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化工工程师危险品管理与生产技术优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分危险品管理合规性危险品操作规程执行率35%100%按实际执行次数与计划执行次数的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分危险品储存安全检查合格率95%按检查项数计算，95%为满分，每低1%扣0.5分危险品事故报告及时性100%按事故报告提交时间计算，100%为满分，每延迟1小时扣0.5分危险品废弃物处理合规率100%按处理记录核对，100%为满分，每发现1次违规扣0.5分危险品培训参与度100%按培训参与人数与应参与人数的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分生产技术优化效率生产效率提升率30%10%按优化后与优化前生产效率对比计算，10%为满分，每低1%扣0.5分生产成本降低率8%按优化后与优化前生产成本对比计算，8%为满分，每低1%扣0.5分技术创新专利申请量1项按实际申请专利数量计算，1项为满分，未达标为0分优化方案实施成功率90%按成功实施的方案数与总方案数的比例计算，90%为满分，每低1%扣0.5分优化方案实施周期按计划周期完成按实际完成周期与计划周期的对比计算，提前完成加0.5分，延迟完成按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%按部门满意度调查分数计算，85%为满分，每低1%扣0.5分项目进度报告及时性100%按报告提交时间计算，100%为满分，每延迟1天扣0.5分技术问题解决效率90%按问题解决时间与预期时间的对比计算，90%为满分，每低1%扣0.5分团队培训参与度100%按团队参与人数与应参与人数的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分会议参与及贡献度80%按会议参与频率和贡献质量评分，80%为满分，每低1%扣0.5分安全生产与合规性安全生产事故发生次数15%0次按实际发生事故次数计算，0次为满分，每发生1次扣2分安全生产检查合格率98%按检查项数计算，98%为满分，每低1%扣0.5分合规性文件更新及时性100%按文件更新提交时间计算，100%为满分，每延迟1天扣0.5分应急预案有效性90%按预案演练效果评估分数计算，90%为满分，每低1%扣0.5分员工安全培训覆盖率100%按培训参与人数与应培训人数的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分本考核表用于评估化工工程师在危险品管理与生产技术优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：危险品管理合规性35%，生产技术优化效率30%，团队协作与沟通20%，安全生产与合规性15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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