2025年战略规划师能力测评试题及答案

2025年战略规划师能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.某新能源车企计划2025年进入东南亚市场，需重点分析当地政策对新能源汽车补贴的持续性。这属于战略规划中哪类环境分析？A.经济环境（Economic）B.政治法律环境（Political）C.社会文化环境（Sociocultural）D.技术环境（Technological）答案：B解析：政策补贴的持续性直接关联当地政府的立法和行政措施，属于政治法律环境（P）的范畴。2.运用波特五力模型分析某白酒行业时，发现头部企业通过控量保价策略提升品牌溢价，这主要影响模型中的哪一力量？A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在进入者威胁D.替代品威胁答案：B解析：控量保价策略通过稀缺性提升品牌价值，降低消费者对价格的敏感度，削弱购买者（消费者）的议价能力。3.某科技公司2024年财务数据显示：现金周转率12次/年，存货周转天数60天，应收账款周转天数45天。其现金循环周期（CCC）为？A.15天B.30天C.45天D.60天答案：A解析：现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数（题目未提及，默认0）。但实际公式应为CCC=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数。若题目中未提供应付账款数据，可能假设应付账款天数为0，则CCC=60+45-0=105天？此处可能题目数据有误，正确计算应为：现金周转率=365/现金循环周期=12次/年，故现金循环周期=365/12≈30.4天。但结合存货、应收数据，正确公式应为CCC=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数。若题目中应付账款周转天数未给出，可能存在设计漏洞。正确答案应为A（假设题目简化计算）。4.某制造企业拟实施“数实融合”战略，需评估数字化转型对生产流程的影响。以下哪项指标最能反映战略实施的短期效果？A.生产设备联网率B.单位产品能耗降低率C.客户订单交付周期缩短率D.研发投入占比答案：C解析：客户订单交付周期缩短直接反映生产流程效率提升，是短期可观测的效果指标；设备联网率是投入指标，能耗降低是中期指标，研发投入是战略支撑指标。5.在制定区域市场扩张战略时，若目标市场人均GDP增速连续3年低于全国平均水平，但人口净流入率超5%，战略规划师应优先关注？A.消费升级潜力B.基础建设需求C.劳动力成本优势D.政策扶持力度答案：B解析：人口净流入率高意味着新增人口带来住房、交通等基础需求，而人均GDP增速低可能抑制消费升级，因此基础建设需求更紧迫。二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）1.战略规划中使用SWOT分析时，以下属于“机会（O）”的有？A.竞争对手核心技术专利到期B.国家出台绿色产业税收减免政策C.企业自有物流网络覆盖全国D.新兴市场中产阶级规模年增15%答案：ABD解析：C属于企业内部优势（S），ABD为外部有利因素。2.某零售企业计划2025年推出“全渠道会员体系”，需重点整合的资源包括？A.线上平台用户行为数据B.线下门店会员消费记录C.第三方支付系统接口D.供应链库存管理系统答案：ABCD解析：全渠道会员体系需打通线上线下数据（AB），对接支付（C）以实现消费闭环，整合库存（D）确保订单履约。3.评估战略风险时，以下属于“系统性风险”的有？A.美联储加息导致跨境融资成本上升B.关键原材料供应商因环保问题停产C.行业标准升级要求产品强制认证D.技术团队核心成员集体离职答案：AC解析：系统性风险指影响整个行业或市场的外部因素（如宏观政策、国际经济）；BD为企业特有风险（非系统性）。4.制定ESG战略时，需重点回应利益相关方的诉求包括？A.投资者对碳足迹披露的要求B.消费者对产品安全的关注C.员工对职业发展的需求D.社区对企业环保责任的期待答案：ABCD解析：ESG涵盖环境（E）、社会（S）、治理（G），投资者（G）、消费者（S）、员工（S）、社区（S）均为关键利益相关方。5.战略规划中“情景规划”的主要作用包括？A.识别不同外部环境下的战略韧性B.确定唯一最优战略路径C.模拟极端事件对业务的冲击D.优化资源在不同场景下的分配答案：ACD解析：情景规划用于分析多种可能场景，而非确定唯一路径（B错误）。三、案例分析题（每题15分，共45分）案例1：某传统家电企业（简称H公司）2023年营收500亿元，净利润率3%（行业平均5%），主要产品为冰箱、洗衣机，市场份额分别为12%（行业第三）、8%（行业第四）。2024年行业数据显示：白电市场整体增速1.2%（2020年为5%）；智能家居渗透率从20%提升至35%，带屏智能冰箱、AI洗衣机需求年增40%；原材料（钢材、塑料）价格同比上涨8%；头部企业（市场份额前两名）已推出“家电+家居”一体化服务，用户复购率提升25%。问题：1.运用BCG矩阵分析H公司现有业务的市场地位；2.提出2025年战略调整的核心方向及3项具体措施。答案：1.BCG矩阵分析：冰箱业务：市场份额12%（行业第三，假设市场领导者份额25%），相对市场份额=12%/25%=0.48（低于1.0）；白电市场增速1.2%（低增长），属于“瘦狗业务”（低市场份额、低增长）。洗衣机业务：市场份额8%（行业第四），相对市场份额更低（假设第二名为20%，则8%/20%=0.4）；市场增速同样低，亦属“瘦狗业务”。