2026年财务管理项目成本控制与预算管理练习题

2026年财务管理项目成本控制与预算管理练习题一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目成本控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.预测项目未来的成本偏差B.计算项目的实际成本C.确定项目的预算范围D.分析项目的成本效率2.某企业采用零基预算方法编制下一年度的销售预算，其核心特点是（）。A.基于历史数据调整预算B.完全不考虑历史数据C.只考虑固定成本D.只考虑变动成本3.在项目成本控制中，成本效益分析的主要作用是（）。A.确定项目的最高成本限额B.评估项目成本投入的合理性C.计算项目的直接成本D.分配项目的间接成本4.某项目预算为1000万元，实际支出900万元，根据预算偏差率计算，偏差率为（）。A.-10%B.10%C.-9%D.9%5.在项目成本控制中，成本变更控制程序的主要目的是（）。A.减少项目成本B.确保成本变更的合理性C.提高项目预算D.推迟项目支出6.某企业采用滚动预算方法编制年度预算，其核心特点是（）。A.每季度调整一次预算B.每月调整一次预算C.每年调整一次预算D.基于季度数据调整预算7.在项目成本控制中，成本超支的主要原因是（）。A.预算编制不合理B.项目范围变更C.成本控制措施不力D.以上都是8.某项目采用目标成本法，目标成本为800万元，实际成本为850万元，则成本超支（）。A.50万元B.5%C.7.5%D.A和B9.在预算管理中，预算编制的主要依据是（）。A.历史数据B.市场预测C.企业战略D.以上都是10.某项目采用挣值分析法，计划完成值为1000万元，实际完成值为800万元，挣值（EV）为600万元，则成本偏差（CV）为（）。A.-400万元B.200万元C.-200万元D.400万元二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目成本控制中，成本效益分析的主要内容包括（）。A.成本预测B.效益评估C.成本分摊D.风险分析2.预算管理的主要作用包括（）。A.资源分配B.成本控制C.绩效评估D.风险管理3.在项目成本控制中，成本变更控制程序的主要步骤包括（）。A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更4.滚动预算的主要优点包括（）。A.提高预算的准确性B.增强预算的灵活性C.减少预算编制时间D.提高预算的复杂性5.在预算编制中，零基预算的主要特点包括（）。A.基于历史数据调整B.完全不考虑历史数据C.逐项审查各项支出D.适用于短期预算6.目标成本法的主要步骤包括（）。A.确定产品目标成本B.计算成本降低幅度C.制定成本控制措施D.评估成本控制效果7.挣值分析法的主要指标包括（）。A.计划完成值（PV）B.实际完成值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）8.预算偏差分析的主要内容包括（）。A.预算偏差的原因分析B.预算偏差的纠正措施C.预算偏差的财务影响D.预算偏差的绩效影响9.成本控制的主要方法包括（）。A.成本限额B.成本核算C.成本分析D.成本激励10.预算管理的主要流程包括（）。A.预算编制B.预算审批C.预算执行D.预算考核三、判断题（每题2分，共10题）1.预算管理是企业财务管理的核心内容。（）2.成本效益分析只适用于短期项目。（）3.滚动预算适用于长期项目。（）4.目标成本法适用于所有类型的项目。（）5.挣值分析法只适用于大型项目。（）6.预算偏差分析的主要目的是减少预算偏差。（）7.成本控制的主要目的是降低项目成本。（）8.零基预算适用于所有类型的企业。（）9.成本变更控制程序的主要目的是防止成本超支。（）10.预算编制的主要依据是历史数据。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述项目成本控制的主要步骤。2.简述预算管理的主要作用。3.简述成本效益分析的主要步骤。4.简述滚动预算的主要特点。5.简述零基预算的主要特点。五、计算题（每题10分，共2题）1.某项目预算为1000万元，实际支出900万元，计划完成值为800万元，实际完成值为700万元。计算成本偏差（CV）、成本偏差率（CVR）、进度偏差（SV）和进度偏差率（SVR）。2.某项目采用目标成本法，目标成本为800万元，实际成本为850万元，成本降低幅度为5%。计算实际成本降低额，并分析成本控制效果。答案与解析一、单选题1.A解析：挣值分析法（EVA）主要用于预测项目未来的成本偏差，通过比较计划完成值（PV）、实际完成值（AC）和挣值（EV）来评估项目的成本绩效。2.B解析：零基预算方法的核心特点是完全不考虑历史数据，而是根据项目的实际需求重新编制预算，适用于需要大幅调整预算的项目。3.B解析：成本效益分析的主要作用是评估项目成本投入的合理性，通过比较项目的成本和效益来决定是否继续项目。