玉华煤矿施工组织设计模板

④墙后泄水孔部位设置用双层防水土工布包裹的砂砾反滤层。视作业面空间选择合适的压实机具,压实时应注意勿使墙身受到冲击影响,临近墙背1.0米的范围内,应采用蛙式打夯机、内燃式打夯机、手扶式震动压路机等小型压实机具碾压。(14)养护砌体砌筑完成后应及时用草袋或土工布进行覆盖,并经常洒水保持湿润,养护期一般不得小于7天。养护期间应避免碰撞和承重。六、施工进度计划及工期保证措施(一)编制依据和原则1、招标文件对工期的要求:历时410日历天;2、本工程的主要工程项目、分布特点、工程量和施工强度;3、本地区的气候、水文、地质特点。4、我企业设备状况和管理人员、技术人员的素质状况;5、类似工程施工的经验和在陕北地区施工的经验等。6、国家现行定额。(二)工期目标承诺1、计划工期:开工日期:10月20日,竣工日期:09月20日,总工期410日历天。如我方中标,将保证在上述工期内完成工程任务,否则将接受按招标文件及合同条款处理,并承担违约责任。2、计划安排的指导思想为确保整个工程的施工进度,在施工前依据各分部、分项工程施工特点,充分考虑各项工程之间的施工衔接,特别是对关键工序施工段的安排与控制,在保证工程质量和施工安全的前提下,编制好施工总进度计划,施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整,以便解决施工中存在的困难和问题,并制定一系列保障措施,以保证整个工程在410日历天内完成。3、计划安排根据招标文件中对工期的要求,以及考虑施工期间的天气状况,施工地点的作业条件,材料采购供应情况,结合我单位的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验,安排工程进度计划4、施工进度保证措施”时间就是生命,工期就是效益和信誉”,为使该项目按工期完成,尽早发挥投资效益,将采取下列主要保证措施:1)指挥机构迅速成立及时到位:为了保证加快工程建设进度,拟成立强有力的现场指挥机构,对内负责指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。2)施工准备工作抓早抓紧:尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织计划。落实重要工序的施工方案,积极配合业主方做好各方面工作,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针、及时调整、确保工期和施工安全及质量。3)施工组织动态管理,不断优化以工期要求为依据,及时制定施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4)施工调度高效运转,建立施工队伍的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题要超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行配套管理,优化组合,使作业专业化、标准化、正规化。根据当地气象,水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。5)详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。6)根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。7)经过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。8)安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并经过资源调配安排追赶计划。9)组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。10)根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。11)实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。12)合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。13)做好节假日期间的计划管理工作。放假前,准备充分的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。14)本工程当前正值秋冬期施工。在保证质量的前提下,合理组织施工生产,拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。5、施工进度计划见附表四七、质量管理体系及保证措施本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,确保工程项目的质量保证体系正常运行,达到预期质量目标。(一)质量保证体系1、质量目标承诺争创优良工程。分项工程合格率达到100%,确保工程合格,力争优良。如我方中标,将保证严格按上述质量目标施工,否则将接受按招标文件及合同条款处理,并承担违约责任。2、质量管理组织机构成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:3、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下:1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。