体育赛事策划经理活动执行力绩效考核表

体育赛事策划经理活动执行力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出至少2个创新方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个创新点最高2分活动流程合理性活动流程完整且无重大缺陷根据流程设计是否清晰、合理、高效进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分预算编制准确性预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差0-5%得满分，每增加5%扣2分，最低为0分供应商选择质量选择3家以上优质供应商根据供应商资质、合作稳定性及报价合理性进行评分，满分10分，每家优质供应商最高2分风险预案完整性制定至少3项关键风险预案根据预案的针对性、可操作性及覆盖面进行评分，满分10分，每项预案最高2分团队管理与协作团队任务分配合理性25%任务分配清晰且符合成员能力根据任务分配是否明确、合理、均衡进行评分，满分10分，不合理分配扣2分团队沟通效率周例会准时召开且有效解决问题根据会议准时率、问题解决率及参与度进行评分，满分10分，每次迟到或无效会议扣2分跨部门协作能力与至少2个部门完成无缝协作根据协作是否顺畅、问题解决速度及满意度进行评分，满分10分，每次协作障碍扣2分团队成员激励效果团队成员满意度达到85%以上通过匿名问卷调查，根据满意度分数进行评分，85%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分关键节点把控能力确保90%以上关键节点准时完成根据节点完成率进行评分，90%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分资源整合与控制场地资源利用率25%场地利用率达到80%以上根据场地使用时长与可用时长的比例进行评分，80%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分物料采购及时性90%以上物料按计划准时到货根据物料到货准时率进行评分，90%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分预算执行控制力实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差0-5%得满分，每增加5%扣2分，最低为0分赞助商资源开发开发至少2家新的赞助商根据赞助商资质、金额及合作深度进行评分，满分10分，每家优质赞助商最高2分应急资源储备储备至少3种应急物资根据物资种类、数量及可用性进行评分，满分10分，每种应急物资最高2分活动执行与效果活动流程执行偏差20%执行偏差控制在5%以内根据实际执行与计划的偏差比例进行评分，0-5%得满分，每增加5%扣2分，最低为0分现场问题解决能力90%以上现场问题在1小时内解决根据问题解决速度及效果进行评分，90%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分观众满意度观众满意度达到80%以上通过现场或线上问卷调查，根据满意度分数进行评分，80%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分媒体曝光量获得至少5篇正面媒体报道根据媒体报道数量、层级及内容倾向进行评分，满分10分，每篇优质报道最高2分活动目标达成率核心目标达成率超过85%根据预设目标（如参与人数、收入等）的达成比例进行评分，85%-100%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分本考核表用于评估体育赛事策划经理在活动策划与创意、团队管理与协作、资源整合与控制、活动执行与效果四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评分，最终得分=各维度得分×权重之和。权重分配：活动策划与创意30%，团队管理与协作25%，资源整合与控制25%，活动执行与效果20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：