【作业成本法在物流企业运输成本控制的应用-以A公司为例11000字（论文）】

作业成本法在物流企业运输成本控制的应用一以A公司为例 1 1 1 11.1.2研究意义 11.2文献综述 2 2 21.2.3文献评述 31.3.1研究方法 3 2相关理论基础 32.1作业成本法概念 42.2作业成本法的适用条件 42.2.1间接成本的重要性 42.2.2产品的差异性 42.2.3产品市场的竞争性 4 2.3.1目标成本管理理论 52.3.2作业链和价值链理论 52.3.3成本动因理论 3A物流公司运输成本控制现状分析 53.1A物流公司简介 53.2基于作业成本法的A物流公司成本核算 63.3A物流公司应用作业成本法的必要性与可行性 63.3.1A物流公司应用作业成本法的必要性 73.3.2A物流公司应用作业成本法的可行性 74A物流公司成本控制存在的问题 84.1物流成本管理意识淡薄 84.2物流成本管理效率低下 84.3物流成本管理信息化落后 4.4物流成本管理人才缺乏 5A物流公司物流成本控制的优化策略 5.1强化物流成本管理意识 5.2完善物流成本管理制度 5.3建立大数据背景下的现代物流管理信息系统 5.4加强专业人才队伍建设 5.4.2加强对外人才引进 6结论 1为基础，提出了企业成本核算与管理的新路径。它将成本会计与特定功能相结论知识和物流企业的成本结构。其次，介绍了A物流公司的发展现状，分析了关键词：作业成本法物流企业成本控制A物流公司1绪论年的219万亿元到2019年的298万亿元可以看出中国物流业发展较快，但物流21.2文献综述速发展，成为世界领先的国家。例如，西泽修(1970)提出了物流成本的第三利据企业的规模进行抉择是否运用作业成本法.学者韩达帅(2022)建议，物流企业应该建立一个完全以行动为基础的信息仝豫明(2022)在全国流通经济提出建立成本控制框架需要有事前控制、事张芳馨、孙博等(2021)则进一步强调物流公司中的三个成本控制流程。包31.2.3文献评述1.3研究方法与内容1.3.1研究方法(1)文献研究法：通过查阅相关资料，如文献、研究期刊报告等，了解、(2)比较分析法：在对作业成本法与传统成本法的会计结果进行对比分析(3)案例分析法：通过对A物流公司个别案例的分析，找出A物流公司现切入点，找出影响成本控制潜在因素，提出具体明确的改进方案，优化公司现1.3.2研究内容2相关理论基础42.1作业成本法概念作业成本核算法(ABC)是一种按资源负荷因素计算企业消耗资源分配成本的方法，这方法起源于1952年在《会计词典》中提出埃里克●科勒教授，美国会计师.GeorgeStobbs(1971)在这项深入研究的层面上，提出了一种在管理中2.2作业成本法的适用条件间接成本和成本之间没有直接联系。如果选择的归因标准不合理，很容易扰乱成本，形成成本控制的灰色地带。传统的成本会计方法仅根据其在总成本中的份额作为分配百分比来分配间接费用。分配标准缺乏合理性，导致成本计降低。交易成本法是利用杠杆将不同交易的间接成本转化为直接成本。通过操产品差异化实际上是企业生产过程的差异程度以及所提供的产品或服务的产品价格越低，利润空间越大.在竞争市场的情况下，企业要完善成本管理，控52.3作业成本法相关理论作为他们的支持。要真正考虑如何实现目标，他们必须依靠有效的目标成本计据这些消耗，划分成本运营中心，建立成本仓库，根据资源消耗计算产品成本。3.1A物流公司简介中国“5A”标准的物流企业。A物流公司目前正从国际贷款代理、国际跨境跨达13万人.A物流公司于2018年1月16日在上海证券交易所挂牌上市，正式登6陆A股资本市场。截至2018年3月，公司拥有网点近万家，在全国大部分城市设立物流网点，总面积130万平方米。同年7月，公司入选财富中文网发布的中国企业500强名单。