1分）要求：请判断正误。1.标准成本法适用于所有制造业企业，但不适用于服务业企业。2.作业成本法（ABC）比传统成本法更适用于高科技企业。3.全面预算管理可以完全消除企业的成本超支风险。4.目标成本法是在产品开发前就确定成本，而非事后核算。5.材料价格差异是因实际采购价格与标准价格不同导致的差异。6.固定制造费用预算差异等于固定制造费用实际成本与预算成本的差额。7.滚动预算是一种静态预算，不随实际情况调整。8.作业成本法可以更准确地反映作业成本对产品的影响。9.成本控制只能通过减少支出实现，与提高效率无关。10.标准成本法的主要目的是考核部门绩效。四、简答题（共4题，每题5分）要求：请简述相关概念或方法。1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法（ABC）的适用范围。3.简述全面预算管理的步骤。4.简述目标成本法的核心思想。五、计算题（共3题，每题10分）要求：请根据题目要求进行计算，并列出计算过程。1.某服装企业采用标准成本法，原材料标准用量为每件10米，标准单价为5元/米；实际采购原材料12,000米，单价为4.8元/米；实际生产服装10,000件。要求计算材料价格差异和用量差异。2.某制造企业采用作业成本法，其中“机器维护”作业的成本动因为“机器小时”，预计全年维护成本为200,000元，预计机器工作小时为10,000小时。实际机器工作小时为12,000小时，实际维护成本为250,000元。要求计算该作业的成本差异。3.某餐饮企业采用全面预算管理，2026年第一季度预计销量为1,000碗面，单价20元，单位变动成本15元，固定成本为5,000元。实际销量为1,200碗面，实际变动成本率为14元/碗，实际固定成本为5,500元。要求计算利润差异。答案与解析一、单选题答案1.A解析：实际总成本与标准总成本差异为5,000元（不利），其中固定制造费用预算差异为5,000元（不利），则变动制造费用效率差异为3,000元（不利）。2.A解析：实际作业成本应为110,000元（11,000次×10元/次），实际成本为120,000元，差异为10,000元（不利）。3.C解析：标准利润=10,000×（200-150）-20,000=300,000元；实际利润=12,000×（200-150×0.95）-25,000=330,000元，差异为30,000元（有利）。4.A解析：目标成本=1,000×（1-20%）=800元/件。5.A解析：标准作业成本=4,800×20=96,000元，实际成本95,000元，差异为1,000元（有利）。6.D解析：材料价格差异=10,000×（2.1-2）=1,000元（有利）。7.A解析：标准作业成本=16,000×20=320,000元，实际成本300,000元，差异为10,000元（不利）。8.A解析：标准利润=500×（1-40%）-100=150万元；实际利润=550×（1-38%）-110=165万元，差异50万元（有利）。9.B解析：标准作业成本=9,000×50=450,000元，实际成本450,000元，差异为10,000元（不利）。10.C解析：变动成本差异=2,000-1,950-50=50万元（不利）。二、多选题答案1.A、B、C解析：ABC法更精准、有助于降低成本、提高决策效率，但并非适用于所有行业。2.A、B、C、D解析：全面预算管理包括销售、生产、现金、资本等预算。3.A、B、C解析：标准成本法可能导致短期行为、标准设定不切实际、计算复杂，但并非不适用于所有企业。4.A、B、C、D解析：目标成本法包括确定售价、计算目标利润、分摊至作业、优化成本。5.A、B、C、D解析：成本控制方法包括预算控制、标准成本法、作业成本法、全面预算管理。三、判断题答案1.×解析：标准成本法也适用于服务业企业，如酒店、餐饮业。2.√解析：高科技企业产品复杂，ABC法更适用。3.×解析：全面预算管理只能部分降低风险，不能完全消除。4.√解析：目标成本法在开发前确定成本。5.√解析：材料价格差异是采购价格差异。6.√解析：固定制造费用预算差异是实际与预算的差额。7.×解析：滚动预算是动态预算，会调整。8.√解析：ABC法能更准确反映成本动因。9.×解析：成本控制可通过提高效率实现。10.√解析：标准成本法用于考核部门绩效。四、简答题答案1.标准成本法的优缺点优点：简化核算、便于考核、有助于成本控制；缺点：标准设定可能不切实际、可能导致短期行为、计算复杂。2.作业成本法（ABC）的适用范围适用于产品复杂、作业多样化、间接费用占比高的行业，如高科技、制造业、服务业。3.全面预算管理的步骤（1）编制销售预算；（2）生产预算；（3）现金预算；（4）资本预算；（5）利润预算；（6）预算调整。4.目标成本法的核心思想在产品开发前，根据市场售价和目标利润倒推出目标成本，并通过优化设计、工艺降低成本。五、计算题答案1.材料价格差异和用量差异价格差异=12,000×（4.8-5）=-2,4