农业企业农业技术员绩效考核表

农业企业农业技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与知识应用作物栽培技术掌握程度35%熟练掌握至少3种主要作物的栽培技术根据实际操作能力和理论知识进行评分，满分10分，每掌握一种作物栽培技术得3分，超出部分每项加1分，上限10分。病虫害防治能力独立完成至少5种常见病虫害的诊断和防治根据诊断准确性和防治效果评分，满分10分，每成功诊断和防治一种病虫害得2分，超出部分每项加1分，上限10分。新技术应用能力学习并应用至少2项农业新技术或新方法根据新技术应用的实际效果评分，满分10分，每成功应用一项新技术得5分，超出部分每项加2分，上限10分。农业知识更新频率每年参加至少4次农业技术培训或学习根据培训参与次数评分，满分10分，每次参与得2.5分，不足一次按一次计算，上限10分。技术指导效果指导农户或同事解决至少8次农业技术问题根据问题解决的数量和质量评分，满分10分，每成功解决一个问题得1分，超出部分每项加0.5分，上限10分。工作效率与质量任务完成及时率30%90%以上任务按时完成根据任务完成时间统计，每按时完成一项任务得1分，逾期完成不得分，总分不超过10分。实验数据准确性实验数据错误率低于5%根据实验数据复核结果评分，满分10分，错误率每增加1%扣1分，最低为0分。农业技术推广覆盖率推广的技术覆盖至少20%的指定区域农户根据技术推广的覆盖率评分，满分10分，每覆盖1%得0.5分，上限10分。问题处理效率平均每项问题解决时间不超过2小时根据问题解决时间评分，满分10分，每超过1小时扣1分，最低为0分。工作文档完整度所有工作文档完整、准确并按时提交根据文档提交情况评分，满分10分，每缺失或错误一项文档扣1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效果20%与至少3个部门完成至少5次有效协作根据协作次数和效果评分，满分10分，每次有效协作得1分，超出部分每项加0.5分，上限10分。农户沟通满意度农户满意度调查得分不低于85分根据满意度调查结果评分，满分10分，每低1分扣1分，最低为0分。技术培训参与度主动组织或参与至少2次内部技术培训根据培训参与情况评分，满分10分，每次参与得5分，超出部分每项加2分，上限10分。团队反馈评价获得同事或上级的积极反馈根据团队评价结果评分，满分10分，积极反馈占比每增加10%得1分，上限10分。信息传递准确性无重大信息传递错误根据信息传递记录评分，满分10分，每出现一次重大错误扣3分，最低为0分。创新与发展新技术研发参与度15%参与至少1项新技术研发或改进项目根据项目参与深度和贡献评分，满分10分，核心参与得8分，次要参与得5分，观摩参与得2分，无参与为0分。合理化建议数量提出至少3条可实施的合理化建议根据建议质量和实施效果评分，满分10分，每条优秀建议得3分，一般建议得1分，无建议为0分。知识分享频率每月至少分享1次农业技术知识或经验根据知识分享频率和质量评分，满分10分，每月分享得3分，每季度额外加2分，上限10分。行业交流参与度参加至少1次行业会议或交流活动根据交流内容和成果评分，满分10分，有显著成果得8分，参与交流得5分，无参与为0分。个人能力提升计划制定并执行年度能力提升计划根据计划执行度评分，满分10分，完全执行得10分，部分执行得5分，未执行为0分。本考核表用于评估农业企业农业技术员的工作表现，请根据技术员在考核期内的工作完成情况，结合以下维度和指标进行评分。权重分配为：技术能力与知识应用35%，工作效率与质量30%，团队协作与沟通20%，创新与发展15%。评分时请确保目标值明确，并根据评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：