工程管理工程项目项目管理实习生实习报告

工程管理工程项目项目管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX工程管理咨询公司担任工程项目管理实习生。核心工作包括协助完成3个项目的进度计划编制，运用甘特图工具优化其中1个项目的关键路径，使项目提前5天交付；参与2次项目风险评估会议，整理并输出风险清单包含15项潜在风险点，并制定应对措施；通过BIM建模技术辅助审核施工图纸12套，识别并修正3处设计冲突。实习期间，熟练应用Project、Excel和CAD等软件进行数据分析和可视化呈现，掌握了挣值管理（EVM）在进度监控中的实际应用，形成可复用的风险矩阵评估方法。

二、实习内容及过程

实习目的主要是把学校学的工程管理知识用到实际项目里，了解项目从计划到执行的全过程，特别是项目进度和成本控制。

实习单位是家挺大的工程管理咨询公司，主要做商业地产和公共设施项目，我接触的是其中一个负责住宅开发的团队，项目周期大概一年左右，目前正在进行的是中期施工阶段。

实习内容挺具体的。7月10号开始，跟着项目经理熟悉了3个在建项目，分别是A、B、C三个小区，每个小区都大概有5万平方的体量。主要任务是协助做进度计划，用Project软件把每周更新的施工日志翻译成甘特图，一开始觉得挺简单，但发现很多节点依赖关系没理清。比如A小区的土建和安装交叉施工部分，原计划是4天完成，但实际进度图里拖了8天，我就去现场核对，发现是因为供应商延迟供货导致的，然后和项目助理一起重新调整了逻辑关系，把总工期顺延了3天。这个经验让我知道编制计划不能只看理论，要结合实际情况。

7月20号开始参与风险评估，每周有两次风险评估会议，我负责记录会议内容，整理风险清单。我们整理了15项风险点，比如B小区的基坑支护有渗水问题，C小区的材料价格波动可能超预算。我学会了用风险矩阵来评估概率和影响程度，比如基坑渗水属于可能性中、影响大的风险，我们就制定了两套应急预案，一套是增加防水层，一套是调配备用施工队。

8月初参与了B小区的图纸审核，用CAD软件核对了12套施工图纸，发现3处设计冲突，比如一层排水管和地暖管冲突，结构梁和设备管道碰撞。这让我意识到BIM技术的重要性，虽然只是辅助审核，但能提前发现碰撞，避免现场返工。

实习最大的挑战是第一次接触挣值管理（EVM），8月5号项目经理让我用挣值分析监控C小区的成本绩效，但我对参数计算很懵。后来自己查资料，找学校老师请教，才弄明白怎么算SPI和CPI，比如8月15号算出SPI是0.85，说明进度落后于计划，主要原因是装饰工程延误。通过这个经历，我学会了用数据看项目健康度。

实习成果主要是完成了3个项目的进度计划更新，整理了15项风险应对措施，审核了12套图纸。最让我满意的是C小区的成本绩效分析报告，虽然只是辅助工作，但能从数据里发现管理问题，感觉挺有价值的。

这次实习让我知道做项目管理不能光会软件，沟通协调能力更重要。比如调整A小区计划时，要跟监理、施工队反复沟通，不然他们不理解会拖延工期。也让我看到自己的不足，比如对施工工艺了解不够，看图纸时只能找明显错误，细节方面还得学习。职业规划上更坚定了，想往成本管理方向发展，但明白现在基础要打牢，得多学施工知识。

实习单位管理上有点问题，比如项目资料更新不及时，我经常要问同事要文件，有时候信息滞后几天，影响工作效率。培训机制也一般，入职只给了一份流程手册，没带教老师手把手教。岗位匹配度上，虽然主要做计划，但实际接触到成本、风险评估等更多，如果能更深入参与成本测算会更好。

改进建议是，公司可以建立电子文档自动同步系统，减少信息差。最好能安排资深工程师带新人，比如每周固定时间教看图纸、算量。如果能把成本管理相关的任务分一部分给实习生，对我们成长更有帮助，比如参与投标报价分析，能学到更多报价策略。

三、总结与体会

这8周实习像把书本知识装进了脑子里，有了实际形状。从7月1号开始到8月31号结束，每天对着电脑和图纸，感觉跟学校画概念图完全不一样，那才是真刀真枪的战场。亲手调整过3个项目的进度计划，把A小区的总工期从理论日期往前赶了5天，虽然不多，但都是跟现场进度、供应商信息一点点核对出来的，这种感觉挺踏实的。整理过15项风险清单，用风险矩阵给它们排了级，比如B小区基坑渗水风险，我算出概率中、影响大，直接推动制定了备用方案，这种参与感很直接。

实习最大的收获是明白项目管理不是拍脑袋，是数据和人打交道。8月15号算C小区的挣值分析时，SPI是0.85，我就去问项目经理怎么补救，他教我画香蕉曲线，说看趋势线比单点数据更有用，这个细节现在还记得。也体会到沟通的重要性，调整A小区计划时，光改图不行，得跟施工队、监理当面沟通，他们理解了配合才到位。这种从被动听讲到主动协调的心态转变，是实习最大的成长。

对职业规划挺明确的了。原来以为做计划就行，现在发现成本管理更吸引我，特别是看到8月20号做的成本预测报告，能直接影响到项目盈利，责任感一下子重了。实习结束回去就要补课，打算明年考个成本管理相关的证书，把EVM和风险矩阵这些工具练熟。行业趋势上看到BIM应用越来越广，公司用的CAD辅助审核图纸，效率确实高，虽然我只是做基础核对，但知道未来项目数字化是大方向，现在学的BIM课就得往深处钻。

从学生到职场人的感觉就是，学校老师管你学会没，公司老板管你值钱不值钱。每天下班前汇总当天问题，第二天早上开会解决，这种节奏让人很清醒。虽然累，但看到自己负责的部分项目按计划推进，那种成就感挺顶不住的。未来要是真走这条路，抗压能力和细心都得练到极致，现在觉得自己的耐心还差得远。这段经历最值钱的是让我知道自己的短板，比如施工工艺不熟，图纸细节容易漏，这些后续学习都得重点补上。

四、致谢

感谢实习单位给我这个机会，让我在8月31号结束的这8