2)项目总工:项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目”QC”小组开展活动。3)项目副经理:作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4)质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5)施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。4、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:5、施工过程中的质量控制1)加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。2)坚持质量检查与验收制度,严格执行”三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。3)隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。4)做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5)混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间,并按规范留置试块。6)及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建(构)筑物的具体部位的跟踪原始记录。(二)质量保证措施为保证工程质量,确保合同规范所规定的质量标准,在施工中应始终坚持”质量第一,用户至上”的原则,根据本工程特点制定如下质量控制措施:施工质量控制因素对生产技术环境劳动环境,管理环境的质量控制对采用施工方法检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料的质量控制对参与施工人员的质量控制施工质量控制因素对生产技术环境劳动环境,管理环境的质量控制对采用施工方法检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料的质量控制对参与施工人员的质量控制1、人的控制人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,在施工中,应加强政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培训,建立健全各岗位责任制,明确制定各工序操作规范,严格按操作规范进行施工,杜绝违章操作,严格禁止无技术、无资质人员上岗操作,从根本上杜绝由于人的因素而产生的质量问题。2、材料的控制材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工,材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。为此材料从以下几个方面进行控制:(1)掌握材料信息,优选供货厂家。掌握材料质量,价格,供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好,价格低的材料资源,从而确保工程质量。(2)合理组织材料供应,确保施工正常进行。(3)合理地、科学地组织材料的采购,加工、储备、运输、建立严密的计划,加快材料的周转,减少材料的占用量。(4)合理地组织材料使用,减少材料的损失。正确按设计图纸计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失,变质。(5)加强材料检查验收,严把材料质量关对于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验。凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀怀疑或与合同规定不符的一般材料,均应进行现场抽检。材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。在施工现场配制材料,如混凝土,砂浆等配合比,应先提出试配检验合格后才能使用。3、机械设备的质量控制。合理使用机械设备,正确进行操作,是保证施工质量的重要环节。在施工中贯彻”人机固定”原则,实行定机定人,定岗位责任的”三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。随时要以”五好”标准检查控制即:(1)完成任务好:要做到高效、优质、低耗。(2)技术状况好:要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置均完整齐全。(3)使用好:要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用,正确操作,原始记录齐全准确。(4)保养好:要认真执行保养规程,做到精心保养,随时搞好清洁,润滑、调整、紧固、防腐。(5)安全好:要认真遵守操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故。4、施工工序的质量控制为达到”预防为主”的目的,必须加强工序质量的控制。(1)严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。(2)严格控制每一工序的成品质量,上一道工序检查不合格,严禁进入下一工序施工。(3)对工程的关键部位,或薄弱环节,设置质量管理点,进行重点控制。在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的”三工序”活动。