农业科技公司研发部绩效考核表

农业科技公司研发部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新项目立项数量40%3个/季度按实际完成立项数量计分，每完成1个得25分，最高100分。专利申请数量2项/季度每申请1项得50分，最高100分。技术突破次数1次/季度每实现1次技术突破得50分，最高100分。研发报告质量报告完整、数据准确按报告评审得分计分，满分100分，≥90得100分，80-89得80分，60-79得60分，60不得分。技术方案可行性方案通过率≥90%按方案通过率计分，≥90%得100分，80-89%得80分，60-79%得60分，60%不得分。项目管理能力项目按时交付率25%90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差率计分，≥90%得100分，80-89%得80分，60-79%得60分，60%不得分。项目预算控制率95%按项目实际支出与预算的偏差率计分，≥95%得100分，85-94%得80分，70-84%得60分，70%不得分。项目团队协作内部冲突率≤5%按团队冲突调查问卷得分计分，冲突率≤5%得100分，10-19%得80分，20-29%得60分，>29%不得分。项目成果转化率80%按项目成果实际转化应用的比例计分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。项目文档完整性完整、规范按文档评审得分计分，满分100分，≥90得100分，80-89得80分，60-79得60分，60不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%响应时间≤24小时按跨部门协作任务的平均响应时间计分，≤24小时得100分，48-72小时得80分，96-120小时得60分，>120小时不得分。团队内部沟通频率每周至少2次按团队沟通记录统计计分，每周≥2次得100分，1次得80分，0次得60分，负数不得分。知识分享参与度参与率≥80%按团队知识分享活动参与人数占比计分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。团队建设活动参与率参与率≥85%按团队建设活动参与人数占比计分，≥85%得100分，75-84%得80分，65-74%得60分，65%不得分。团队冲突解决能力冲突解决率≥90%按团队冲突调查问卷得分计分，冲突解决率≥90%得100分，80-89%得80分，70-79%得60分，70%不得分。业务绩效贡献研发成果市场接受度15%市场反馈满意度≥85%按市场调研问卷得分计分，≥85%得100分，75-84%得80分，65-74%得60分，65%不得分。研发成果转化效率转化周期≤3个月按研发成果从实验室到市场实际转化所需时间计分，≤3个月得100分，6-9个月得80分，12-18个月得60分，>18个月不得分。研发成本节约率节约率≥10%按研发项目实际成本与预算的节约比例计分，≥10%得100分，5-9%得80分，0-4%得60分，负数不得分。研发成果专利保护率专利授权率≥80%按专利申请实际授权比例计分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。研发成果对公司营收贡献贡献率≥5%按研发成果对公司年度营收的实际贡献比例计分，≥5%得100分，3-4%得80分，1-2%得60分，1%不得分。本考核表用于评估农业科技公司研发部员工的绩效表现。请根据员工在技术创新能力、项目管理能力、团队协作与沟通、业务绩效贡献四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等人力资源管理决策的依据。使用时请确保数据准确、客观，并充分沟通评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：