化妆品品牌市场部推广策划绩效评定表

化妆品品牌市场部推广策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动ROI40%200%实际ROI与目标ROI对比，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减活动触达人数100万实际触达人数与目标人数对比，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减活动转化率5%实际转化率与目标转化率对比，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减活动用户参与度3万实际参与人数与目标人数对比，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减活动品牌曝光量1000万实际曝光量与目标曝光量对比，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减内容策划质量内容创意评分25%8分由评审团对内容创意进行1-10分打分，每高于目标1分加2.5分，低于目标1分减2.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减内容传播影响力5000内容总曝光量与目标曝光量对比，每高于目标10%加2.5分，低于目标10%减2.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减内容用户互动率15%内容总互动量（点赞、评论、分享）与总曝光量对比，每高于目标2%加2.5分，低于目标2%减2.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减内容完成率95%按时完成的内容数量与计划内容总数对比，每高于目标5%加2.5分，低于目标5%减2.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减内容用户反馈评分4.5分用户对内容评分的平均值，每高于目标0.5分加2.5分，低于目标0.5分减2.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%跨部门协作完成时间与计划时间的对比，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高不超过4分，最低不低于-4分，超出部分按比例递减项目延期次数0次项目延期次数，每发生1次减3分，最高不超过-4分沟通问题解决率95%问题提交后24小时内解决的比例，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高不超过4分，最低不低于-4分，超出部分按比例递减团队反馈评分4.5分团队成员对协作能力的匿名评分的平均值，每高于目标0.5分加2分，低于目标0.5分减2分，最高不超过4分，最低不低于-4分，超出部分按比例递减资源利用率85%预算和人力等资源的使用效率，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高不超过4分，最低不低于-4分，超出部分按比例递减创新与策略能力创新方案采纳率15%30%提出的创新方案被采纳的比例，每高于目标5%加3分，低于目标5%减3分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减策略方案有效性90%策略方案实施后的实际效果与预期目标的对比，每高于目标5%加3分，低于目标5%减3分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减竞品分析深度8分由评审团对竞品分析的深度进行1-10分打分，每高于目标1分加3分，低于目标1分减3分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减市场趋势洞察力7分由评审团对市场趋势洞察力的1-10分打分，每高于目标1分加3分，低于目标1分减3分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减新渠道探索数量2个成功探索并验证的新渠道数量，每高于目标1个加3分，低于目标1个减3分，最高不超过5分，最低不低于-5分，超出部分按比例递减本表格用于评估化妆品品牌市场部推广策划人员的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为营销活动效果40%，内容策划质量25%，团队协作与沟通20%，创新与策略能力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：