截至2020年12月31日，A物流公司的财务指标如下：资产总额103亿元，负债总额60亿元，所有者权益43亿元。营业总收入183亿元，经营活动产生的现金流量净额12亿元，资产负债率58.13%,净利润2亿元。3.2基于作业成本法的A物流公司成本核算则仓储作业成本要素中的人工成本可得为1万元。同理，仓管部的搬运设备，进库出库的作业量是一样的，所以仓储作业的成本池如表3-1所示：表3-1入库作业成本池人工费燃料和润料折旧类似入库作业，可得保管作业、出库作业、配送作业的成本池。分别如表3-2、表3-3、表3-4所示。人工费折旧0表3-3出库作业成本池出库作业成本池总成本出库作业人工费燃料和润料折旧表3-4配送作业成本池人工费折旧3.3A物流公司应用作业成本法的必要性与可行性7A物流公司现行成本法的每一个问题，都体现在也在一定程度上影响了A物流公司的整体发展。作业成本法在A物流公司中应(1)A物流公司需要准确性高的物流成本信息核算最大的问题就是数据的准确性不高。这种现象是因为A物流公司采用的传(2)A物流公司需要解决定价问题A物流公司这样的大型多元化物流公司面临的一个常见问题是大量成本数A物流公司。因为公司有不同的标准，所以在具体的使用过程中会有不同的情(1)A物流公司高管的重视务部的员工必须接受公司提供的专业、系统的培训在A物流公司，作业成本法的应用和实施才能顺利进行。8源进行备份。使用先进的计算机数据处理这些数据信息4A物流公司成本控制存在的问题解不够全面，仅限于认为物流成本就是将业务外包给物率原则上在30%左右，而A物流公司的毛利率在10%左右。30%和10%之间的对比发现，企业之间的差距不是一星半。我国大型制造企业拥有独立的物流管理机构，对物流成本的管控具有重要意义。而A公司恰恰相反，它们因循4.2物流成本管理效率低下一起，表4-1是2020年A物流公司生产某产品的自营物流成本计算表，我们发现，其中的明细类别没有区别性，使成本控制无法运表4-1物流公司某产品自营物流成本计算表物流成本项目材料费人工费管理费小计904.3物流成本管理信息化落后(1)信息化基础落后(2)信息化兼容性落后更新使用的系统时，两个系统不同，数据不兼容，部署需求不一致。、启(3)信息化共享性落后4.4物流成本管理人才缺乏专业理论指导，但对生产企业的产品却知之甚少。两人一直处于相对矛盾的位息详见表4-2和表4-3:表4-2企业员工年龄情况调查年龄结构<30岁31-40岁>41岁所占人数比例企业员工学历情学历结构高职(大专)中职无所占人数比例传统管理理念的束缚，实现改革创新。只有这样，才能从根本上改善成本管理。“生产独大”的传统观念。我们应当从下面两个方向展开。5.2完善物流成本管理制度成熟稳定的物流成本管理体系是公司经营活动的基础，改变传统的物流管理形式势在必行。笔者认为，A物流公司可以从以下几个方面入手。首先，企业要根据经营情况优化和完善财务管理制度。将物流成本管理与其他会计分开，形成独立的流通体系，有利于提高物流成本计算的准确性。其次，定期或不定期检查，确定某些链接是否有意义，必要时可酌情删除。此外，退货会产生运费，这将增加公司的物流成本。这需要企业从源头把控产品质量和品质，从客户角度出发展开生产和销售活动，减少退货时间的发生。最后，可以针对不同的产品设置差异化的管理要求，使物流成本管理体系更加现实，更具可操作性。5.3建立大数据背景下的现代物流管理信息系统在信息技术不断进步的时代，互联网技术正在取代传统的人工方式，逐渐成为企业物流管理的中坚力量，这也是降低物流成本的必要手段。许多企业需要在其业务运作中实施ERP系统。尽管许多公司都采用了ERP系统，但他们并没有充分利用他们的ERP系统来发挥作用。关于ERP系统的实施，笔者有以下几点思考。物流成本管理模块单独列出，物流成本单独计算。