2026年快速积累PDU项目管理师认证练习题

2026年快速积累PDU：项目管理师认证练习题一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，PDU（项目单位）通常指代的是（）。A.项目工作包B.项目交付成果C.项目预算单位D.项目团队成员2.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目管理的“三重约束”？A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.范围、进度、资源D.成本、质量、风险3.在中国，PDU通常需要通过哪个机构进行认证？（）A.中国项目管理协会（CPMA）B.中国信息通信研究院（CAICT）C.中国电子学会（CES）D.中国建筑业协会（CBA）4.以下哪项不属于PDU在项目中的常见类型？（）A.范围基准B.进度基准C.风险基准D.成本基准5.在敏捷项目管理中，PDU通常以何种形式体现？（）A.详细的计划文档B.短期的迭代目标C.长期的战略规划D.团队成员的绩效评估6.中国项目管理师认证考试中，PDU的评分标准主要依据（）。A.项目规模B.项目复杂度C.项目实际收益D.项目管理工具的使用7.以下哪项是中国PDU认证考试中常见的题型？（）A.开放式问答B.案例分析C.选择题D.操作题8.在PDU管理中，以下哪项属于“范围蔓延”的表现？（）A.项目团队按计划执行任务B.项目需求在执行中发生变化C.项目预算得到有效控制D.项目进度按期完成9.中国PDU认证考试中，考试时长通常为（）。A.120分钟B.150分钟C.180分钟D.210分钟10.在PDU管理中，以下哪项工具最常用于跟踪项目进度？（）A.鱼骨图B.甘特图C.SWOT分析D.PERT图二、多选题（共5题，每题3分）1.在中国，PDU认证考试的主要内容包括（）。A.项目管理理论B.项目实践案例C.法律法规要求D.项目管理工具操作2.以下哪些属于PDU在项目管理中的常见应用场景？（）A.IT项目B.建筑项目C.制造业项目D.金融项目3.在PDU管理中，以下哪些属于常见的风险因素？（）A.范围不明确B.资源不足C.需求变更D.时间压力4.中国项目管理师认证考试中，PDU的评分标准通常包括（）。A.理论知识掌握程度B.实际案例分析能力C.项目管理工具的使用D.团队协作能力5.在PDU管理中，以下哪些属于常见的项目管理工具？（）A.MSProjectB.JiraC.ExcelD.Visio三、判断题（共10题，每题1分）1.PDU认证考试在中国属于国家职业资格认证。（）2.PDU在项目管理中通常指“项目交付成果单位”。（）3.中国项目管理师认证考试中，PDU的评分标准与项目规模直接挂钩。（）4.PDU在敏捷项目管理中通常以“用户故事”的形式体现。（）5.在中国，PDU认证考试每年举行两次。（）6.PDU在项目管理中通常需要通过“基准管理”进行控制。（）7.PDU在建筑项目中通常指“平方米”或“立方米”。（）8.PDU在IT项目中通常指“功能模块”或“代码行数”。（）9.中国项目管理师认证考试中，PDU的评分标准以主观题为主。（）10.PDU在项目管理中通常需要通过“变更管理”进行控制。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述PDU在项目管理中的定义和作用。2.中国项目管理师认证考试中，PDU的考试形式有哪些？3.在PDU管理中，如何避免“范围蔓延”？4.简述PDU在IT项目中的常见类型。5.在PDU管理中，如何进行有效的风险管理？五、案例分析题（共3题，每题10分）1.案例背景：某中国IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目预算为500万元，周期为6个月。但在项目执行过程中，客户方提出多项新增需求，导致项目范围不断扩展，最终项目延期2个月，超出预算50万元。问题：（1）分析该案例中PDU管理存在的问题。（2）提出改进措施，避免类似问题再次发生。2.案例背景：某中国建筑公司承接了一栋商业大楼的施工项目，项目预算为1亿元，周期为12个月。但在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支；同时，施工过程中发现设计缺陷，需要重新施工，导致项目延期。问题：（1）分析该案例中PDU管理存在的问题。