七、安全保证措施八、季节性施工措施1、雨季施工措施1)混凝土和砂浆配合比应根椐砂、石含水率不同进行相应的调整,以保证计量准确。雨量较大时,禁止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时应准备充分的覆盖材料。2)施工期间应加强同气象台的联系,及时做好天气预报工作。对简易架子应采取加固或拆除处理,对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护。3)屋面保温应选择晴好天气施工,施工期间如遇下雨,及时覆盖,避免保温层含水过多。4)塔吊应安装避雷针,机电线路经常检修,下班后要拉闸上锁,并做好防漏雨措施。5)做好运输道路的维护,采取有组织的排水,以保证运输畅通。6)对现场排水沟进行疏通,保证其畅通。2、冬期施工措施根椐本工程的实际情况,预计冬期将进行土方、结构等工程施工。具体措施如下:1)施工前应编制详细的冬期施工施工方案。2)土方开挖完,应及时进行垫层施工,以免基底受冻。3)严禁用冻土块或掺雪土进行基坑回填。4)对在负温条件下使用的钢筋,施工过程要加强管理和检验。钢筋在运输、加工过程中注意防止产生撞击、刻痕等缺陷。5)负温焊接时应调整焊接工艺参数,使焊缝和热影响区慢慢冷却。风力超过四级时,应采取挡风措施。6)焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪。7)在砼施工过程中,采用热水拌制砼以提高砼的入模温度。刚浇好的砼应及时覆盖,覆盖层经过计算以确保砼的表面温度。8)温度过低、砼浇筑时间过长时,砼内掺加防冻剂,并对输送泵管进行保温处理。9)冬期施工时不得使用无水泥配置的砂浆。10)拌合砂浆的材料加热温度,水不得超过80℃;砂子不得超过40℃。九、安全管理体系及保证措施(一)安全管理体系安全目标:确保无死亡事故,无重伤事故,轻伤事故率小于2‰人/月,实行目标管理,创立安全达标工地。1、编制依据为规范工程安全施工,切实保障施工人员及设备安全,防止事故发生。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条和建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定,结合本工程特点,玉华煤矿挡土墙工程安全专项施工方案。上述工程施工前,技术人员向施工队,作业人员进行书面安全技术交底,双方签字,并由专职安全生产管理人员进行监督。2、采用的标准规范《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》《工程建设标准强制性条文》《建筑施工高处作业安全技术规范》3、安全施工方案施工场地及临时设施(1)玉华煤矿挡土墙工程防护施工队的驻地设在玉华煤矿附近。(2)架空运输道已通至挡土墙范围,均用钢管做支撑架板满铺搭设,每天派专人维护,施工时架空运输道通畅、耐久使用。(3)变压器配置1台150KW发电组、1台350KVA变压器,作为玉华煤矿挡土墙工程防护施工用发电机。4、职业健康安全目标:1)施工现场安全达标合格、施工现场安全达标率100%;2)无重大安全事故、重伤、死亡事故为零人、无职业病发生、轻伤负伤率为1‰。3)文明施工达标合格。4)文明施工目标:(1)加强职业安全健康管理培训,培训覆盖率100％。(2)营造规范、可靠的安全生产环境。(3)实施职业病预防,防治职业病发生5、建立健全安全管理机制和规章制度为保证本工程安全生产文明施工的顺利进行,实现公司及项目部安全生产目标,项目部成立安全生产领导小组,组长由项目经理担任,副组长由项目副经理担任,小组成员有:技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、保管员、施工班组长、现场电工、架子工及各每个班组配置了班组不脱产安全员,并建立健全各项规章制度。安全管理体系如下表:安全生产管理体系项目经理项目经理安全员安全员安全技术措施及方案督促安全措施落实检查消防器材是否安全处理日常火灾隐患安全器材有安全鉴定书及合格证安全技术措施及方案督促安全措施落实检查消防器材是否安全处理日常火灾隐患安全器材有安全鉴定书及合格证操作机械事故的排除机械安全运转和定维修保养操作机械事故的排除机械安全运转和定维修保养现场巡查三宝四口用电,食堂卫生安全安全技术交底,鉴定安全协议班内安全奖罚现场巡查三宝四口用电,食堂卫生安全安全技术交底,鉴定安全协议班内安全奖罚教育检查后勤卫生文明施工民工管理机械管理消防管理环境管理临电管理教育检查后勤卫生文明施工民工管理机械管理消防管理环境管理临电管理安全器材所有管理人员兼职安全员管理施工班组工程开工前首先对现场管理人员进行”安全考核”,凡进入现场的施工人员,必须经过”三级安全教育”,公司综合部、项目部考核合格方可进入施工现场,项目部与施工班组签定安全生产责任书。班组与个人签订安全生产责任书,项目部依照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行安全生产管理,并建立各项安全生产台帐,详细记录项目部安全生产的全过程。(二)安全管理措施玉华煤矿挡土墙工程项目部各项安全制度:1、项目安全检查制度(1)公司每半月组织一次安全检查,项目部每周自查一次,各作业班组每天自检一次,各级检查由相关领导牵头,组织技术管理人员、专兼职安全员及班组长、操作工人参加,并发动群众边检查边整改。(2)安全检查要有具体的检查对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果,在检查的过程中,严格按照部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99新标准的要求进行检查。