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文档简介
教育培训学校课程研发顾问绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计质量课程内容完整度35%100%根据课程大纲要求，完整覆盖所有知识点，按百分比评分。教学方法创新性2项每提出1项创新教学方法并应用于课程中，得1分，最高2分。课程评估有效性90%根据学生反馈和教师评估，课程满意度评分达到90%以上为满分。课程合规性100%课程内容符合教育部门和学校规定，出现违规内容则直接判定为0分。课程迭代优化次数2次每完成1次课程迭代优化并提升效果，得1分，最高2分。研发效率项目按时完成率25%90%按项目计划时间完成课程开发的比例，达到90%以上为满分。团队协作有效性无重大冲突通过团队反馈，无重大协作冲突为满分，出现一般性冲突扣5%。资源利用合理性95%根据预算和资源使用情况，超出预算或资源浪费超过5%则扣分。需求响应速度3个工作日接到新课程需求后，3个工作日内提供初步方案的比例，按比例评分。文档规范性100%课程设计文档符合公司模板要求，缺漏项超过10%则扣分。市场反馈学生满意度评分20%4.5分根据学生匿名评分，达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣2%。续报率80%所研发课程的续报率达到80%以上为满分，按比例扣分。市场推广支持度积极配合根据市场部反馈，积极配合课程推广活动得满分，被动要求配合扣5%。同行竞争力3项优势课程在市场上至少具备3项竞争优势，每项得1分，最高3分。家长口碑85%根据家长调查问卷，口碑评分达到85%以上为满分，按比例扣分。专业成长内部培训参与率20%100%参加公司组织的专业培训，全勤得满分，缺勤超过20%则扣5%。新技能掌握2项每掌握1项新课程研发技能并应用于工作中，得1分，最高2分。知识分享贡献1次每季度至少进行1次内部知识分享或培训，得满分，未完成扣5%。行业认证1个获得与课程研发相关的行业认证，得满分，未获得扣5%。创新提案采纳率50%提交的创新提案被采纳并实施的比例，按比例评分。本考核表用于评估课程研发顾问在课程设计质量、研发效率、市场反馈及专业成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配说明：课程设计质量占比最高（35%），体现核心职责；研发效率（25%）与市场反馈（20%）体现执行与结果导向；专业成长（20%）体现长期发展。所有维度的指标评分汇总后乘以对应权重，再加总得出最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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