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人力资源顾问团队培训成果与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训参与度与知识掌握培训课程完成率20%100%按实际完成课程数量占总课程数量的比例计分，每低10%扣2分，最低得0分培训考核通过率95%按考核得分计算，得分率每低5%扣2分，最低得0分知识应用案例数量5个/季度每缺少1个案例扣1分，最低得0分团队知识分享参与次数10次/季度每缺少1次扣1分，最低得0分培训后能力评估提升率20%按评估得分提升比例计算，每低5%扣2分，最低得0分项目执行质量与效率项目按时交付率35%90%按实际按时交付项目占总项目的比例计分，每低5%扣3分，最低得0分客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户反馈得分计算，每低0.2分扣2分，最低得0分项目成果达成度100%按项目目标完成比例计算，每低10%扣3分，最低得0分问题解决效率3个工作日内解决每超过1个工作日解决扣1分，最低得0分执行方案创新性2个创新方案/季度每缺少1个创新方案扣1分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门协作满意度25%4.0分（满分5分）按协作方反馈得分计算，每低0.2分扣2分，最低得0分内部沟通响应速度24小时内响应每超过1小时响应扣1分，最低得0分团队会议参与率95%按实际参与会议次数占总会议次数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分信息传递准确性100%每出现1次信息传递错误扣2分，最低得0分团队冲突解决能力2次/季度每缺少1次有效解决扣1分，最低得0分业务发展与客户拓展新增客户数量20%10个/季度每缺少1个客户扣1分，最低得0分客户续约率80%按续约客户数占总客户数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分业务收入贡献100万/季度按实际收入与目标的差距计算，每低10万扣2分，最低得0分客户反馈收集数量20份/季度每缺少1份反馈扣1分，最低得0分业务拓展提案质量3个高质量提案/季度每缺少1个高质量提案扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估人力资源顾问团队在培训成果与执行绩效方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分由各维度加权汇总得出。详细使用说明：1.填写实际完成数据；2.对照评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分按权重汇总为维度得分；4.将各维度得分按权重汇总为最终总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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