(3)安全检查人员对检查的安全隐患进行详细的记录,对重大问题要及时上报质量安全管理办公室,并通知有关人员及时处理,坚持事不过夜的原则。(4)安全检查的评定结果,检查人和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,采取定人、定时、定整改措施进行整改,整改完毕后要进行复检,复查合格后销案,在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时引发事故的安全隐患,务必停工整改。(5)坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况,安全技术规章制度。(6)认真检查个人劳动保护用品的发放、使用的保管情况。(7)做好季节性与节假日前后的安全检查工作。(8)积极配合公司及上级部门的检查,对收到的隐患整改通知书,必须按照”三定”原则,认真整改及时回执。(9)建立健全安全检查资料台帐。2、安全教育考核制度(1)每月组织管理人员学习公司健康安全法律法规及健康安全环境体系文件。(2)项目每年初,要对自有工人,临时工进行单位基本生产情况,生产作业过程,技术方法,各种机械设备的性能,以及工人在施工过程中积累的操作技能、经验的教育,以提高工人安全意识。(3)做好入场工人三级安全教育,转换工人安全教育,特殊工人安全教育及考核。(4)制定定期安全教育计划,做好工人定期安全教育及考核。(5)项目要对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术的教育。(6)抓住典型事故案例,做好安全教育。(7)坚持周六召开安全会议,月底安全小结会议,年终安全总结会议。(8)做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。3、安全技术交底制度(1)单位工程开工前,必须进行综合性安全技术交底。(2)分部分项工程开工前必须要对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目技术员进行,严禁安全员进行安全技术交底。(3)安全技术交底不但口头讲解,同时必须有书面文字材料,口述时应表示清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,由施工责任人,生产班组,现场安全员各执一份。(4)安全技术交底既要符合安全规范,考虑作业环境条件又要有较强的针对性,可操作性,而且要求内容完整全面。(5)安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。(6)遇到工程难度大,安全技术要求高的生产项目,必须会同有关技术人员,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。(7)安全技术交底要做记录保存,完善安全技术交底台帐存档。4、班前安全活动制度(1)每天上班前班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件等方面交底。(2)上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品作用情况和作业环境、机械设备的安全、保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查,确保没有隐患时,方可上岗作业。(3)各班组每周由班组长组织一次安全活动,并邀请技术员、安全员、主管工长参加,小结一周本班组在施工中的安全生产情况,表扬先进,纠正不足,吸取经验教训,举一反三,做到警钟长鸣。(4)对上岗前的交底,检查及安全活动的情况要做好记录。(5)对不认真执行本制度者,项目经理及管理人员有权停止该班作业,进行学习整顿,直至提高认识后再开工。5、特种作业人员管理制度(1)单位特殊作业工种包括:架子工、信号工、电工、焊工、机械工、机动手驾驶员,起重机司机等十几个工种。(2)特殊作业人员必须持证上岗。(3)特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,有劳资员管理,安全员手执一份(另附上岗证复印件)。(4)特殊作业人员上岗前,必须对其进行教育和考核,合格后方可上岗。(5)按照规定参加上级有关部门的培训考核,当上岗证超越规定的有效期限时,应进行复试。否则视为无证上岗。(6)特殊作业人员必须严格遵守操作规程,认真执行安全技术交底,有权制止本工种其它作业人员违章作业。(7)安全员加强对特殊作业人员作业情况的监督检查,对违章作业者及时处理,以防引发安全事故。6、工伤事故报告调查处理统计制度(1)根据国务院颁布的《企业工伤事故报告和处理规定》(国务院1991第75号令)有关规定制定以下管理制度。(2)伤亡事故发生后,当事人或最先发现事故的人员应立即报告项目领导或管理人员。(3)项目领导接报后,应立即赴现场抢救伤员,排除险情,制止事故蔓延扩大,同时负责组织保护好事发现场。及时上报公司综合部办公室,重伤、死亡、重大伤亡事故必须在事发5小时内上报。(4)综合部办公室接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后应立即上报公司领导,并在事发24小时内上报劳动部门,公安部门,人民检察院及工会。(5)根据事故分析的原因,制定防止类似事故发生的措施,同时根据事故后果和事故责任者应负的责任,提供处理意见。(6)一般事故(轻伤,轻微事故)由分公司、项目人员调查处理,并在事发10日内将事故调查表,报告上报上级部门。