2026年项目经理管理能力测验项目计划与执行控制题

2026年项目经理管理能力测验项目计划与执行控制题一、单选题（每题2分，共20题）1.在制定项目计划时，项目经理最应优先考虑的因素是？A.项目预算B.项目范围C.项目时间表D.项目风险2.以下哪项不属于项目执行阶段的主要任务？A.资源分配B.进度监控C.风险应对D.项目立项3.当项目实际进度落后于计划时，项目经理应采取的第一步措施是？A.调整项目预算B.重新评估项目范围C.与团队沟通并分析原因D.提前完成关键任务4.在项目执行过程中，以下哪项属于关键路径管理的重要内容？A.资源优化配置B.子任务分解C.风险预警机制D.项目干系人沟通5.以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度和资源使用情况？A.SWOT分析B.鱼骨图C.Gantt图D.PERT图6.当项目执行过程中出现偏差时，项目经理应优先采取的行动是？A.按原计划继续执行B.调整项目范围以适应变化C.及时纠正偏差并更新计划D.向高层汇报并请求更多资源7.以下哪项不属于项目执行控制的关键环节？A.进度审核B.成本核算C.质量检查D.项目验收8.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对任务分配不满，应优先采取的措施是？A.强制执行原分配方案B.与团队协商并重新分配C.提高团队成员的福利待遇D.将问题上报给人力资源部门9.当项目执行过程中出现不可预见的风险时，项目经理应优先采取的行动是？A.立即暂停项目执行B.启动应急计划并调整资源C.向客户解释并请求延期D.忽略风险并继续执行10.以下哪种方法最适合用于评估项目执行效率？A.KPI考核B.360度评估C.SWOT分析D.鱼骨图二、多选题（每题3分，共10题）1.项目计划制定过程中，项目经理需要考虑的主要因素包括？A.项目目标B.资源限制C.风险评估D.时间节点E.成本预算2.项目执行阶段常见的监控方法包括？A.进度报告B.质量检查C.成本核算D.风险预警E.团队会议3.当项目执行过程中出现偏差时，项目经理可以采取的纠正措施包括？A.调整资源分配B.重新制定时间表C.增加团队成员D.优化工作流程E.推迟关键任务4.项目执行控制的关键环节包括？A.进度监控B.成本控制C.质量管理D.风险应对E.团队沟通5.项目执行过程中，团队成员出现冲突时，项目经理可以采取的解决方法包括？A.调解沟通B.强制执行C.重新分配任务D.提供培训支持E.上报管理层6.项目执行过程中，以下哪些属于常见的资源管理问题？A.人力资源不足B.设备故障C.预算超支D.时间冲突E.技术瓶颈7.项目执行控制的核心目标包括？A.确保项目按计划完成B.控制项目成本C.保证项目质量D.降低项目风险E.提升团队效率8.项目执行过程中，以下哪些属于常见的风险应对措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险应急9.项目执行阶段，项目经理需要协调的主要干系人包括？A.项目团队B.客户C.供应商D.高层管理者E.质量检查部门10.项目执行过程中，以下哪些属于常见的进度管理问题？A.任务延期B.资源不足C.沟通不畅D.技术难题E.客户变更三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：某建筑公司在2025年承接了一个商业综合体项目，项目原计划在2026年12月完工。但在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键材料，导致工期延误两个月。同时，项目团队在施工过程中发现设计缺陷，需要进行调整，进一步增加了成本。项目经理在协调资源时也遇到了困难，团队成员抱怨工作量过大，士气低落。问题：1.项目经理应如何应对供应商延迟交付的问题？2.针对设计缺陷，项目经理应采取哪些措施？3.如何解决团队成员士气低落的问题？案例二：某软件开发公司正在开发一款企业级管理系统，项目原计划在2026年9月上线。但在项目执行过程中，客户突然提出新的功能需求，导致项目范围扩大。