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零售超市区域经理商品管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品销售业绩区域整体商品销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，按比例计分。重点商品销售增长率15%本季度重点商品销售额同比增长率，按实际增长率占目标增长率的百分比计分。商品毛利贡献率25%区域商品销售毛利占总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。新品推广销售额占比10%新品销售额占区域总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。促销活动效果20%促销活动期间销售额环比增长率，按实际增长率占目标增长率的百分比计分。商品库存管理库存周转率25%8次/年年度商品销售成本除以平均库存金额，按实际周转次数占目标周转次数的百分比计分。缺货率5%缺货商品销售额占总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的负百分比计分。滞销品处理率80%滞销品销售额占总滞销品销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。库存准确率99%系统库存与实际库存的偏差率，按实际准确率占目标准确率的百分比计分。采购及时性90%采购订单按计划到货率，按实际到货率占目标到货率的百分比计分。商品陈列与布局动线商品销售额占比20%60%主通道及关键位置商品销售额占总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。商品陈列标准执行率95%实际陈列符合公司标准的商品数量占总陈列商品数量的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。关联销售配合度良好根据关联销售策略实现的销售额占比，按实际占比等级（优、良、中、差）对应评分。货架空间利用率85%实际陈列面积占总货架面积的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。顾客反馈满意度4.5分（满分5分）顾客关于商品陈列的满意度评分，按实际平均分占目标平均分的百分比计分。商品损耗与成本控制商品损耗率15%1%商品损耗金额占销售总额的百分比，按实际占比占目标占比的负百分比计分。损耗品类管控有效性高针对高损耗品类采取的预防措施及效果，按管控等级（优、良、中、差）对应评分。采购成本控制3%实际采购成本与预算成本的偏差率，按实际偏差率占目标偏差率的负百分比计分。供应商谈判成效5%通过谈判实现的采购价格降幅，按实际降幅占目标降幅的百分比计分。商品损耗复盘改进率70%针对损耗事件采取的改进措施有效性，按实际改进效果占目标改进效果的百分比计分。本考核表旨在评估零售超市区域经理在商品管理方面的综合表现，包括销售业绩、库存管理、陈列布局及成本控制四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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