2.战略调整方向及措施：核心方向：从传统白电制造向“智能家电+场景服务”转型，提升附加值。具体措施：①产品智能化升级：投入研发带屏智能冰箱（集成食材管理、社区团购功能）、AI洗衣机（自动识别面料并推荐洗涤程序），目标2025年智能产品占比从15%提升至40%；②布局“家电+家居”场景：与头部家居品牌合作，推出厨房、阳台一体化解决方案（如冰箱嵌入橱柜、洗衣机搭配定制阳台柜），通过场景销售提升客单价（目标提升30%）；③成本优化与供应链韧性建设：与钢材供应商签订长协价合同（锁定30%采购量），引入再生塑料替代（降低原材料成本5%），同时建立区域仓储中心（缩短物流周期20%）。案例2：某新能源电池企业（T公司）计划2025年在欧洲建设工厂，面临以下挑战：欧盟《新电池法》要求2027年起电池碳足迹需达标，2030年回收材料占比不低于16%（钴）、6%（锂）；当地工会力量强，工人平均时薪35欧元（中国为5欧元）；竞争对手（如LG、三星SDI）已在德国、匈牙利布局，产能合计超100GWh；中国电解液、隔膜等关键材料出口至欧盟需缴纳4%关税。问题：1.分析T公司欧洲建厂的主要风险类型；2.提出3项风险应对策略。答案：1.主要风险类型：①合规风险：欧盟《新电池法》对碳足迹、回收材料占比的要求可能增加生产成本（如采购高成本再生材料）或导致认证延迟；②成本风险：人工成本高（时薪35欧元vs中国5欧元）、材料进口关税（4%）推高制造成本；③竞争风险：竞争对手已形成产能规模（超100GWh），可能引发价格战或客户锁定；④供应链风险：关键材料依赖进口（电解液、隔膜），受关税和运输周期影响（如港口拥堵）。2.风险应对策略：①提前布局合规能力：与欧洲本地回收企业合作（如比利时Umicore），建立再生材料供应链（2025年前锁定10%钴、5%锂的再生来源），同时优化生产工艺（如使用低能耗设备）降低碳足迹；②本土化降本：雇佣本地技术工人（占比30%）+自动化产线（投资2亿欧元升级AI质检、机器人装配线），将人工成本占比从40%降至25%；与欧洲材料供应商合资建厂（如与德国赢创共建电解液工厂），规避4%关税；③差异化竞争：聚焦高镍三元电池（能量密度比LG/三星高5%），绑定欧洲车企（如大众、宝马）的高端电动车型（签订5年独家供应协议，锁定20GWh订单）。案例3：某互联网企业（K公司）2024年用户增长停滞（月活1.2亿，同比+0.5%），广告收入占比70%（行业平均55%），研发投入仅占营收3%（头部企业8%）。内部调研显示：年轻用户（18-25岁）日均使用时长从45分钟降至30分钟，转向短视频平台；核心技术（推荐算法）落后于竞品，用户留存率比行业低8个百分点；管理层决策流程冗长（从立项到上线需6个月，竞品2个月）。问题：1.诊断K公司战略短板；2.设计2025年战略转型路径（含3个关键节点）。答案：1.战略短板：①业务结构单一：过度依赖广告收入（70%），抗风险能力弱；②用户价值流失：年轻用户使用时长下降，反映内容吸引力不足（被短视频分流）；③技术投入不足：研发占比3%（低于行业8%），推荐算法落后导致留存率低；④组织效率低下：决策流程冗长（6个月vs竞品2个月），无法快速响应市场变化。2.战略转型路径：关键节点1（2025Q1-Q2）：优化用户体验，提升技术能力投入2亿元升级推荐算法（引入大模型+多模态理解技术），目标Q2用户留存率提升5个百分点；推出“短内容+长内容”融合板块（如3分钟知识类短视频+深度文章），吸引18-25岁用户（目标Q2年轻用户日均使用时长回升至35分钟）。关键节点2（2025Q3）：拓展收入来源，降低广告依赖上线会员订阅服务（含无广告、专属内容、线下活动权益），定价29元/月（目标Q3付费会员达500万，贡献15%收入）；与本地生活平台合作（如美团、抖音），开展“内容+消费”闭环（用户点击文章可直接下单，分佣比例10%）。关键节点3（2025Q4）：组织敏捷化改革成立“小前台+大中台”架构（前台3个业务单元，中台共享技术、数据），将项目上线周期缩短至3个月内；推行OKR考核（目标与关键成果法），管理层决策权限下放至业务单元负责人（审批层级从5层减至3层）。四、论述题（20分）结合2025年全球经济“低增长、高波动”特征，论述战略规划师在制定企业战略时需重点关注的5个核心能力，并说明每个能力的具体应用场景。答案：2025年全球经济呈现“低增长（潜在增速2.5%-3%）、高波动（地缘冲突、通胀反复、技术颠覆）”特征，战略规划师需具备以下5个核心能力：1.动态环境洞察能力应用场景：分析美联储加息周期对跨境企业融资成本的影响，同时捕捉新兴市场（如东南亚、中东）人口结构变化带来的消费机遇。需结合高频数据（如PMI、航运指数）与定性研究（政策动向、产业链迁徙），每季度更新环境扫描报告。2.资源韧性构建能力应用场景：某制造企业面临关键芯片断供风险时，需评估“自建产线（投资50亿，周期2年）”“多供应商备份（培育3家二三线供应商）”“技术替代（开发国产替代芯片）”的成本收益，选择“备份+替代”组合策略，确保供应链中断时产能仅下降10%（行业平均25%）。3.战略敏捷迭代能力应用场景：互联网企业面对用户偏好快速转向AI工具（如提供式AI）时，需将原“内容社区”战略调整为“内容+AI服务”（如推出AI写作助手、图片提供工具）。要求战略规划师参与周度业务复盘会，根据用户数据（如AI工具使用率、付费转化率）每季度调整战略重点（Q1测试功能，Q2优化体验，Q3规模化推广）。4.价值重构创新能力应用场景：传统车企应对新能源转型时，需从“卖硬件”转向“卖服务”（如电池租赁、车联网订阅）。战略规划师需设计“硬件+软件+生态”的盈利模型（硬件毛利率