制造业生产经理工作成效考核表

制造业生产经理工作成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的比值，按比例计分，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短的百分比，每减少1%加2分，最高加至本项指标得分为20分生产任务准时交付率98%按合同约定时间交付的订单比例，每低1%扣3分，最高扣至本项指标得分为0生产调度优化次数3次/季度每优化一次生产调度并产生效益（如减少浪费、提高效率）加5分，最高加至本项指标得分为25分紧急订单处理效率90分钟内响应处理紧急订单的平均响应时间，每超过10分钟扣2分，最高扣至本项指标得分为0成本控制与效率单位产品制造成本25%预算下浮5%实际单位产品成本与预算成本的比值，每低1%加2分，最高加至本项指标得分为20分物料损耗率3%实际物料损耗占投料量的百分比，每高1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0设备综合效率（OEE）85%设备有效工作时间占总运行时间的比例，每低1%扣3分，最高扣至本项指标得分为0生产能耗降低率8%与去年同期相比，单位产值能耗降低的百分比，每减少1%加2分，最高加至本项指标得分为20分生产良品率98%检验合格的产品数量占总生产量的百分比，每低1%扣4分，最高扣至本项指标得分为0团队管理与培训员工流失率20%5%实际离职人数占团队总人数的比例，每高1%扣3分，最高扣至本项指标得分为0员工培训覆盖率100%按计划完成的员工培训课时比例，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0团队安全培训完成率100%全员安全培训的参与度和完成度，未达100%则本项指标得分为0员工满意度调研得分4.5分（满分5分）员工匿名满意度调查的平均得分，每低0.1分扣2分，最高扣至本项指标得分为0团队技能提升计划执行率90%按计划完成的员工技能提升项目比例，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0质量与合规管理客户投诉率25%2%因生产质量导致的客户投诉数量占总订单量的百分比，每高1%扣3分，最高扣至本项指标得分为0产品抽检合格率100%每批次抽检产品中合格的比例，未达100%则本项指标得分为0质量改进提案采纳率80%员工提出的质量改进建议被采纳并实施的比例，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0生产过程符合性检查通过率100%每月生产过程符合性检查的通过次数比例，未达100%则本项指标得分为0环保合规达标率100%生产活动对环保法规的遵守情况，未达100%则本项指标得分为0本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产计划与执行、成本控制与效率、团队管理与培训、质量与合规管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：