2026年现代医院管理培训课程模拟题

2026年现代医院管理培训课程模拟题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.2026年国家卫健委提出的“智慧医院”建设目标中，哪项指标是衡量医院信息化成熟度的关键？A.系统数量B.电子病历覆盖率C.AI辅助诊疗应用深度D.网络带宽2.在区域医疗资源整合中，哪项策略最能体现“分级诊疗”的核心原则？A.大型医院扩张建设B.基层医疗机构功能同质化C.推行双向转诊机制D.增加医保定点机构数量3.医院成本控制中，以下哪项属于“直接成本”管理范畴？A.医务人员培训费用B.设备折旧摊销C.医院行政管理费D.患者伙食补贴4.根据DRG/DIP支付方式改革要求，医院管理者需优先关注哪项指标？A.收入规模B.诊疗人次C.单病种费用控制率D.科研经费5.医院服务质量评价中，“患者满意度”的核心维度不包括：A.医疗技术水平B.服务态度C.住院环境设施D.医保报销比例6.医院人力资源管理中，以下哪项措施最能有效降低“人才流失率”？A.提高基本工资B.优化职业晋升通道C.增加加班补贴D.完善绩效考核体系7.现代医院运营管理中，“精益管理”的核心思想是：A.追求规模最大化B.减少浪费，提升效率C.增加人手，分摊压力D.提高设备利用率8.医院感染防控中，以下哪项属于“手卫生依从性”监测的关键指标？A.皂液消耗量B.消毒液使用记录C.医务人员洗手次数D.环境微生物检测9.医院财务管理中，以下哪项属于“营运资本管理”的范畴？A.医疗设备采购贷款B.应收医疗款周转率C.医保基金结余D.银行贷款利率10.医院文化建设中，以下哪项最能体现“以患者为中心”的价值观？A.强调医德医风B.优化就医流程C.提升科研水平D.增加广告投入二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.智慧医院建设的关键技术支撑包括：A.医疗大数据平台B.5G网络应用C.机器人手术系统D.远程会诊平台2.医院运营风险管理的核心内容涵盖：A.法律合规风险B.医疗安全风险C.财务风险D.人力资源风险3.医院绩效考核体系设计应遵循的原则包括：A.公平性原则B.导向性原则C.可操作性原则D.简单化原则4.医院成本控制的有效方法包括：A.优化诊疗流程B.推行集中采购C.提高床日收入D.加强成本核算5.医院患者体验提升的关键措施包括：A.缩短平均等待时间B.完善自助服务系统C.提高医患沟通效率D.增加病区娱乐设施三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.医院DRG/DIP分组中，病例权重越高，医院收入越高。（×）2.医院人力资源管理的核心是提高医生收入水平。（×）3.医院信息化建设的主要目标是实现系统互联互通。（√）4.医院成本控制只能通过削减开支来实现。（×）5.医院患者满意度调查只需在出院时进行一次即可。（×）6.医院精益管理强调“全员参与，持续改进”。（√）7.医院感染防控中的“标准预防”要求所有医护人员必须严格执行。（√）8.医院财务管理中，现金流管理比盈利能力更重要。（×）9.医院文化建设需要高层管理者率先垂范。（√）10.医院智慧化建设仅依赖于技术投入。（×）四、简答题（共5题，每题5分，计25分）1.简述“三甲医院”评审标准中“医疗质量与安全”的核心指标。2.医院推行DRG/DIP支付方式改革需做好哪些准备？3.医院如何通过“流程再造”提升患者就医体验？4.医院成本控制中，“间接成本”的主要构成有哪些？5.医院人力资源管理的“胜任力模型”应包含哪些要素？五、论述题（共1题，计10分）结合2026年医疗行业发展趋势，论述医院管理者应如何平衡“高质量发展”与“成本控制”的关系。答案与解析一、单选题答案1.C2.C3.B4.C5.D6.B7.B8.C9.B10.B二、多选题答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABD5.ABC三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、简答题解析1.医疗质量与安全核心指标包括：-诊疗技术能力（如三基三严考核、新技术应用）-医疗安全事件发生率（如不良事件上报率、手术并发症）-医患沟通规范性（如知情同意执行率）-感染防控达标率（如手卫生依从性）2.DRG/DIP改革准备：-建立临床路径管理-优化病例分组的病例组合指数（CMI）-加强成本核算能力培训-推行单病种费用预算管理3.流程再造提升就医体验：-简化挂号缴费流程（如移动支付、预检分诊优化）-实现多科室协同诊疗（如MDT模式）-缩短非诊疗等待时间（如智能导诊系统）4.间接成本构成：-管理人员工资-行政办公费用-设备折旧摊销-后勤保障费用5.胜任力模型要素：-专业知识（如临床/管理知识）-能力素质（如沟通协调、决策能力）-行为特征（如责任心、团队合作）五、论述题解析高质量发展与成本控制的平衡策略：1.技术驱动降本增效：-智慧医院建设通过AI辅助诊断、智能排班等技术手段降低人力成本-医疗大数据分析优化资源配置（如药品库存管理）2.精细化管理：-实施全面预算管理，分科室核算成本-推行供应链优化，降低采购成本3.服务模式创新：-发展互