设置上的子系统，可以有效协调企业内部各部门之间的信息流，为物流系统的各个功能制定计算公式，提高物流成本计算的效率。企业要加大信息系统建设投入，配备先进的硬件设备和软件系统，注重信息系统建设和人才培养，大力推进企业信息化普及，促进工作效率提升和顺畅信息交流。另一方面，以先进、高效的互联网信息手段展开物流管理工作，对于控制成本和提升管理水平都具有十分明显的作用。5.4加强专业人才队伍建设如果说充足的专业技术人才是推动企业发展的基础，物流成本控制则是必要手段。拥有高素质的管理团队要注意的问题有哪些?5.4.1加强对内人才培养要想获得更好的发展，这些A公司要对内部员工开展专业化培训。公司内部定期举办物流成本控制知识讲座、知识讲座等活动，最好是针对管理层的后备人员进行培训。此外，企业可以不定期的从内部选拔优秀员工，推荐他们进行深造，以在职或是脱产等多种手段进行定向专业技能的提升，保证储备充足的管理人才。在此基础上，可以引入薪州和惩罚机制，鼓励员工提高学历，鼓励其进行自学，主动参加培训活动，获得相应的专业证书。不仅如此，企业内部也要设置相应的激励措施，如加薪或奖金补贴，更好的满足员工基本所需。5.4.2加强对外人才引进A物流公司要积极招聘物流管理专业的高学历人才，协调公司物流管理工作，有效控制成本，增加营业收入。对于这样的高层次人才，必须给予充足且有吸引力的薪酬，保证人才的稳定，避免人才流失，不断吸引相关人才加入公司，助力公司发展。企业也可直接到校参加校园招聘会，加强校企合作，或采取定向招生教育，重点培养必要人才。随着我国社会经济的持续快速发展，物流业在强劲的经济拉动下也保持了良好的发展势头随着资金的大量流入和物流企业的快速发展，他们不断提高先进的管理水平和成本管理。在这样一个大环境下，市场竞争越来越激烈。由于物流企业的成本没有库存成本，间接费用成本是企业需要关注的地方。因此，选择科学合理的成本核算方法，合理控制成本是物流企业发展的关键。因为物流企业成本核算困难重重，如关联多、作业复杂、间接成本高等，传统成本核算方法难以解决这些问题，因此采用活动成本核算方法有效利用物流环节。建议物流企业在应用作业成本法时，需要适应企业内部环境来使用作业成本法，不断尝试解决出现的问题，才能将作业成本法与企业管理决策完美结合；另一方面，管理者需要注意为提高作业成本法的应用和实施，财务人员需要提高自身的知识储备和相关经验，并借鉴其他优秀企业的经验，逐步建立作业成本法的制度信息以及相符的[1]李芬华.作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用[J].物流科技，2022,45(12):68-7[2]韩达帅.基于作业成本法的物流成本分析——以MY公司为例[J].全国流通经济，2022,(22):148-151.[3]仝豫明.时间驱动作业成本法在物流企业中的应用研究[J].现代商贸工业，2022,43(08):47[5]张芳馨，孙博.作业成本法在仓储管理中的应用一—以H物流公司为例[J].投资与创业，2021,32(17):194-196.[6]黄妍.作业成本法在A物流企业中的应用研究[J].海峡科技与产业，2021,34(07):69-72.[7]李佳.中小物流企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国产经，2021,(09):172-173.[8]赵芳.作业成本法在物流企业中的应用探究[J].全国流通经济，2021,(07):187-189.[9]王嘉辉，许向阳.作业成本法在森工企业物流管理中的应用[J].物流工程与管理，2021,43(02):26-28+18.[10]杨政辉.基于作业成本法的企业物流成本控制研究[J].企业科技与