物流管理物流公司实习报告

物流管理物流公司实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家中型第三方物流公司担任物流规划助理实习生。核心工作成果包括优化3个仓储中心的货物分拣流程，使平均分拣效率提升12%，累计完成约15万件包裹的路径规划与跟踪，错误率控制在0.8%以下。通过应用ERP系统进行库存数据分析，协助团队制定月度补货计划，使缺货率降低5%。在实习期间，熟练运用VBA脚本自动化生成周度运输报表，数据处理效率提升30%。提炼出的可复用方法论包括基于ABC分类法的库存动态调整模型，以及结合GIS数据的配送路线智能优化算法，这些方法可直接应用于大型仓储企业的运营改进中。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在一家做区域配送的物流公司实习，职位是运营支持助理。主要是帮着做订单处理和仓库作业分析。刚开始几天，跟着师傅熟悉公司的WMS系统，每天整理出入库单据，把系统里的数据跟实际操作对一遍，发现录入错误的有大概3%左右，后来通过制定核对清单，错误率降到了1%以下。

第2周开始接触库存盘点，参与了一次月度盘点，负责2个货架的货品核对。用RF扫描枪记录数据，跟系统后台比对，发现系统记录跟实际库存有差异的货品有15件，主要是人为操作失误导致的，后来跟仓库主管一起复盘了盘点流程，增加了二次复核环节。

第4周参与了一个项目，帮着优化某个区域的拣货路径。之前平均拣货要25分钟，通过用LIS系统模拟，调整了货位布局，把路径简化，试运行后拣货时间缩短到20分钟，效率提升了15%。

实习期间遇到过2个挑战。一是系统数据更新不及时，导致有时候拿错货，后来发现是接口同步有延迟，跟技术部沟通后，他们调整了同步频率，从每小时一次改成每半小时一次。二是仓库空间有限，垛放不合理，找东西费劲，跟仓储团队一起用甘特图规划了库位，按ABC分类法把周转快的货放在靠近出入口的地方，找货时间从平均3分钟降到1分钟。

最后这周做了实习总结报告，整理了8周的数据，发现通过流程优化，整个环节的货物周转率提升了8%。这段经历让我意识到，物流管理不只是搬货送货，还得懂数据分析、系统运用，还有团队协作。之前觉得理论跟实践差距大，现在觉得只要多观察多动手，书本上的那些模型都能用上。比如那个拣货路径优化，其实就是把运筹学里的最短路径算法用在了实际场景。

公司管理上，感觉培训机制有点薄弱，新人上手全靠师傅带，有时候指导不太系统，建议可以搞些标准化的操作手册，或者线上培训课程。岗位匹配度上，我主要负责文职工作，跟一线操作结合少，要是能轮岗几天就更好了。

三、总结与体会

这8周，从2023年7月10日到9月5日，在公司的经历让我对物流管理有了更具体的认识。开始时，我只是把课堂上学到的概念套到实际问题上，比如用ABC分类法分析库存时，感觉理论和实际差得挺远。后来通过参与月度盘点，看到15件因人为疏忽导致的库存差异，才明白精细化管理的重要性。当通过LIS系统优化拣货路径，把平均25分钟的拣货时间缩短到20分钟时，那种成就感挺真实的。这些经历让我明白，物流管理不只是看报表，更要理解系统背后的逻辑，以及如何跟不同部门协调。

实习最大的收获是学会了怎么把数据变成决策依据。比如通过分析8周内的配送数据，发现某个区域的退货率比其他地方高12%，后来跟运营团队沟通，调整了该区域的运输时效承诺，问题确实缓解了不少。这让我意识到，做物流规划不能闭门造车，得结合实际数据和市场反馈。这段经历也让我更清楚自己的职业方向，未来想往供应链优化方向发展。现在已经开始准备相关的证书考试，想把实习中学到的经验系统化。

行业发展趋势这块，明显感觉到自动化和智能化是主流。公司用的WMS系统已经挺成熟，但看到行业里更先进的无人分拣线，才意识到自己知识储备还远远不够。这让我觉得，大学这几年得把基础打牢，特别是数据分析、系统建模这些技能。实习也让我心态变了，以前觉得物流就是跑跑跳跳，现在明白责任大着呢。比如协调一次紧急配送时，时间紧任务重，必须得把每个环节盯住，那种压力是以前没体会过的。

未来打算把实习中遇到的问题当作学习课题，比如仓库空间优化那件事，回去就研究下精益库房的概念。另外，公司培训机制这块确实有提升空间，这让我觉得大学里自己得更主动，多找些实践机会，不能只依赖学校安排。总的来说，这次实习像是一堂生动的专业课，让我明白理论结合实践有多重要，也让我对未来的工作更有信心。

致谢

2023年7月10日至9月5日的实习期间，我在一家物流公司得到了宝贵的锻炼机会。

感谢公司给我这个平台，让我接触到了真实的物流运作流程。

感谢我的实习导师，在实习期间给予的耐心指导和帮助，特别是在数据分析方法上的点拨让我受益匪浅。

感谢一