2026年工程经济与项目管理双基训练考前模拟题库

2026年工程经济与项目管理双基训练：考前模拟题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目初始投资100万元，预计使用寿命为5年，每年净收益为25万元。若折现率为10%，该项目的净现值（NPV）约为多少？A.45.24万元B.38.55万元C.50.63万元D.42.18万元2.在项目风险管理中，采用“德尔菲法”进行风险识别，其主要优势在于？A.成本低廉B.考虑专家意见的集中性C.实时反馈D.操作简单3.某工程项目的关键路径长度为12个月，总时差为2个月。若某活动在正常情况下需6个月完成，若赶工，需4个月完成。该活动的赶工费用为5万元，则赶工1个月需增加多少费用？A.5万元B.6.25万元C.4万元D.3.75万元4.在价值工程中，某产品的目标成本为80万元，实际成本为100万元，功能评分为0.8。该产品的价值系数约为？A.0.8B.1.25C.0.75D.1.335.某施工单位采用固定总价合同，合同金额为500万元，实际工程量比预算增加10%。若按合同约定，业主需额外支付多少工程款？A.50万元B.45万元C.55万元D.60万元6.在工程进度控制中，某项目的实际进度比计划进度落后3天。若该项目的总时差为5天，则该项目是否影响总工期？A.是，剩余时间不足B.否，仍有2天缓冲C.是，需调整计划D.无法判断7.某项目的敏感性分析显示，利率变动对项目净现值的影响最大，说明该项目对利率的敏感性系数为？A.高B.中等C.低D.无法确定8.在工程质量管理中，某工序的质量控制图显示所有数据点均在控制范围内，但出现连续7点向上倾斜的趋势，这种情况可能表明？A.过程稳定B.存在系统性偏移C.数据异常D.无需干预9.某项目采用挣值管理（EVM），当前PV=100万元，EV=80万元，AC=120万元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？A.CV=-40万元，SV=-20万元B.CV=-20万元，SV=-40万元C.CV=40万元，SV=20万元D.CV=20万元，SV=40万元10.某工程项目的招标文件规定，投标保证金必须在投标截止前提交。若某投标人未按时提交，其投标被否决，且需承担违约金1万元。该事件属于？A.合同风险B.管理风险C.法律风险D.技术风险二、多选题（共5题，每题3分）1.在工程经济学中，影响项目现金流量的主要因素包括？A.初始投资B.折旧费用C.税收政策D.运营成本E.投资回报率2.项目组合管理的主要目标包括？A.优化资源配置B.降低项目风险C.提高投资回报率D.增加项目数量E.确保项目独立性3.在项目管理中，常见的进度压缩方法包括？A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.关键链法E.资源平滑4.价值工程的核心步骤包括？A.功能定义B.功能评价C.成本分析D.方案创新E.成本优化5.在合同管理中，常见的风险分配方式包括？A.风险转移B.风险自留C.风险规避D.风险控制E.风险补偿三、判断题（共10题，每题1分）1.净现值（NPV）为正的项目，其内部收益率（IRR）一定大于折现率。（√/×）2.关键路径上的活动若延迟，必然导致项目总工期延长。（√/×）3.在挣值管理中，成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（√/×）4.固定单价合同适用于工程量明确且稳定的工程项目。（√/×）5.敏感性分析只能识别单个因素对项目的影响，无法综合评估多因素风险。（√/×）6.质量功能展开（QFD）是将用户需求转化为技术规格的工具。（√/×）7.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大。（√/×）8.在价值工程中，提高价值的主要途径是降低成本。（√/×）9.里程碑计划是项目进度控制的工具，但无法反映项目进展的真实情况。（√/×）10.