（2）提出改进措施，优化PDU管理。3.案例背景：某中国制造企业承接了一个出口项目的生产任务，项目预算为200万美元，周期为8个月。但在项目执行过程中，由于汇率波动，导致项目成本增加；同时，客户方提出多项质量要求，导致项目进度延误。问题：（1）分析该案例中PDU管理存在的问题。（2）提出改进措施，加强PDU管理。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：PDU在项目管理中通常指“项目交付成果”，是项目可衡量的产出单位。2.A解析：项目管理的“三重约束”包括范围、进度、成本，是项目管理的基本要素。3.B解析：中国信息通信研究院（CAICT）是中国PDU认证的主要机构之一。4.C解析：PDU在项目管理中通常包括范围、进度、成本基准，风险基准不属于PDU范畴。5.B解析：在敏捷项目管理中，PDU通常以短期的迭代目标形式体现。6.B解析：中国项目管理师认证考试中，PDU的评分标准主要依据项目的复杂度。7.C解析：中国PDU认证考试中，选择题是最常见的题型。8.B解析：范围蔓延是指项目需求在执行中发生变化，导致项目失控。9.A解析：中国PDU认证考试通常为120分钟。10.B解析：甘特图是常用的项目进度跟踪工具。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：中国PDU认证考试内容包括项目管理理论、项目实践案例、法律法规要求。2.A、B、C解析：PDU在IT、建筑、制造业项目中常见，金融项目较少涉及。3.A、B、C、D解析：范围不明确、资源不足、需求变更、时间压力都是常见风险因素。4.A、B、C解析：PMBOK指南中，PDU评分标准包括理论知识、案例分析、工具使用。5.A、B、C、D解析：MSProject、Jira、Excel、Visio都是常用的项目管理工具。三、判断题答案与解析1.正确解析：中国项目管理师认证属于国家职业资格认证。2.正确解析：PDU在项目管理中指“项目交付成果单位”。3.错误解析：PMBOK指南中，PDU评分标准与项目规模无关，主要依据复杂度。4.正确解析：在敏捷项目管理中，PDU以用户故事形式体现。5.错误解析：中国PDU认证考试每年举行一次。6.正确解析：PDU需要通过基准管理进行控制。7.正确解析：在建筑项目中，PDU通常指平方米或立方米。8.正确解析：在IT项目中，PDU通常指功能模块或代码行数。9.错误解析：中国PDU认证考试以客观题为主。10.正确解析：PDU需要通过变更管理进行控制。四、简答题答案与解析1.PDU在项目管理中的定义和作用定义：PDU（项目单位）是项目管理中可衡量的交付成果单位，可以是具体的物理单位（如平方米、代码行数）或抽象的单位（如功能模块）。作用：PDU是项目范围、进度、成本控制的基础，帮助项目经理明确目标、分配资源、跟踪进度、评估风险。2.中国项目管理师认证考试中，PDU的考试形式-选择题：考察基础知识掌握程度。-判断题：考察对项目管理原则的理解。-简答题：考察对项目管理工具和方法的实际应用。-案例分析题：考察综合分析能力。3.如何避免“范围蔓延”-明确项目范围：在项目启动阶段制定详细的项目范围说明书。-变更管理：建立严格的变更控制流程，所有变更需经过审批。-沟通协调：加强客户方与项目团队的沟通，确保需求一致。4.PDU在IT项目中的常见类型-功能模块：如用户登录模块、支付模块等。-代码行数：如开发5000行代码。-测试用例：如完成100个测试用例。5.如何进行有效的风险管理-风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析等方法识别潜在风险。-风险评估：评估风险的概率和影响程度。-风险应对：制定风险应对计划，如规避、转移、减轻或接受。五、案例分析题答案与解析1.案例一：IT软件开发项目（1）PDU管理问题：-项目范围管理不完善：未建立有效的变更控制流程。-客户沟通不足：未及时确认需求变更。-风险管理缺失：未预见到需求变更可能导致的延期和超支。（2）改进措施：-建立变更控制流程：所有需求变更需经过书面审批。-加强客户沟通：定期召开需求评审会议，确保需求明确。-风险管理：提前识别潜在风险，制定应对计划。2.案例二：建筑项目（1）PDU管理问题：-成本管理不完善：未考虑原材料价格波动风险。-范围管理缺失：设计缺陷导致重新施工，范围失控。（2）改进措施：-成本风险管理：提前锁定原材料价格