人力资源管理师员工培训与组织文化推动考核表

人力资源管理师员工培训与组织文化推动考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与执行年度培训计划完成率30%100%按实际完成计划数与总计划数的比例计分，每低10%扣2分，最低得0分。培训课程开发质量80分以上由内部评审团队打分，取平均分，每低5分扣2分，最低得0分。培训需求调研覆盖率90%按调研覆盖人数与应覆盖人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。培训效果评估满意度85分以上通过问卷调查收集参训人员满意度，取平均分，每低5分扣2分，最低得0分。培训预算控制率95%按实际支出与预算的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。组织文化建设活动文化活动参与人数25%参与人数达到部门总人数的80%按实际参与人数与部门总人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。文化倡导行为影响力正面行为被团队认可的次数达到30次以上由同事匿名投票，每少一次扣1分，最低得0分。文化理念宣贯覆盖率覆盖部门内95%的员工通过问卷调查确认，每低5%扣2分，最低得0分。文化相关提案采纳率采纳提案数量达到5个以上按实际采纳提案数量计分，每少一个扣2分，最低得0分。文化氛围改善反馈获得至少3条积极的匿名反馈通过匿名问卷收集，每少一条扣2分，最低得0分。员工培训反馈与改进培训反馈收集及时性20%每次培训后24小时内完成收集按实际完成时间计分，延迟1天扣1分，最低得0分。培训问题响应速度24小时内响应80%以上的反馈问题按响应问题数量与总问题数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。培训改进措施落地率80%的反馈问题得到有效解决按解决问题数量与总问题数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。培训反馈数据分析质量形成可行的改进报告由上级评审报告的可行性，满分100分，低于80分扣2分，最低得0分。培训反馈系统使用率使用在线反馈系统的员工比例达到90%按实际使用人数与应使用人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。跨部门协作与影响力跨部门项目协作完成率25%100%按实际完成项目数量与总项目数量的比例计分，每低10%扣2分，最低得0分。跨部门沟通效率90%的沟通需求在24小时内得到响应按响应需求数量与总需求数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。培训资源共享率共享资源的使用率达到70%以上按实际使用资源次数与总资源次数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。跨部门影响力评分获得至少3个跨部门团队的积极评价通过匿名问卷收集，每少一个积极评价扣2分，最低得0分。组织文化推广贡献度主导至少2次跨部门文化推广活动按主导活动次数计分，每少一次扣2分，最低得0分。本考核表用于评估人力资源管理师在员工培训计划制定与执行、组织文化建设活动开展、员工培训反馈与改进、跨部门协作与影响力四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：