凤冈县(2025年)直机关遴选公务员面试真题及解析

凤冈县(2025年)直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：2024年凤冈县出台《关于深化“茶旅融合”推动全域旅游高质量发展的实施意见》，提出“以茶兴旅、以旅促茶”发展路径，计划到2025年打造3个以上茶旅融合示范景区，实现茶旅综合产值突破50亿元。请结合凤冈县“中国富锌富硒有机茶之乡”“国家有机产品认证示范县”等特色资源，谈谈你对这一政策的理解，并就如何推动政策落地提出具体建议。解析：此题重点考察考生对县域经济发展政策的理解能力、结合实际分析问题的能力及提出可行性对策的能力。作答需紧扣“茶旅融合”核心，从政策背景、战略意义、现存挑战、落地路径四方面展开。首先，政策背景层面。凤冈县茶叶种植历史超300年，现有茶园面积50万亩，茶叶加工企业87家，“凤冈锌硒茶”获国家地理标志产品认证，茶产业年产值已达32亿元，但存在产业链条短（以原料和初加工为主）、文化挖掘浅（茶俗、茶技、茶史未形成体验场景）、旅游配套弱（景区交通、民宿、研学设施不足）等问题。推动“茶旅融合”是破解茶产业“大而不优”、旅游产业“散而不强”的关键抓手。其次，战略意义层面。一是经济价值，通过“茶+旅游”延伸产业链，发展茶研学、茶文创、茶康养等新业态，可提升茶叶附加值（初加工茶均价20元/斤，茶旅衍生品如茶饼、茶香水可达200元/件以上）；二是生态价值，以旅游带动茶园景观化改造（如种植彩色茶树、建设观景步道），既能保护生态又能增强游客体验；三是文化价值，通过开发“采茶戏”“古法炒茶”等非遗体验项目，可传承“牛碾茶”“罐罐茶”等本土茶文化，增强文化自信。再次，现存挑战层面。需重点关注三个矛盾：其一，茶农与企业利益联结不紧密，部分茶园由农户分散经营，旅游开发需土地流转或统一管理，易引发利益纠纷；其二，专业人才短缺，茶旅融合需要既懂茶叶种植加工又懂旅游运营的复合型人才，凤冈县目前此类人才缺口超200人；其三，基础设施滞后，部分核心茶园（如永安镇田坝村）通往景区的道路为双向两车道，旅游旺季常堵车，民宿床位仅能满足日接待5000人次需求，而目标游客量为日均8000人次。最后，落地建议层面。一要强化规划引领，编制《凤冈县茶旅融合空间布局规划》，明确“一心（县城游客集散中心）两带（乌江河谷茶旅带、绥阳溪生态茶旅带）三区（田坝高山茶旅区、进化有机茶旅区、蜂岩古茶旅区）”空间格局，避免同质化竞争；二要完善利益联结，推广“企业+合作社+农户”模式，引导农户以茶园入股、参与旅游服务（如采茶向导、民宿服务）获得“租金+股金+薪金”多元收入，试点“茶旅积分”制度（游客消费可兑换茶叶，农户服务可兑换旅游分红）；三要加强人才支撑，与贵州大学茶学院、省旅游学校合作开设“茶旅融合”定向班，每年培养50名专业人才；面向全国引进茶旅运营团队，给予税收减免、场地补贴等政策；四要优化基础设施，2025年前完成田坝景区至县城快速通道建设（将车程从1.5小时缩短至40分钟），新建3家四星级茶主题民宿（新增床位1000张），在茶园周边建设5个“茶旅驿站”（提供茶饮、文创销售、急救等服务）；五要强化品牌营销，联合央视农业频道制作《凤冈茶旅记》纪录片，在重庆、贵阳等周边城市开设“凤冈茶旅体验店”，推出“春采茶、夏避暑、秋赏叶、冬品茗”四季茶旅主题活动，提升品牌知名度。第二题：凤冈县拟于2025年6月举办“乡村振兴示范村经验交流大会”，主会场设在何坝街道林光村（全国乡村治理示范村，以“党支部+合作社+农户”模式发展生态米、菌菇产业，村集体年收入超200万元），同时设5个分会场（覆盖北部茶区、南部果蔬区、东部养殖区）。你作为县委办工作人员，负责会议组织工作，需重点做好哪些环节？请说明具体措施。解析：此题考察考生的组织协调能力和细节把控能力，需围绕“会议目标”（总结推广经验、促进区域协作、推动政策落实）设计全流程，突出“示范引领”“互动实效”“区域覆盖”三大关键。