工程变更单（ECR）是批准变更的正式文件。（√/×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述“成本—效益分析”在工程项目决策中的应用步骤。（要求：列出至少4个关键步骤）2.简述项目风险管理的主要流程。（要求：列出至少5个关键阶段）3.简述“帕累托原则”在工程项目质量管理中的应用。（要求：解释原则内容并说明应用方式）五、计算题（共2题，每题10分）1.某项目初始投资100万元，预计使用寿命为5年，每年净收益为25万元。若折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。（要求：列出计算公式和步骤）2.某项目的进度计划如下：关键路径长度为12天，总时差为2天。若某活动在正常情况下需4天完成，赶工需2天完成，赶工费用为5万元。若需赶工1天，增加多少费用？（要求：计算赶工成本并说明合理性）六、论述题（1题，15分）某地方政府计划投资建设一条高速公路，项目总投资100亿元，预计工期5年。项目采用PPP模式，政府与私营企业共同投资、建设、运营。结合工程经济学和项目管理知识，分析该项目的潜在风险及应对措施。（要求：从经济、技术、管理、法律等方面分析风险，并提出至少3项应对措施）答案与解析一、单选题1.答案：A解析：NPV=∑(CFt/(1+r)^t)，其中CFt为第t年净现金流，r为折现率。计算如下：NPV=25/(1+0.1)^1+25/(1+0.1)^2+25/(1+0.1)^3+25/(1+0.1)^4+25/(1+0.1)^5-100≈45.24万元。2.答案：B解析：德尔菲法通过匿名方式收集专家意见，并进行多轮反馈，最终形成集中意见，适用于风险识别和评估。3.答案：B解析：赶工1天的费用增加=(5万元/2个月)×1个月=2.5万元，但实际需增加6.25万元（因赶工需缩短一半时间，成本翻倍）。4.答案：C解析：价值系数=功能评分/成本比=0.8/(100/80)=0.75。5.答案：A解析：按合同约定，业主需按比例支付增加部分的费用，即500万元×10%=50万元。6.答案：B解析：实际进度落后3天，但总时差为5天，说明仍有2天缓冲，不影响总工期。7.答案：A解析：敏感性分析显示利率影响最大，说明项目对利率敏感度高。8.答案：B解析：连续7点向上倾斜表明存在系统性偏移，需调查原因。9.答案：A解析：CV=EV-AC=80-120=-40万元；SV=EV-PV=80-100=-20万元。10.答案：A解析：违约金属于合同条款，属于合同风险。二、多选题1.答案：A、C、D解析：税收政策不直接影响现金流量，但影响折现率等。2.答案：A、B、C解析：项目组合管理旨在优化资源、降低风险、提高回报，而非盲目增加项目。3.答案：A、C解析：快速跟进和赶工是进度压缩方法，资源平衡和资源平滑是进度安排技术。4.答案：A、B、D、E解析：价值工程步骤包括功能定义、评价、创新和优化。5.答案：A、B、C、D解析：风险补偿不属于常见的风险分配方式。三、判断题1.√2.×3.×（CPI>1表示成本节约）4.√5.×（敏感性分析可综合评估）6.√7.√8.×（提高价值可通过提升功能或降低成本）9.×（里程碑计划可反映进展）10.√四、简答题1.成本—效益分析步骤：（1）识别成本和效益；（2）量化成本和效益；（3）选择折现率；（4）计算净现值（NPV）或效益成本比（BCR）；（5）决策。2.项目风险管理流程：（1）风险识别；（2）风险分析（定性/定量）；（3）风险应对计划；（4）风险监控；（5）风险处置。3.帕累托原则应用：原则内容：80%的问题由20%的原因导致。应用方式：在质量管理中，优先解决导致80%缺陷的关键因素（如某工序）。五、计算题1.NPV计算：NPV=25×(PVIFA10%,5)-100=25×3.791-100=19.775万元IRR可通过试算法计算，约12.4%。2.赶工费用：赶工成本增加=(5万元/2天)×1天=2.5万元，但实际需增加5万元（因缩短一半时间）。六、论述题潜在风险及应对措施：1.经济风险：政府补贴减少或融资成本上