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制造业自动化工程师工作效率及效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升自动化设备故障率降低35%降低15%故障率每降低1%，得1分，最高得10分，按实际降低比例计分设备综合效率(OEE)提升提升10%OEE每提升1%，得1分，最高得10分，按实际提升比例计分自动化生产线节拍缩短缩短12%节拍每缩短1%，得1分，最高得10分，按实际缩短比例计分新自动化项目交付准时率达到95%每高于目标1%，得1分，最高得5分，不足目标按比例扣分生产异常处理响应时间平均响应时间2小时每提前1小时响应，得2分，最高得10分，超过目标按比例扣分技术创新与优化自动化技术专利申请数量25%1项每申请1项，得5分，最高得10分，按实际申请数量计分自动化改进方案采纳率80%每高于目标1%，得1分，最高得10分，不足目标按比例扣分新技术应用成功案例数2个每个成功案例得5分，最高得10分，按实际案例数量计分自动化优化项目ROIROI>20%ROI每高于目标1%，得1分，最高得5分，不足目标按比例扣分内部技术分享参与度参与率100%每高于目标1%，得1分，最高得5分，不足目标按比例扣分团队协作与沟通跨部门项目协作满意度20%平均分>4.5/5每高于目标0.1分，得1分，最高得10分，按实际评分计分技术文档完整性与准确性完整准确率>95%每高于目标1%，得1分，最高得10分，不足目标按比例扣分培训与指导有效性学员满意度>4.0/5每高于目标0.1分，得1分，最高得5分，按实际评分计分团队问题解决贡献度提出有效解决方案>3个每提出1个有效方案得3分，最高得10分，按实际数量计分沟通响应及时性平均响应时间24小时每提前1小时响应，得2分，最高得5分，超过目标按比例扣分成本控制与资源管理自动化项目预算控制率20%控制在预算内完全控制在预算内得10分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分备品备件管理优化率降低库存成本10%每降低1%，得1分，最高得10分，按实际降低比例计分能耗降低贡献降低能耗5%每降低1%，得1分，最高得5分，按实际降低比例计分供应商管理有效性合格供应商合作率>90%每高于目标1%，得1分，最高得5分，不足目标按比例扣分资源重复利用率达到30%每高于目标1%，得1分，最高得5分，按实际比例计分本考核表用于评估制造业自动化工程师的工作效率及效果。请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：生产效率提升35%，技术创新与优化25%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源管理20%。请确保评分标准清晰，结果公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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