2026年现代企业管理企业管理师考试模拟题

2026年现代企业管理：企业管理师考试模拟题一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在数字化转型背景下，企业推动数据要素价值化的核心路径是（）。A.提升数据存储容量B.建立跨部门数据共享机制C.增加IT人员编制D.优化传统业务流程2.某制造业企业在“十四五”期间推行“绿色制造”，其首要任务应是（）。A.提高产品售价以覆盖环保成本B.引入自动化生产线减少人工污染C.与环保部门建立长期合作机制D.调整供应链以降低碳排放3.针对中国制造业中小企业，提升国际竞争力的关键措施是（）。A.依赖政府补贴扩大产能B.加强跨境电商平台布局C.完全外包研发环节D.提高本地市场占有率4.在供应链韧性管理中，企业通过“多源采购”策略的主要目的是（）。A.降低采购成本B.减少供应商谈判压力C.防范单一地区风险D.提高库存周转率5.某零售企业计划拓展下沉市场，其营销策略的核心应是（）。A.保持一线城市的高定价策略B.借鉴电商平台的直播带货模式C.扩大传统门店覆盖范围D.提升产品线的奢侈品属性6.在绩效考核中，企业采用“360度反馈”的主要优势是（）。A.提高员工短期业绩表现B.完整评估员工综合能力C.减少管理层决策负担D.推动企业快速转型7.针对中国企业出海，合规经营的首要风险是（）。A.市场文化冲突B.知识产权纠纷C.供应链中断D.财务监管差异8.某科技公司通过“敏捷开发”模式提升产品竞争力，其关键在于（）。A.缩短项目周期B.加强跨部门协作C.提高研发投入比例D.优化产品包装设计9.在“双碳”目标下，企业推动节能减排的优先领域应是（）。A.厂房改造B.产品包装升级C.员工培训D.供应链运输优化10.针对中国服务业企业，提升客户忠诚度的核心策略是（）。A.增加促销频次B.建立会员积分体系C.提高产品价格D.扩大服务范围二、多项选择题（共5题，每题2分）1.企业数字化转型成功的关键要素包括（）。A.高层领导的数字化决心B.跨部门协同机制C.员工数字化技能培训D.外部技术供应商支持E.短期财务收益优先2.中国制造业企业提升供应链韧性的措施有（）。A.建立供应商分级管理体系B.推行“去库存化”策略C.加强海外仓布局D.实施供应商多元化采购E.提高原材料进口关税3.某零售企业拓展下沉市场的策略包括（）。A.优化产品定价B.借助社交电商渠道C.加强本地化物流服务D.提升门店体验式消费比例E.完全依赖线上营销4.企业绩效考核的常见问题有（）。A.评价指标单一化B.过度关注短期业绩C.缺乏员工参与机制D.奖惩措施不透明E.与企业战略脱节5.中国企业出海的合规经营要点包括（）。A.遵守当地劳动法规B.加强知识产权保护C.完善海外税务筹划D.避免文化冲突E.推行本土化营销三、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某家电制造企业A在2023年遭遇东南亚供应链中断，导致产品交付延迟。企业通过引入“多源采购”和“海外仓”策略，2024年成功降低了风险。但新管理层提出要进一步推行“绿色制造”，要求采购更环保的原材料，导致部分供应商报价上涨。企业面临成本与环保的双重压力。问题：（1）企业如何平衡供应链韧性管理与绿色制造要求？（2）在采购环保原材料时，企业可采取哪些具体措施？2.案例背景：某连锁餐饮企业在2023年营收下滑，经过调研发现，二三线城市门店客流量下降明显。企业计划调整策略，重点拓展下沉市场。但新策略需要大量资金投入，且管理层对下沉市场的竞争激烈程度存在分歧。问题：（1）企业应如何评估下沉市场的竞争环境？（2）在制定下沉市场策略时，企业需考虑哪些关键因素？四、简答题（共3题，每题10分）1.简述企业数字化转型的核心步骤。2.解释“供应链韧性管理”的概念及其对企业的重要性。3.分析中国企业出海面临的主要文化风险及应对措施。五、论述题（1题，20分）题目：结合中国制造业现状，论述企业如何通过供应链创新提升国际竞争力，并分析其面临的挑战与机遇。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：数字化转型的核心在于数据价值的挖掘与应用，跨部门数据共享是前提，而非单纯的技术投入。2.B解析：绿色制造的核心是生产过程的环保化，自动化生产线可减少人工污染，符合制造业特点。3.B解析：中小企业提升国际竞争力的关键在于适应全球市场，跨境电商是低成本、高效率的路径。4.C解析：多源采购的核心是分散风险，避免单一地区突发事件影响供应链。5.B解析：下沉市场消费者更依赖社交平台，直播带货模式契合其消费习惯。6.B解析：360度反馈能从多维度评估员工，避免单一评价的主观性。7.B解析：知识产权纠纷是跨国经营最常见的合规风险。8.B解析：敏捷开发强调跨部门协作，快速响应市场变化。9.D解析：供应链运输是碳排放的主要环节，优化运输可显著降低成本。10.B解析：会员积分体系能增强客户黏性，符合服务业特点。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D解析：数字化转型需要领导决心、协同机制、员工技能和外部支持，短期财务收益非优先要素。2.A、C、D解析：供应商分级、海外仓布局、多元化采购是提升韧性的有效措施，高关税反而增加风险。3.A、B、C解析：下沉市场策略需结合定价、渠道和物流，完全依赖线上不现实。4.A、B、C、D、E解析：绩效考核常见问题包括指标单一、短期导向、缺乏参与、不透明及战略脱节。5.A、B、C、E解析：合规经营需遵守当地法规、保护知识产权、筹划税务，避免文化冲突和本土化营销。三、案例分析题答案与解析1.（1）平衡策略：-采用“梯度采购”：核心原材料坚持环保标准，非关键材料可选择性采购；-与供应商建立长期合作，通过规模效应降低成本；-推行内部节能技术，减少生产过程中的能源消耗。（2）具体措施：-政府补贴：申请绿色采购补贴；-技术合作：与环保材料供应商联合研发；-供应链金融：通过绿色信贷降低融资成本。2.（1）评估竞争环境：-调研当地同类门店数量、价格策略、营销活动；-分析竞争对手的优劣势，如选址、服务模式。（2）关键因素：-客户消费习惯：二三线城市更注重性价比；-本地化运营：需调整菜单和营销话术；-资金投入：下沉市场扩张需考虑现金流。四、简答题答案与解析1.企业数字化转型核心步骤：-战略规划：明确数字化目标与路径；-数据治理：建立数据采集与分析体系；-技术改造：引入云计算、大数据等技术；-组织变革：优化流程与岗位设置；-文化建设：培养数字化思维。2.供应链韧性管理：-概念：确保供应链在突发事件下保持稳定运作的能力；-重要性：降低风险损失，提升客户满意度，增强企业竞争力。3.文化风险及应对：-风险：语言障碍、管理风格差异、市场认知偏差；-应对：加强跨文化培训、聘请本地顾问、建立灵活的管理机制。五、论述题答案与解析核心观点：中国制造业可通过供应链创新提升国际竞争力，但需应对成本、技术、市场等多重挑战。具体论述：1.供应链创新路径：-智能化改造：引入AI优化物流调度，提高效率；-绿色供应链：减