风电施工项目工程管理措施

风电施工项目工程管理措施风电施工项目工程管理措施…………1物资管理……………1.1物资保管工作的目标及指标………………1.2物资管理总体规划…………1.3资源配置……………………1.3.3仓库设置…………1.4供应范围……………………1.5采购指导原则………………1.6采购计划管理 1.7供应商管理 1.7.2优先选择的原则 1.7.3供应商考核 1.8采购过程控制管理 51.8.1采购原则 51.8.2采购管理 51.9采购质量控制管理 51.9.1供应商选择控制 51.9.2到货检验控制 51.9.3材料代用控制 61.10设备、材料的开箱、检验管理 61.11物资运输管理 61.12物资出入库管理 71.13材料仓储管理 81.14材料领用、发放管理 81.15易燃易爆品的管理 91.16工程剩余物资的回收管理 1.17资料管理 1.18安全、消防管理 2施工管理 2.1施工技术管理制度 2.2文明施工管理 1为了能够按照施工网络计划在规定的时间内完成规定的工作，其首要条件就是能按时保质保量的完成工程所需要物资的供应，所以我们通过对资源(人力、机械、场地等)的配置、物资仓储微机化管理、材料设备供应管理制度等各个环节的控制来保证物资供应圆满完成。实现事故零目标，确保人身和设备的安全。突出服务主题，满足并超越用户的期望值。规范业务标准，优化管理格局。塑造个性品牌，拓宽发展空间。开箱验收率100%在库设备完好率100%资料齐全率100%设备发放准确率100%设备材料卸车、倒运损坏率零目标我公司坚持物资管理系统化原则，由公司物资部统筹全公司物资供应与管理工作，采用先进的管理方式，努力实现工程物资管理的科学化、标准化、规范化，为甲方提供满意根据本工程物资供应管理的工作范围，借鉴同类工程管理经验，选派一批有较高物资管理能力和水平的人员在施工现场组建物资部，开展本工程的物资管理工作。物资部下设三个组：材料管理组、设备管理组、综合管理组。1.3.2人力资源配置公司拟任物资管理部部长一名，材料组、设备组、综合组分别配备足够的管理人员、有丰富经验和实际操作能力的作业人员，且所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经考试合格后取证上岗。1)物资部部长：全面负责物资采购管理及相关方供货管理工作，负责与各业务单位的协调工作，负责物资部的人员调配工作，并承担全部责任。2)设备组组长：全面负责相关方供货的管理工作和自购设备的管理工作，包括供货商的评审、采购文件的编制及设备领用、接收、开箱、入库、发放等，对设备到货状况及开箱清点状况进行统计跟踪，对库存设备进行定期检查维护等工作，并定期向部长汇报工作。3)材料组组长：全面负责自购材料的管理工作，包括供货商的评审、采购文件的编制及材料接收、检查、检验、入库安排、发放等工作，对自购材料出4)综合组组长：负责设备或材料卸货、搬运安排和协调，负责起重工的调配使用。负责会同设备或材料专职管理人员对到达的设备满足业主统一规划的施工总平面布置图要求。严格按监理人配备足够的施工机械满足设备、材料装卸车及现场设备的倒根据实际需要，配备足够数量的标准货架、枕木、垫木、防1)发包人供应范围(详见A类设备/材料)2)承包人采购范围3)为防止重复订货，待设计院提供的设备、材料订货清册出版时，发包人与中标单我公司在采购理念上始终坚持“质量第一”的原则，在购工作及时、准确、快速、高效。公司注重供应商管理，侧重从生产证产品的质量与服务；重视甲方的采购意见，同时从专业的角度1)现场各工程处接到施工图纸后及时审核，10日内提交设备、材料需用计划，并根2)材料需用计划经有关部门审核批准后作为批量采购、备料的依据，月度用料计划3)各工程处接到设计变更单后应及时提报材料变更计划，同时，提供设计变更单复1)我公司对供应商实行统一、集中管理。物资部负责组行考察和评价，只有经评价合格的供应商方可进入《合2)物资部门实施采购，需在经批准的《合格供应商名册》中选择使用。遇特殊情况，报公司批准后，可以另外寻找供应商，但必须经考察和评价合格，并3)采购每一品种的材料及设备须优选三个品牌或生产厂家。凡认为资质不全或无运1)同等条件按照生产厂家、代理商、经销商的先后顺序进行选择；2)有完善的管理体系和有良好的公众社会形象的供应商，优先选择；3)有严格、完备的质量控制手段的供应商，优先选择；4)有类似供货经验的供应商，优先选择；5)有研发能力的供应商，优先选择。1)努力营造公开、公平、公正的竞争环境，对有不良商业行为的供应商，视情节轻2)项目部对采购物资的使用与供应商的供货情况进行跟踪，对提供不合格物资或服务欠佳的供应商，及时将事件经过和处理结果报公司物资部对环境、职业健康安全造成重大影响，取消其合格供应商资格并移3)有过二次以上不合格记录或长期(一年以上)无供货关系的供应商应重新进行评4)公司每年组织一次对合格供应商的再评价，对提供不合格物资或服务欠佳的供应1)坚持“科学有效、公开公正、统一管理、招标采购”的原则，确保所采购物资的2)批量较大物资原则上采用招标方式采购；不具备招标和报价评审条件的，采取协3)无论采用何种方式都必须对供应商的资质进行审查，采购结果都必须经规定的审4)我公司负责采购的重要材料及大宗材料，需提供3家或以上的合格供应商名单。需甲方或有关部门参加招、议标的，我方在采购前通知甲方，技术评标报告与技术协议书1)我公司所采购的主要材料，需提供三个品牌或者生2)主要材料，如型材、钢板、钢管、不锈钢材料等，3)招标采购时，需提前通知监理及甲方参加；在确定供应厂商前，需取得甲方及监1)所采购的材料必须符合设计要求且资料齐全。