物流行业货代公司业务员业绩考核表

物流行业货代公司业务员业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成合同总金额40%100万元按实际完成金额占年度目标的百分比评分，每超过10%加1分，不足10%减1分，最高不超过10分。新客户签约金额50万元按实际完成金额占年度目标的百分比评分，每超过5%加1分，不足5%减1分，最高不超过10分。大客户维护金额200万元按实际完成金额占年度目标的百分比评分，每超过10%加1分，不足10%减1分，最高不超过10分。续签客户金额80万元按实际完成金额占年度目标的百分比评分，每超过5%加1分，不足5%减1分，最高不超过10分。订单转化率25%按实际转化率占年度目标的百分比评分，每超过2%加1分，不足2%减1分，最高不超过10分。客户满意度客户评分25%4.5分按客户评分占年度目标的百分比评分，每超过0.1分加1分，不足0.1分减1分，最高不超过10分。投诉率低于5%按实际投诉率占年度目标的百分比评分，每低于1%加1分，高于1%减1分，最高不超过10分。客户留存率80%按实际留存率占年度目标的百分比评分，每超过2%加1分，不足2%减1分，最高不超过10分。客户反馈收集数量100条按实际收集数量占年度目标的百分比评分，每超过10条加1分，不足10条减1分，最高不超过10分。客户续签率70%按实际续签率占年度目标的百分比评分，每超过1%加1分，不足1%减1分，最高不超过10分。市场拓展新客户开发数量20%20家按实际开发数量占年度目标的百分比评分，每超过2家加1分，不足2家减1分，最高不超过10分。新市场开拓金额30万元按实际完成金额占年度目标的百分比评分，每超过3万元加1分，不足3万元减1分，最高不超过10分。行业展会参与度4次按实际参与次数占年度目标的百分比评分，每超过0.5次加1分，不足0.5次减1分，最高不超过10分。合作伙伴拓展数量10家按实际拓展数量占年度目标的百分比评分，每超过1家加1分，不足1家减1分，最高不超过10分。品牌影响力提升通过行业媒体报道或奖项按实际获得媒体曝光或奖项情况评分，每获得1次加2分，最高不超过10分。内部协作与效率团队协作评分15%4.2分按内部同事评分占年度目标的百分比评分，每超过0.1分加1分，不足0.1分减1分，最高不超过10分。任务完成及时率95%按实际完成率占年度目标的百分比评分，每超过1%加1分，不足1%减1分，最高不超过10分。成本控制效果降低5%按实际成本降低率占年度目标的百分比评分，每超过0.5%加1分，不足0.5%减1分，最高不超过10分。内部培训参与度100%按实际参与培训次数占年度目标的百分比评分，每超过10%加1分，不足10%减1分，最高不超过10分。流程优化建议提出3条有效建议按实际提出建议数量占年度目标的百分比评分，每提出1条加1分，不足1条减1分，最高不超过10分。本考核表旨在全面评估业务员在销售额达成、客户满意度、市场拓展和内部协作与效率四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重汇总计算综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：