2026年土木工程实操技能提升题库项目管理与工程成本分析

2026年土木工程实操技能提升题库：项目管理与工程成本分析一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.资源分配D.风险管理2.某土建项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为-3个月，则该项目的进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.8B.1.2C.0.75D.1.253.在工程成本分析中，直接成本通常包括（）。A.管理人员工资B.施工设备折旧C.项目监理费D.贷款利息4.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是5.某土方工程合同总价为1000万元，计划工程量5000立方米，实际完成工程量6000立方米，实际单价为180元/立方米，则该工程的预算成本为（）。A.900万元B.1000万元C.1080万元D.900万元6.在项目风险管理中，风险转移通常通过哪种方式实现？（）A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.保险或合同条款7.某混凝土结构工程，计划单价为800元/立方米，实际单价为850元/立方米，计划工程量2000立方米，实际完成工程量1900立方米，则该工程的成本偏差（CV）为（）。A.-33万元B.33万元C.-30万元D.30万元8.成本加奖励合同通常适用于（）。A.技术复杂的项目B.工期不确定的项目C.成本易于核算的项目D.以上都不是9.在工程变更管理中，变更指令必须由（）签字批准。A.项目经理B.施工队长C.监理工程师D.设计单位负责人10.某土建项目采用固定总价合同，合同价为800万元，实际发生成本为900万元，则承包商的利润为（）。A.-100万元B.100万元C.0万元D.无法确定二、多选题（每题3分，共10题）1.项目管理中的五大过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.在工程成本分析中，间接成本通常包括（）。A.施工现场水电费B.项目管理人员工资C.保险费D.材料运输费E.税金3.挣值管理（EVM）的三个基本参数是（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.完工尚需估算（ETC）E.风险调整系数4.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险控制E.风险减轻5.成本估算的方法包括（）。A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.参数估算法D.类比估算法E.蒙特卡洛模拟法6.在工程变更管理中，变更必须经过（）。A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更后跟踪7.项目管理中的关键成功因素包括（）。A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的进度计划D.充足的资源E.完善的风险管理8.在工程成本控制中，偏差分析的方法包括（）。A.挣值分析B.比较分析C.因素分析D.趋势分析E.敏感性分析9.固定总价合同的缺点包括（）。A.承包商风险高B.价格竞争力差C.成本控制难度大D.业主风险低E.变更处理复杂10.项目管理软件通常具备的功能包括（）。A.进度计划编制B.成本核算C.风险管理D.沟通协作E.文档管理三、判断题（每题2分，共10题）1.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（）2.成本偏差（CV）为负值表示项目成本超支。（）3.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（）4.风险转移意味着风险完全消失。（）5.成本加固定费用合同适用于工期较长的项目。（）6.所有工程变更都必须经过书面批准。（）7.进度偏差（SV）为正值表示项目进度提前。（）8.间接成本通常与工程量成正比。（）9.参数估算法适用于数据充足的项目。（）10.项目管理中的沟通仅指书面沟通。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述关键路径法（CPM）在项目管理中的作用。2.解释挣值管理（EVM）的原理及其主要应用。3.列举项目风险管理的四个主要步骤。4.说明成本估算中自下而上估算法和自上而下估算法的区别。5.比较固定总价合同和成本加固定费用合同的优缺点。五、计算题（每题10分，共3题）1.某土建项目计划工期为18个月，实际工期为20个月，计划成本为600万元，实际成本为700万元，计划完成工作量为80%，实际完成工作量为75%。计算该项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。2.某混凝土工程合同总价为500万元，计划工程量2000立方米，实际完成工程量2200立方米，计划单价700元/立方米，实际单价650元/立方米。计算该工程的预算成本、实际成本和成本偏差（CV）。3.某土方工程采用成本加奖励合同，合同成本为800万元，奖励金额为合同成本的10%，实际成本为900万元。若承包商实际成本节约了5%，计算其最终利润。答案与解析一、单选题1.B解析：关键路径法（CPM）主要用于进度控制，通过识别影响项目工期的关键活动来优化资源配置。2.A解析：进度偏差（SV）=EV-PV=-3个月，进度绩效指数（SPI）=EV/PV=80%/100%=0.8。3.B解析：直接成本包括人工、材料、机械等直接用于工程的费用，施工设备折旧属于直接成本。4.D解析：挣值管理（EVM）综合了成本、进度和绩效，核心指标包括CV、SV、SPI、CPI等。5.B解析：预算成本=计划单价×计划工程量=180元/立方米×5000立方米=900万元。6.D解析：风险转移通过保险或合同条款将风险转移给第三方。7.C解析：CV=EV-AC=(1900×800)-(1900×850)=-152万元。8.A解析：成本加奖励合同适用于技术复杂、风险较高的项目。9.A解析：变更指令必须由项目经理或授权代表签字批准。10.A解析：承包商利润=合同价-实际成本=800万元-900万元=-100万元。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.A、B、C、D解析：间接成本包括管理费、水电费、保险费等，税金属于期间费用。3.A、B、C解析：EVM的三基本参数是PV、AC、EV。4.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、自留、转移和控制。5.A、B、C、D、E解析：成本估算方法包括自下而上、自上而下、参数、类比和蒙特卡洛模拟。6.A、B、C、D、E解析：变更管理流程包括申请、评估、批准、实施和跟踪。7.A、B、C、D、E解析：关键成功因素包括目标、沟通、进度、资源和风险管理。8.A、B、C、D解析：偏差分析方法包括挣值、比较、因素和趋势分析。9.A、C、E解析：固定总价合同缺点包括承包商风险高、成本控制难度大、变更处理复杂。10.A、B、C、D、E解析：项目管理软件功能包括进度、成本、风险、沟通和文档管理。三、判断题1.×解析：关键路径上的活动延期会影响项目总工期。2.√解析：CV为负值表示成本超支。3.√解析：EVM适用于大多数项目类型。4.×解析：风险转移只是转移风险，并非完全消失。5.√解析：成本加固定费用合同适用于工期较长的项目。6.√解析：变更必须书面批准。7.√解析：SV为正值表示进度提前。8.×解析：间接成本与工程量不一定成正比。9.√解析：参数估算法需要充足数据。10.×解析：沟通形式包括书面和口头。四、简答题1.关键路径法（CPM）的作用答：CPM通过识别影响项目工期的关键活动，帮助项目经理优化资源分配，控制工期，减少浪费，并预测项目完成时间。2.挣值管理（EVM）的原理及应用答：EVM通过比较计划、实际和挣值，评估项目绩效，核心应用包括成本和进度控制。3.项目风险管理的四个步骤答：识别风险、评估风险、应对风险、监控风险。4.成本估算方法的区别答：自下而上估算法由具体任务估算汇总，准确性高；自上而下估算法基于整体框架估算，适用于早期阶段。5.固定总价合同与成本加固定费用合同的比较答：固定总价合同承包商风险高，价格竞争力强；成本加固定费用合同业主风险高，但承包商利润稳定。五、计算题1.SPI和CPI计算解析：SPI=EV/PV=80%/100%=0.8；CPI=EV/AC=80%/90%=0.89。2.预算成本、实际成本和CV计算