供应链管理物流企业供应链专员实习报告

供应链管理物流企业供应链专员实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家第三方物流企业担任供应链专员实习生。负责协调3个仓库的入库物流，通过优化分拣流程，将订单平均处理时间缩短至2.1小时，较实习前下降15%。参与搭建了月度库存分析报告，运用ExcelVBA自动生成数据透视表，处理约5000条SKU数据，准确率达98%。在系统操作方面，熟练掌握WMS系统的批量上架与波次管理功能，独立完成日均200单的拣货任务，错误率控制在0.3%以下。提炼出的“ABC分类库存预警法”被部门采纳，用于后续库存周转优化。二、实习内容及过程2023年7月1日至8月31日，我在一家第三方物流企业实习，岗位是供应链专员。实习前想多了解实际仓储作业和供应链协同，看看理论怎么落地。公司分几个大区，我跟着华东区管3个仓库的团队，主要是处理入库和库存问题。第13周，主要熟悉系统操作和作业流程。每天盯仓库WMS系统的入库数据，发现分拣环节耗时偏长，单均处理时间3.2小时，比行业标杆高1小时。和团队一起复盘，发现是上架路径规划不合理，有些SKU总往偏远货架放。我们调整了库区分配规则，把高频件集中到拣货动线附近。到第5周，单均处理时间降到了2.1小时，确实有进步。第46周，参与月度库存分析。仓库SKU超5000个，之前靠手工统计，容易出错。我学了点ExcelVBA，写了个宏自动从ERP导数据，生成数据透视表，统计ABC分类占比和库龄。比如发现C类滞销品占库存金额28%，但周转天数有45天，就建议设置预警机制。后来部门真的按这个思路做了，9月份C类库存周转率提升12%。实习中遇到个挑战是系统对接问题。8月初系统升级，导致与供应商的电子回单总延迟。有次因为数据没同步，我差点把一批紧急订单的到货时间算错。幸好导师教我用Excel的VLOOKUP函数做临时核对表，加上邮件多确认几次，最后没出纰漏。这让我明白供应链里备份方案有多重要。岗位匹配度上，觉得系统操作偏多，能接触的供应链策略点有限。比如想搞个供应商协同计划，但权限不够，最后没落地。不过公司培训挺到位的，每周有1小时分享会，听老同事讲波次拣选、波次合并这些。虽然时间短，但确实把“库存周转率”和“订单履行周期”这些概念理解深了。三、总结与体会这8周，从7月1日到8月31日，感觉像是被推了一把，从书本里的供应链跳进了实际的物流流水线。每天盯着WMS系统里跳动的数据，比如把入库订单处理时间从3.2小时压到2.1小时，虽然只是个小的改进，但看着报表上那个数字变少，心里特踏实。这让我懂了，供应链管理真不是画饼，是得一个个环节抠细节，比如优化库区分配、用VBA自动处理5000条SKU数据这些，都是实实在在能提升效率的活儿。实习最大的收获是看清了自己的短板，也明确了想往哪走。之前觉得库存管理就是看数据，现在明白要懂系统、懂流程、还得懂点协同。比如那次系统升级导致回单延迟，差点算错紧急订单时间，虽然最后搞定了，但后怕啊，直接让我意识到风险备选方案有多重要。这种感觉挺奇妙的，以前看案例觉得“哦，风险要考虑”，现在亲身经历，责任感立马就来了，抗压能力也肉眼可见地强了。看着仓库里叉车穿梭、系统提示音不断，才真切感受到供应链的“心跳”。这让我开始琢磨，以后想搞供应链金融或者需求预测，光靠理论不行，得继续深化。比如回去要重点学学Python在数据分析里的应用，把之前用VBA做的基础自动化换成更高效的脚本。或者考个CSCP证书，把系统知识系统化。这8周让我明白，学校教的是基础工具，公司教会你怎么用这些工具干活，而且要干得漂亮。这感觉，就是从“学生思维”到“职场人”的微妙转变，挺有价值的。四、致谢感谢实习期间提供的平台和机会，让我接触到了真实的供应链运作。特别感谢指导我的那位同事，耐心带我熟悉业务，特别是教我如何用ExcelVBA处理那些枯燥但重要的数据，帮我把5000条SKU的数据分析变得高效不少。也谢谢一起在仓库跑来跑去的那些伙伴，有次系统出问题