甲方或监理认为某种材料未能达到2)我方所采购的材料及构、配件到货后，需通知监理3)用于重要结构并在现场配制的材料，如设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防火材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，需向监理工程师和查确认后才能使用；必要时，监理工程师可根据情况组织抽样复检。4)对经检验与试验不合格的各种材料、构配件，必须予以明确标识并采取隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离施工现场，防止误用。1.9.3材料代用控制由于材料供应原因而提出的设计变更或材料代用，由设计单位签发设计变更通知单，并经甲方或监理工程师审核确认后方可采购。1.10设备、材料的开箱、检验管理1)进口设备、材料的验收(1)设备、材料开箱检验时，发包人应组织相关人员，并通知供方、承包人有关人员参加。重要物资应请商检部门派员参加。开箱后要做好检验记录。暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。(2)开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，发包人应向供货商提出报告。凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见，承包人应给予积极配合。(3)凡合同规定有索赔期限和保证期的物资，发包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作，承包人应给予积极配合。(4)设备、材料包装箱内的装箱单、说明书、文件资料、图纸等，由发包人统一保管。2)国内设备、材料的验收(1)产品出厂到施工现场开箱之前所发生的设备缺陷、损坏等情况，由供方负责消除或调换；属于运输方面造成的，发包人及时做好商务记录，由供方向运输部门交涉索赔。(2)设备、材料到货开箱、拆捆、验收，发包人应组织相关人员，并及时通知供方、承包人有关人员共同参加。发现问题，由供方负责处理。(3)如供方代表未按发包人通知的时间赶到，为了不影响施工安装进度，发包人在供货商确认同意后可自行组织开箱清点，并切实做好记录，发现问题，由供方负责处理。(4)开箱验收后，由于现场运输或保管等非供方原因造成设备损坏或短缺，费用由责任方承担。对缺损件，由发包人向供方联系解决。(5)设备包装箱中的装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术说明书及图纸等一切技术资料，均由发包人统一保管。1.11物资运输管理根据当地气候特点、做好防风、防雨、防潮、防尘土的工作，为确保物资、材料完好无损，保证工程质量，特制定如下物资及材料运输措施。放置应满足安全、可靠、整齐的原则，同类物资及材料应安排一2)物资及材料运输过程中，应有可靠的防风、防雨、车辆后，应进行绑扎固定工作，确保物资及材料不发生相互3)特殊物资材料运输，必须采取可靠的防潮措施后方可装车运输，怕挤、怕撞类物资4)对物资及材料运输所经路线应认真考查，如路面是否平坦，1)工程项目和主要设备、材料按发包人编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需2)甲供物资保管人对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数物一致。甲供物资保管人对所保管的甲供设备、材料不得外借，成套设备不得拆套挪用。4)承包人出入库单的编码按发包人要求，并相一致。5)所有采购进场的材料都必须进行验收，到货物资检验率100%。需第三方检验的，6)物资验收入库时，需根据订货合同的约定，检查物资的包装、标识、外观等是否符合。确认随行质量证明文件(质保书、合格证、试验报告等)是否完备、有效。7)需复检的物资，均委托有资质的单位按要求进行复验，复检报告及使用方向报监理和甲方确认，如甲方要求进行抽检的物资，按甲方规定执行。8)对于需要在现场进行检验、试验的物资，必须待检验、试验确认其质量合格后，9)采购物资(含各类外加工件)都必须经过进货技术检验，并随时按监理工程师的指令在制造、加工或施工现场对材料、设备进行检验。10)验收时，发现不符合质量标准的物资时，必须进行隔离、标识，不得发放。11)采购的物资及随行的所有技术资料都进行建档管理，并具有可追溯性。12)在物资质量证明文件、进货检验记录未得到确认前，该物资不得使用。在具备可追回的条件下，经过规定的紧急放行程序后方可使用。本标材料的保管安排四种仓库保管方式。A:保材料到货后按规定需要入库保管的，要及时入库管理，并做锈、防震、防碎、防盗等工作。露天堆放的设备、材料，要按规好防水、防雨、防潮、防锈工作。堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。1)经检验合格的物资方可进入储存区，按其仓储要求分类入库。2)仓储物资应严格按照厂家提供的仓储要求进行保管，合理利用储存场地。4)仓储物资需做好标识，确保标识完好、清晰、醒目，并能贯穿施工的全过程。5)物资堆放区域采用砖砌地垅、水泥枕木或货架等，保证物资与地面的实际距离不小于15cm。6)对温度和湿度有特定要求的物资(如焊条、焊药等)的储存，必须按规定存放于7)端口向上的容器、管件等，端口需封堵严密，防止可能的雨水进入。8)对于易燃、易爆品以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管9)物资标识必须清楚、牢固，到货物资的原始标识需保持完整，已损坏的要及时修复，小部件需有注明编号的标签。物资放置的现状要准确记录，防止错发。10)对于有质量问题的物资必须隔离并标识，需退回给供应商的要及时退回。11)仓库管理员需按规定对库内存放的物资进行巡查，发现异常立即汇报并记录。