制造业工厂生产经理产能提升绩效考核表

制造业工厂生产经理产能提升绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量/计划完成量，按比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分订单准时交付率98%准时交付订单数/总订单数，按比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣14分生产周期缩短率10%（本期平均生产周期-上期平均生产周期）/上期平均生产周期，按比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分紧急订单处理效率90%紧急订单完成率，按比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产计划调整合理性85%计划调整次数与影响范围评估，每超出1次或1个范围扣1分，最高扣15分生产效率提升单位时间产量增长率30%8%（本期单位时间产量-上期单位时间产量）/上期单位时间产量，按比例计算得分，每低1%扣0.6分，最高扣18分设备综合效率(OEE)85%OEE=时间开动率×性能开动率×良品率，按实际值与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.6分，最高扣18分生产流程优化次数3次/年按实际优化次数计算，每次得3分，不足次数按比例扣分，最高扣18分物料利用率提升率5%（本期物料利用率-上期物料利用率）/上期物料利用率，按比例计算得分，每低1%扣0.6分，最高扣18分生产异常减少率12%（上期生产异常次数-本期生产异常次数）/上期生产异常次数，按比例计算得分，每低1%扣0.6分，最高扣18分成本控制能力单位产品制造成本降低率20%5%（上期单位产品制造成本-本期单位产品制造成本）/上期单位产品制造成本，按比例计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣20分能耗降低率8%（上期单位产品能耗-本期单位产品能耗）/上期单位产品能耗，按比例计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣20分库存周转率提升率10%（本期库存周转率-上期库存周转率）/上期库存周转率，按比例计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣20分不良品率控制3%不良品率，每增加0.1%扣1分，最高扣20分生产外包成本管理90%外包成本控制率，按比例计算得分，每低1%扣1分，最高扣20分团队管理与协作生产团队稳定性15%92%团队人员流失率，每增加1%扣1分，最高扣15分员工技能提升率15%员工技能考核通过率提升，按比例计算得分，每低1%扣0.7分，最高扣15分跨部门协作效率88%协作项目完成及时性评估，按比例计算得分，每低1%扣0.7分，最高扣15分安全生产达标率95%安全事故次数，每发生1次扣3分，最高扣15分培训计划完成率100%培训计划执行完成度，每低1%扣0.7分，最高扣15分本考核表用于评估制造业工厂生产经理在提升产能方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度权重已按重要性分配，其中生产计划达成率权重最高。请确保数据来源准确可靠，并在考核周期内持续改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：