第一，会前筹备环节。一是明确会议主题与议程。主题定为“党建引领、产业赋能——凤冈县乡村振兴示范村经验路径分享”，议程包括：县领导致辞、林光村党支部书记作主旨发言、5个分会场通过视频连线分享特色经验（如琊川镇朝阳村“稻鱼共生”、蜂岩镇桃坪村“古村落+红色旅游”）、农业农村局解读《2025年乡村振兴重点任务清单》、分组讨论（按北部、南部、东部片区划分）、签订区域协作协议（如茶区村与果蔬村签订农产品互销协议）。二是确定参会人员。主会场：县四大家分管领导、县直相关部门负责人（农业农村局、乡村振兴局、文旅局等）、14个乡镇分管领导、20个示范村代表；分会场：对应片区的村“两委”成员、致富带头人、驻村第一书记，总人数控制在500人以内（主会场200人，分会场各60人）。三是材料收集与审核。提前1个月下发《经验材料报送通知》，要求各示范村提供“2000字文字材料+5分钟汇报视频”，重点突出“难点突破”（如林光村如何解决土地撂荒问题）、“创新做法”（如朝阳村“鱼稻保单”金融模式）、“可复制经验”（如桃坪村“乡贤理事会”参与古建保护），由县委农办组织专家审核，避免“报喜不报忧”“经验空泛”。四是场地布置与设备调试。主会场设“乡村振兴成果展”（展示各示范村特色农产品、文创产品、荣誉证书），设置“互动问答区”（配备提词器、麦克风）；分会场采用“现场+视频”模式，确保视频连线清晰（提前3天测试设备，安排技术人员驻点）；准备“会议手册”（含议程、交通指南、联系方式、分组名单），附“意见征求表”（收集对乡村振兴政策的建议）。第二，会中实施环节。一是把控时间节奏。主旨发言控制在20分钟内，视频分享每村5分钟，预留15分钟现场提问（主会场代表可提问分会场，分会场可提问主会场）；分组讨论每组安排1名记录员（由县委办工作人员担任），重点记录“需要县级层面协调解决的问题”（如物流冷链设施不足、品牌认证费用高）。二是强化互动实效。设置“经验点赞”环节（参会人员通过扫码为最具借鉴意义的经验投票，结果当场公布）；安排“跨界对话”（如邀请茶区村代表与养殖区村代表交流“如何通过循环农业降低成本”）；穿插“实地连线”（由林光村第一书记带领镜头参观菌菇大棚，讲解“党支部如何带动农户参与”）。三是做好应急保障。安排医疗组（2名护士驻主会场）、安保组（与当地派出所联动），制定《突发事件应急预案》（如视频断线则切换备用信号，发言超时由主持人提醒）。第三，会后跟进环节。一是整理会议成果。形成《会议纪要》，重点梳理“可复制经验清单”（如“党支部领办合作社”“乡贤资源整合”等10条）、“待解决问题清单”（如“冷链物流中心建设”“农产品品牌认证补贴”等8项），报县委常委会审议。二是跟踪落实。将“问题清单”分解至责任部门（冷链物流由发改局牵头，品牌认证由市场监管局负责），明确完成时限（2025年12月底前），县委督查室每月调度进展；将“经验清单”编印成《凤冈县乡村振兴典型案例汇编》，下发至所有行政村，要求每村结合实际制定“对标提升计划”。三是扩大宣传。通过“凤冈发布”微信公众号、县电视台等平台发布会议亮点（如“十大金点子”“最受欢迎经验”），制作“乡村振兴在凤冈”系列短视频（选取3个典型村，拍摄10分钟故事片），在抖音、快手等平台推广，营造“比学赶超”氛围。第三题：你被遴选到县农业农村局工作，负责“高标准农田建设”项目督导。在对琊川镇某村督导时，有10余名村民围堵，情绪激动地反映：“施工队把我们的灌溉渠挖了，现在秧苗快干死了，找村上没人管，找镇里说‘等项目结束再修’，我们今天必须要个说法！”此时你会如何处理？解析：此题考察考生的应急处突能力和群众工作能力，需遵循“安抚情绪—了解情况—快速处置—后续跟进”的逻辑，重点体现“以民为本”的工作理念。第一步，安抚情绪，控制现场。