4.A解析：预算偏差率=(实际支出-预算)/预算=(900-1000)/1000=-10%。5.B解析：成本变更控制程序的主要目的是确保成本变更的合理性，通过评估变更的影响来决定是否批准变更。6.A解析：滚动预算方法的核心特点是每季度调整一次预算，根据最新的数据和情况更新预算，适用于需要频繁调整预算的项目。7.D解析：成本超支的主要原因是预算编制不合理、项目范围变更、成本控制措施不力，以上都是导致成本超支的原因。8.D解析：成本超支=实际成本-目标成本=850-800=50万元；成本超支率=(实际成本-目标成本)/目标成本=50/800=6.25%。9.D解析：预算编制的主要依据是历史数据、市场预测和企业战略，综合考虑以上因素来编制预算。10.C解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=600-800=-200万元。二、多选题1.A、B、D解析：成本效益分析的主要内容包括成本预测、效益评估和风险分析，不考虑成本分摊。2.A、B、C解析：预算管理的主要作用包括资源分配、成本控制和绩效评估，不考虑风险管理。3.A、B、C、D解析：成本变更控制程序的主要步骤包括提出变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更和实施变更。4.A、B、C解析：滚动预算的主要优点包括提高预算的准确性、增强预算的灵活性和减少预算编制时间，不考虑预算的复杂性。5.B、C解析：零基预算的主要特点是完全不考虑历史数据，逐项审查各项支出，适用于需要大幅调整预算的项目。6.A、B、C、D解析：目标成本法的主要步骤包括确定产品目标成本、计算成本降低幅度、制定成本控制措施和评估成本控制效果。7.A、B、C、D解析：挣值分析法的主要指标包括计划完成值（PV）、实际完成值（AC）、挣值（EV）和成本偏差（CV）。8.A、B、C、D解析：预算偏差分析的主要内容包括预算偏差的原因分析、预算偏差的纠正措施、预算偏差的财务影响和预算偏差的绩效影响。9.A、B、C、D解析：成本控制的主要方法包括成本限额、成本核算、成本分析和成本激励。10.A、B、C、D解析：预算管理的主要流程包括预算编制、预算审批、预算执行和预算考核。三、判断题1.正确解析：预算管理是企业财务管理的核心内容，通过预算管理可以有效地分配资源、控制成本和评估绩效。2.错误解析：成本效益分析适用于长期和短期项目，不仅限于短期项目。3.正确解析：滚动预算适用于长期项目，通过每季度调整预算来适应项目的变化。4.错误解析：目标成本法适用于需要严格控制成本的项目，不适用于所有类型的项目。5.错误解析：挣值分析法适用于各种类型的项目，不仅限于大型项目。6.错误解析：预算偏差分析的主要目的是分析预算偏差的原因和影响，而不是减少预算偏差。7.错误解析：成本控制的主要目的是确保项目成本在预算范围内，而不是降低项目成本。8.错误解析：零基预算适用于需要大幅调整预算的项目，不适用于所有类型的企业。9.正确解析：成本变更控制程序的主要目的是防止成本超支，通过评估变更的影响来决定是否批准变更。10.错误解析：预算编制的主要依据是历史数据、市场预测和企业战略，不完全依赖于历史数据。四、简答题1.项目成本控制的主要步骤-制定成本预算：根据项目计划确定项目的成本预算。-成本核算：记录项目的实际成本支出。-成本分析：分析项目的成本绩效，比较实际成本和预算成本。-成本控制：采取措施控制项目成本，防止成本超支。-成本变更控制：评估成本变更的影响，决定是否批准变更。2.预算管理的主要作用-资源分配：通过预算管理可以有效地分配资源，确保项目顺利进行。-成本控制：通过预算管理可以控制项目成本，防止成本超支。-绩效评估：通过预算管理可以评估项目的绩效，及时调整项目计划。3.成本效益分析的主要步骤-成本预测：预测项目的成本支出。-效益评估：评估项目的效益，包括直接效益和间接效益。-成本效益比较：比较项目的成本和效益，决定是否继续项目。-风险分析：分析项目的风险，制定风险应对措施。4.滚动预算的主要特点-动态调整：根据最新的数据和情况动态调整预算。-长期规划：适用于长期项目，通过每季度调整预算来适应项目的变化。-提高准确性：通过动态调整预算，提高预算的准确性。5.零基预算的主要特点-不考虑历史数据：完全不考虑历史数据，根据项目的实际需求重新编制预算。-逐项审查：逐项审查各项支出，确保支出的合理性。-适用于大幅调整：适用于需要大幅调整预算的项目。五、计算题1.计算成本偏差（CV）、成本偏差率（CVR）、进度偏差（SV）和进度偏差率（SVR）-成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=700-900=-200万元-成本偏差率（CVR）=CV/EV=-200/700≈-28.57%-进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划完成值（PV）=700-800=-100万元-进度偏差率（SVR）=SV/PV=-100