公务员年度绩效考核方案模板

公务员年度绩效考核方案模板一、总则（一）考核目的为客观、公正、准确地评价公务员年度履职情况和工作实绩，激励公务员勤政廉政、担当作为、提升效能，建设高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》及相关配套法规，结合本单位实际，制定本方案。（二）考核依据本方案以国家及地方关于公务员考核工作的各项法律法规、政策文件为根本遵循，确保考核工作的合法性与规范性。（三）考核原则1.党管干部原则：坚持党对公务员队伍建设的领导，把政治标准放在首位。2.客观公正原则：以事实为依据，全面准确评价，力求考核过程与结果的公平公正。3.注重实绩原则：突出工作实绩在考核中的核心地位，鼓励公务员创造经得起检验的业绩。4.民主公开原则：考核过程与结果适度公开，充分听取各方意见，接受群众监督。5.激励导向原则：考核结果与奖惩、培养、使用相结合，激发公务员队伍的生机与活力。（四）考核对象本方案适用于本单位（或本地区/系统）在编在岗的全体公务员。试用期公务员的考核按有关规定执行。二、考核组织与管理（一）组织领导成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人及公务员代表组成的年度绩效考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），全面负责年度考核工作的组织领导、统筹协调和重大问题决策。（二）日常管理考核领导小组下设办公室（通常设在人事部门），作为考核工作的日常办事机构，负责拟定考核工作具体实施细则、组织开展考核业务培训、收集汇总考核材料、协调处理考核中的具体问题、整理归档考核档案等工作。三、考核内容与指标（一）考核内容以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核政治素质和工作实绩。1.德：主要考核政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，以及职业道德、社会公德、家庭美德等。2.能：主要考核履职能力、专业素养、学习能力、创新能力、沟通协调能力、应急处突能力等。3.勤：主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率、工作投入等。4.绩：主要考核完成工作的数量、质量、效率、效果，以及在工作中所取得的成绩和贡献，特别是在重点工作、难点任务中的表现。5.廉：主要考核遵守廉洁自律各项规定的情况，以及廉洁从政、廉洁用权等方面的表现。（二）考核指标考核指标体系应体现科学性、针对性和可操作性。1.共性指标：根据公务员队伍建设的总体要求设定，适用于所有考核对象，如政治理论学习、遵纪守法、廉洁自律等。2.个性指标：根据不同部门、不同职位的职责特点和年度工作目标任务设定，突出差异化要求。个性指标应尽可能量化或行为化。3.各单位可结合实际，制定具体的考核指标体系和评分标准，确保考核内容落到实处。四、考核方法与程序（一）考核方法坚持定性与定量相结合，平时考核与年度考核相结合，领导评价与群众评价相结合。可采取个人总结、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项评估等多种方式进行。（二）考核程序1.动员部署：考核领导小组办公室组织召开年度考核工作部署会，明确考核要求和工作安排。2.个人总结与述职：公务员对照职位职责和年度工作目标任务，认真撰写个人年度工作总结，并在一定范围内进行述职。3.民主测评与征求意见：在一定范围内组织对考核对象进行民主测评，广泛征求领导、同事及服务对象的意见。4.主管领导评价：主管领导根据考核对象的日常表现、工作实绩和民主测评情况，结合平时掌握的情况，进行综合评价并提出初步考核等次建议。5.考核小组审核：考核领导小组办公室汇总各方面意见，提交考核领导小组进行审核，研究确定考核等次。6.结果公示：对拟确定为优秀等次的公务员进行公示，公示期不少于规定时限。公示期间如对考核结果有异议，可按规定程序向考核领导小组办公室反映。7.结果反馈与确认：考核结果确定后，应以书面形式通知被考核公务员，并由本人签字确认。公务员对考核结果如有异议，可按规定申请复核、申诉。8.材料归档：将考核过程中的各类材料整理归档，作为公务员管理的重要依据。五、考核等次与评定标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）评定标准1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作勤勉，实绩突出，清正廉洁，模范遵守各项规章制度，群众公认度高。2.称职：政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好完成各项工作任务，廉洁自律，自觉遵守各项规章制度，群众认可度较高。3.基本称职：政治素质一般，业务能力较弱，工作积极性不高，或在工作中出现一定失误，基本能够完成本职工作，但距离称职标准有一定差距，需加以改进。4.不称职：政治素质差，业务能力不适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，存在不廉洁问题或严重违反规章制度行为，群众意见较大。5.优秀等次名额一般控制在本单位参加年度考核公务员总人数的一定比例内，具体比例按上级规定执行。六、考核结果运用考核结果作为公务员职务升降、任免、奖惩、培训、调整级别和工资以及辞退的重要依据。1.优秀等次：给予表彰奖励，可按规定发放奖金。在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.称职等次：按规定正常晋升工资档次、级别。3.基本称职等次：由主管领导进行诫勉谈话，指出不足，限期改进。当年不得晋升职务、职级，不得享受年度考核奖金。可视情况进行岗位调整或安排离岗培训。4.不称职等次：按规定程序降低一个职务或者职级层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年确定为不称职等次的，予以辞退。七、纪律与监督1.考核工作必须严格遵守组织人事纪律，坚持标准，客观公正，实事求是。2.考核人员应严格遵守保密纪律和回避制度，不得泄露考核过程中的涉密信息，不得利用考核之机谋取私利。3.对在考核中弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等行为，一经查实，将视情节轻重对相关责任人进行严肃处理。4.设立并公布监督电话和邮箱，接受群众监督和社会监