(7)重伤事故由公司综合部组织生产、技术、安全、工会人员组织调查进行调查处理,并在事发15日内将事故报告呈报上级部门。(8)死亡事故,重大伤亡事故,由公司综合部会同上级部门组织调查组进行调查。(9)任何单位、个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。(10)在伤亡事故发生后,对隐瞒不报、谎报;故意迟迟不报;故意破坏事故现场或无正当理由拒绝接受调查,以及拒绝提供有关情况和资料的,公司将按国家及公司有关规定,对单位负责人(安全第一责任人)和直接责任者给予行政处分,构成犯罪交司法机关依法追究其刑事责任。(11)认真填写工伤事故、事件统计表,并把事故调查资料存档处理。7、安全设施与个人防护用品管理制度(1)安全帽、安全带、安全网应在分公司颁布的合格供应商处购置,并将订购合同及产品”三证”报公司备案。(2)消防器材购置时,须将计划报保卫科,有保卫科统一订购。(3)其它一般的防护器具,应选择以取得国家有关部门检测合格的产品。(4)做好安全防护用品的使用发放台帐。(5)做好防护设备用品的”三证”收集台帐。(6)凡进入现场的防护器具,项目必须根据国家有关规定检测验收,未经验收或验收不合格的产品不得使用。(7)做好安全防护设施、用品的检测验收记录。(8)项目安全员、管理人员,必须对安全设施、用品的使用和保管情况进行经常性检查。8、修坡整形造成临时边坡滑移的应急抢险措施(1)最好的保证安全的措施是预防,修坡整形过程中,加强对整治部位的监测工作,尽早发现和预报险情。(2)项目部领导实行轮流值班制度,发现问题第一时间组织抢险。(3)严重的边坡失稳险情应立即组织坡面人员撤离,首先保证人民财产安全。9、暴雨期的应急抢险措施考虑到施工期间可能会出现高强度暴雨,容易引起山体崩塌事故。本施工组织设计特为此预设防雨救灾方案:(1)监测组应加强气象监测,准确掌握气象情况,预作防暴雨措施。(2)暴雨来临前组织专门抢险队,疏通截排水沟,在坡面卸载,组织人员设备撤离。(3)暴雨期间,项目部领导要带队巡查工区情况,组织排水泄洪。(4)冲沟、坡脚等处应做好防止洪水和泥石流灾害的工作。10、其它应急抢险措施(1)当坡面出现裂缝时,必须用粘土或水泥砂浆封堵。(2)当坡面出现渗漏水的情况时,应及时采取φ48花管注浆等有效措施堵漏止水或设置导水孔。(3)当边坡支护结构变形超过允许值或有失稳前兆时,应按下列规定立即采取加固措施:a、当支护结构变形过大,明显倾斜时,可加密、加长锚杆,必要时施工较大吨位的预应力锚杆。b、当边坡土体严重变形,且变形速率持续增加有滑动趋势时,应视为边坡整体滑移失稳的前兆,应立即采用材料回填,反压坡脚,疏散人员、设备、材料、划出危险区域,禁止人员进入待边坡稳定后再作妥善处理。(4)当边坡地出现较严重问题时即支护坡面发生滑塌失稳时,在边坡外侧可及时用挖土机回填开挖面或用砂包反压边坡脚,先保持边坡稳定,再查明位移的原因,发现问题及时排除,然后再采取有十、环境保护体系及措施(一)环境保护体系1、在项目经理部建立文明施工及环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相的培训。2、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理,项目经理部下设4人左右的场容清洁组,每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、建筑施工现场禁止下列行为:(1)高空抛洒废物。(2)将有毒有害废物作土方回填。(3)泥浆水未经处理直接排入城市排水设施或河道。(4)无符合规定装置而施工现场熔融沥青或禁烧油毡、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。4、业主与我公司应当采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声和震动,防治污染和危害。5、运输、装卸、贮存建筑材料、建筑渣土和各种废物的,必须采取密间措施或其它防护措施。施工单位完成施工任务后,应当及时拆除施工临时设施,清运施工废料,做到工完场清。6、环境管理体系网络详下图。项目经理:项目经理:项目总工程师生产经理后勤管理部消防保卫场容布置污染控制医疗急救排污管保护垃圾清运环保节能外部协调7、我公司应当按照施工总平面图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料,保证出、入口道路及场内通畅、整洁。8、材料堆场采用地面硬化地坪,大堆材料砂石分类,用三面砌砖维护(300～500mm高),集中堆放成方,底脚边用边清,砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。9、施工设施设备完好,安全装置齐全有效,模板、脚手架、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全、钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放,并制作标牌。标牌按各单位贯标文件执行。10、在施工现场明显围墙部位设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。11、在工地内设置砂浆搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等,场内临设搭建采用脚手钢管,黄色油漆(采用500mm红白相间);双层竹跳板防护。各栋形式统一,内做硬地。12、施工便道为砼路面,车、人行道结构按实际需求由项目部确定。13、工地人员管理施工现场的管理人员和技术工人应