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公共关系经理企业公关活动策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%方案提出独特创意点数量≥3个根据方案创意的新颖性、可行性及市场影响力综合评分，每个创意点10分，最高50分活动目标达成率活动核心目标（如媒体曝光量）达成率≥90%实际达成率每低5%扣5分，最低为0分预算控制精度实际支出与预算偏差≤5%偏差每高1%扣2分，最低为0分跨部门协调效率活动筹备期跨部门沟通问题解决率≥95%每解决1个问题得3分，最多15分风险预案完善度活动风险识别数量≥关键风险点4个每识别1个关键风险点得5分，最多20分活动执行管控执行进度准时率25%关键节点完成率≥98%每低1%扣3分，最低为0分现场问题处理能力突发事件响应时间≤30分钟每超时5分钟扣2分，最低为0分供应商管理质量供应商满意度评分≥4.5/5每低0.1分扣5分，最低为0分物料准备完整性活动所需物料准备齐全率100%每缺1项关键物料扣5分，最低为0分执行团队协作度团队协作问题反馈次数≤2次/季度每次超支扣3分，最低为0分媒体关系维护媒体覆盖率20%核心媒体曝光量≥5篇每少1篇扣2分，最低为0分媒体关系深度核心媒体记者关系维护评分≥4/5每低0.1分扣5分，最低为0分媒体沟通及时性媒体信息响应时间≤2小时每超时1小时扣2分，最低为0分负面舆情应对效果负面信息处理成功率≥85%每低5%扣5分，最低为0分媒体资源拓展新增优质媒体合作数量≥2家/季度每少1家扣5分，最低为0分活动效果评估活动ROI达成率25%实际ROI≥1.5每低0.1扣5分，最低为0分受众参与度核心目标人群参与率≥15%每低1%扣2分，最低为0分活动后续转化率活动后3个月转化率≥8%每低1%扣3分，最低为0分内部满意度相关部门满意度评分≥4.2/5每低0.1分扣5分，最低为0分案例总结完善度活动后7日内提交完整复盘报告未提交为0分，延迟提交每天扣2分，最低为0分本考核表用于评估公共关系经理在企业公关活动策划与执行方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，评分标准以量化数据及行为表现为主要依据。考核周期为季度，权重分配为活动策划能力（30%）、活动执行管控（25%）、媒体关系维护（20%）、活动效果评估（25%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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