同时，项目团队在开发过程中遇到了技术难题，进度严重滞后。项目经理在控制成本时也遇到了压力，因为客户要求在原预算内完成所有工作。问题：1.项目经理应如何应对客户提出的新功能需求？2.针对技术难题，项目经理应采取哪些措施？3.如何控制项目成本并确保项目按时交付？案例三：某制造企业正在实施一套新的生产管理系统，项目原计划在2026年6月完成。但在项目执行过程中，由于系统集成出现问题，导致系统无法正常运行。同时，项目团队在测试过程中发现多个漏洞，需要进行修复。项目经理在协调供应商和内部团队时也遇到了困难，因为双方对责任划分存在争议。问题：1.项目经理应如何解决系统集成问题？2.针对系统漏洞，项目经理应采取哪些措施？3.如何协调供应商和内部团队，确保项目顺利推进？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目范围是项目成功的基础，若范围不明确，其他计划制定都将失去意义。2.D解析：项目立项属于项目启动阶段的工作，不属于执行阶段。3.C解析：分析偏差原因有助于制定有效的纠正措施，是首要步骤。4.A解析：资源优化配置是关键路径管理的重要手段，可确保关键任务按时完成。5.C解析：Gantt图最适合用于可视化项目进度和资源分配。6.C解析：及时纠正偏差可避免问题扩大，是项目管理的关键能力。7.D解析：项目验收属于项目收尾阶段的工作，不属于执行控制环节。8.B解析：协商重新分配可提升团队满意度，避免冲突升级。9.B解析：启动应急计划是应对不可预见风险的最有效措施。10.A解析：KPI考核是评估项目执行效率的标准方法。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：项目计划制定需综合考虑目标、资源、风险、时间、成本等因素。2.A,B,C,D,E解析：项目监控需全面覆盖进度、质量、成本、风险、团队沟通等方面。3.A,B,C,D,E解析：纠正措施需综合调整资源、时间、流程等，确保项目重回正轨。4.A,B,C,D,E解析：项目执行控制需全面覆盖进度、成本、质量、风险、团队沟通等环节。5.A,C,D,E解析：解决团队冲突需通过沟通、任务调整、培训、上报等方式。6.A,B,C,D,E解析：资源管理问题涵盖人力、设备、预算、时间、技术等多个方面。7.A,B,C,D,E解析：项目执行控制的核心目标是确保项目按计划完成，并控制成本、质量、风险等。8.A,B,C,D,E解析：风险应对措施包括规避、转移、减轻、自留、应急等。9.A,B,C,D,E解析：项目执行需协调团队、客户、供应商、管理层、质量部门等干系人。10.A,B,C,D,E解析：进度管理问题涵盖任务延期、资源不足、沟通不畅、技术难题、客户变更等。三、案例分析题答案与解析案例一：1.应对供应商延迟交付：-立即与供应商沟通，了解延迟原因，协商解决方案或补偿措施。-寻找备选供应商，确保材料及时到位。-调整项目计划，将非关键任务延后，优先保障关键路径。2.针对设计缺陷：-组织技术团队评估缺陷影响，制定修复方案。-与客户沟通，协商是否可以分阶段实施修复，以减少工期延误。-更新项目计划，增加修复所需的时间和资源。3.解决团队士气低落：-与团队成员沟通，了解具体问题，如工作量过大或任务分配不均。-优化资源分配，减少团队成员的负担。-提供培训或支持，帮助团队成员提升技能。-适当激励，如表扬或奖励，提升团队士气。案例二：1.应对客户提出的新功能需求：-与客户沟通，评估新功能对项目范围、时间和成本的影响。-若影响较小，可协商纳入项目；若影响较大，需客户确认是否接受延期或增加预算。-更新项目计划，明确新功能的具体实施时间。2.针对技术难题：-组织技术团队分析难题，制定解决方案。-寻求外部技术支持或专家咨询。-若技术难题无法短期内解决，需与客户协商延期或简化部分功能。3.控制项目成本并确保按时交付：-重新评估项目范围，剔除非核心功能，确保在预算内完成。-优化资源分配，提高团队效率。-加强进度监控，确保关键任务按时完成。案例三：1.解决系统集成问题：-组织技术团队排查问题，确定问题根源。-与供应商沟通，要求其提供解决方案或技术支持。-若问题无法快速解决，需与客户协商延期或分阶段上线。2.