1)各专业工程处依据施工图预算及物资需用申请，开具物资领用单，并经专业工程处主任或专工批准签字后，到物资部门领料。2)物资管理部门要认真审核物资领用单，并根据有效的领用单发料。3)物资发放时，必须做好物资标识的转移工作并记录，使之具有可追溯性。4)物资发放后，对每日发料情况进行记录；原始凭证必须按月装订备查。5)材料代用必须征得总工程师同意，并经甲方、监理、设计单位签字确认。6)物资部门凭签字手续完备的凭证发料，同时妥善保存，以便日后追溯。1.15易燃易爆品的管理对于易燃、易爆品以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管理的规定。1)入库：当日到货，当日验收，不在库外过夜，验收后进入适当的安全仓库，并保存其资料。2)搬运：碰撞、互相接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施。搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。3)易燃易爆品库房管理：(1)在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌。(2)建立化学危险品的储存台帐，对物资名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。(3)易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量储存。(4)化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学物品不在同一仓库或同一储存室内存放；遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装、罐装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。(5)桶装汽油要放在阴凉处，装桶时应留有不少于7%的空隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油(含各种洗油)的一定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目。(6)装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星。(7)各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐全瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。(8)入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准报废，属业主供货的以文件形式报告业主。4)易燃易爆品发放管理：(1)发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长/专工签字，保管员在台账上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位。(2)控制易燃易爆及化学危险品的领用数量。5)易燃易爆品紧急情况的处置：1)发包人供应设备、材料用量按最终施工图进行计量。由于设计变更等原因造成工2)设备的包装箱、拖架、垫木等包装物均由发包人回收，附有押金的包装箱、电缆盘承包人因需领走后应及时退回。由于超期、损坏所造成的经济损失，承包人负责赔偿。1)说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，整理规范，归档保存，工程结束时通过资料室移交业主，确保工程资料，完整，齐全。2)在单位工程竣工后向甲方物资部门提交一份用于本工程的乙购物资完整的材料实1)设专职安全员，经过专业培训经考试合格后上岗，对日常的安全、消防工作进行2)危险化学品库的管理人员经考核合格后上岗。危险品分类存放，库内明显处标识3)管理人员在验收、发放危险品时配戴劳动防护用品，以免受到人身伤害；库房内为使本工程的现场施工管理创一流水平，根据本工程总体施工设计方案和工程的实际我公司在多年的施工中形成了一整套施工技术管理制度1)施工技术责任制度；2)质量策划工作规定；3)专业施工组织设计编制规定；4)施工技术措施、方案编制和管理规定；5)施工作业指导书编制和管理规定；6)施工图纸会审规定；7)施工技术交底规定；8)设计变更管理规定；9)施工现场文明施工管理规定；10)工程成品、半成品保护管理规定；11)工程竣工资料管理规定；12)计量工作管理制度。2.2文明施工管理1)项目部成立“文明施工领导小组”,负责现场文明施工的组织、领导、协调工作。项目部工程管理部负责现场文明施工的归口管理，负责现场文明施工的规划工作，负责现场“文明施工岗位责任制”的制定和落实工作，并定期组织检查和对问题整改措施的落实。2)现场文明施工划分责任区域，执行区域管理，坚持“谁施工、谁负责”的管理原则。各工地设置一名“文明施工监督员”,负责本工地的现场文明施工管理工作。3)施工现场的材料、设备摆放要严格按照《施工现场总平面管理规定》执行，并要求标识清楚、准确。实现材料、设备码放“定置化”管理，杜绝乱堆乱放现象的发生。必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，不得任意侵占。4)加强文明施工的技术管理工作，专业技术人员在编制《施工作业指导书》时，必须同时编制“文明施工的要求和措施”,并进行全员交底、签字。5)现场人员统一着装，进入施工现场人员必须佩戴胸卡，项目部人事部门及保卫人员进行严格控制、检查。6)施工现场配制充足的照明设施，并根据现场的需要随时进行调整。7)加强现场安全防护设施标准化