立即停下督导工作，主动上前亮明身份（“大家好，我是县农业农村局的XX，负责这次高标准农田项目督导，你们的问题我一定负责解决，请大家先冷静下来，咱们找个阴凉的地方慢慢说”）；安排同事搬来椅子、倒水解渴，避免村民因高温中暑；请村支书协助维持秩序（“王支书，麻烦你先把乡亲们带到村活动室，别在太阳底下晒着”），防止围观群众增多引发更大矛盾。第二步，倾听诉求，核实情况。在村活动室召开简短座谈会，邀请3-5名村民代表详细说明问题：“具体是哪条灌溉渠被挖？什么时候挖的？挖之前有没有通知？现在秧苗受影响的面积有多大？村上和镇里具体是怎么回复的？”同时查看村民手机里的现场照片（渠道被挖断、秧苗干枯的画面），并联系施工队负责人（“张经理，你现在马上到村活动室，带着项目规划图，说明灌溉渠施工的具体情况”）。第三步，分析原因，快速处置。根据施工队提供的规划图，若灌溉渠属于“拆旧建新”范围（原渠道老化，项目计划新建更宽的混凝土渠道），但存在“未提前告知村民”“施工期间未采取临时引水措施”的问题，则当场提出整改要求：一是立即停止渠道开挖（除已施工部分），在24小时内铺设临时水管（从附近山塘引水），解决当前灌溉需求；二是由施工队与村委会联合张贴《致村民的一封信》，说明渠道改造的必要性（“新渠道更耐用，能灌溉更多农田”）、施工工期（30天）、临时补水方案，消除村民疑虑；三是若因施工导致秧苗受损，由施工方按市场价赔偿（参照县农业农村局发布的《2025年农作物受损赔偿标准》，每亩秧苗赔偿300元），由村委会核实受损面积后3日内发放到位。第四步，反馈结果，后续跟进。向村民承诺：“今天下午5点前，临时水管一定接通；明天上午，施工队和村委会会上门登记受损秧苗；赔偿款3天内到账。如果有任何问题，大家可以直接打我的电话（留下手机号），我每天跟进进展。”同时，将情况汇报分管领导，建议在全县范围内开展“高标准农田建设项目群众沟通”专项检查，要求施工前必须召开村民大会、公示施工方案，施工中必须保障农业生产基本需求，避免类似问题再次发生。第五题：凤冈县县直机关某科室长期承担“急难险重”任务（如疫情防控、防汛救灾、重大项目攻坚），工作强度大、加班频繁，部分年轻干部出现“躺平”倾向，认为“干多干少一个样”“晋升空间小”。作为科室负责人，你会如何激发团队活力？解析：此题考察考生的团队管理能力和激励技巧，需结合公务员队伍特点，从“思想引导、制度优化、能力提升、人文关怀”多维度施策。一是加强思想引领，树立“价值认同”。定期组织“岗位故事会”，邀请科室“老黄牛”分享参与疫情防控时连续值守15天、防汛救灾中连夜转移群众的经历，用真实案例诠释“县直机关干部就是基层的‘救火队’、群众的‘主心骨’”；开展“对标先进”活动，组织参观“全国人民满意的公务员”——凤冈县应急管理局王XX的工作台账（记录200余次应急处置细节），让年轻干部明白“平凡岗位也能创造不平凡业绩”；建立“荣誉墙”，展示科室获得的“全县抗疫先进集体”“重点项目攻坚先锋”等奖牌，以及干部个人获得的表彰证书，增强集体荣誉感。二是优化考核机制，打破“平均主义”。修订《科室绩效考核办法》，将工作任务量化为“基础分（日常工作）+加分项（重大任务、创新成果）+扣分项（失误、拖延）”，其中重大任务（如防汛救灾）权重占40%；实行“任务清单+进度看板”管理，每月公示个人任务完成情况（完成率、质量评分），得分前3名授予“月度之星”（给予200元购书卡奖励），连续3个月排名后2名的进行谈心谈话；在职务职级晋升、评先评优中，优先考虑考核排名前20%的干部，让“干得好的有甜头、有奔头”。三是强化能力培养，解决“本领恐慌”。针对年轻干部“理论强、实践弱”的特点，建立“导师制”（安排10年以上工龄的干部与年轻干部“一对一”结对），重点传授“群众工作技巧”（如如何与村民沟通防汛转移）、“应急处突经验”（如如何快速协调多部门资源）；每月举办“业务沙龙”，围绕“如何写好督查报告”“怎样做好会议记录”等实务问题开展研讨，邀请县委办、政府办业务骨干授课；定期选派干部到基层锻炼（如参与驻村帮扶、到乡镇应急办轮岗），让其在一线积累经验、增长