建筑企业岗位职责标准化手册

建筑企业岗位职责标准化手册前言本手册旨在明确建筑企业内部各关键岗位的职责与权限，建立清晰的工作边界，优化管理流程，提升运营效率，确保企业战略目标的有效实现。手册内容基于建筑行业特性及企业管理实践编制，适用于企业各层级、各部门人员，是指导日常工作、进行绩效考核及人才培养的重要依据。全体员工应认真学习、理解并严格遵照执行。第一章总则1.1目的与意义岗位职责标准化是现代企业管理的基石。通过明确各岗位的工作内容、责任范围、任职要求及考核标准，旨在消除职责不清、推诿扯皮等现象，提高组织协同效率，保障工程质量与安全生产，促进企业可持续发展。1.2适用范围本手册适用于建筑企业总部及所属各分公司、项目部的所有正式在岗员工。临时性、辅助性岗位可参照本手册相关原则进行职责界定。1.3基本原则1.战略导向原则：岗位职责设定应与企业发展战略紧密结合，支撑战略目标的分解与落地。2.权责对等原则：明确各岗位的责任同时，赋予其相应的工作权限，确保责任有人负，权力有约束。3.专业分工原则：基于建筑行业特点和企业业务流程，进行科学合理的专业分工，提升岗位专业化水平。4.协同高效原则：强调岗位间的横向与纵向协作，确保信息畅通，工作衔接顺畅，提升整体运营效率。5.动态调整原则：本手册并非一成不变，随着企业内外部环境变化、组织架构调整及业务发展，将定期进行评审与修订。第二章核心管理岗位2.1总经理2.1.1岗位目标全面负责企业的经营管理工作，领导企业团队实现既定的经营目标、利润目标和发展目标，塑造企业核心竞争力。2.1.2主要工作职责1.制定和实施企业总体战略和年度经营计划，审核并批准企业重要规章制度。2.主持召开企业重大经营管理会议，对企业经营管理中的重大问题进行决策。3.领导建立和完善企业组织架构，任免关键管理岗位人员，构建高效的管理团队。4.负责企业市场拓展、重大项目承接及重要客户关系维护。5.审批企业重大投资、融资计划及年度财务预算、决算。6.确保企业遵守国家法律法规及行业规范，维护企业良好声誉和社会形象。7.关注行业发展动态，推动企业技术创新、管理创新和文化建设。2.1.3任职资格（概要）具备深厚的建筑行业管理经验，熟悉国家相关政策法规，拥有卓越的战略眼光、决策能力、领导能力及市场开拓能力。2.2总工程师2.2.1岗位目标全面负责企业的技术管理体系建设与运行，推动技术创新与应用，保障工程项目的技术可行性与先进性，提升企业整体技术水平。2.2.2主要工作职责1.组织制定和实施企业技术发展规划、技术标准和技术管理制度。2.领导企业技术研发、技术引进及新技术、新工艺、新材料的推广应用。3.审核重大工程项目的施工组织设计、专项施工方案及关键技术措施。4.负责解决工程项目实施过程中的重大技术难题，参与重大质量、安全事故的调查与技术分析。5.领导企业的技术团队建设，培养和引进高素质技术人才。6.组织开展技术交流与合作，提升企业技术影响力。2.2.3任职资格（概要）具备扎实的专业技术功底，丰富的工程技术管理经验，熟悉行业技术发展趋势，具有较强的技术决策能力、创新能力和团队领导能力。2.3生产副总经理2.3.1岗位目标全面负责企业工程项目的生产组织与管理，确保工程项目按期、保质、安全、高效完成，实现项目管理目标。2.3.2主要工作职责1.组织制定企业生产管理计划和规章制度，统筹协调各项目部的生产资源。2.负责工程项目的开工准备、施工组织、进度控制、质量安全管理及竣工验收等全过程管理。3.监督检查各项目部生产计划的执行情况，协调解决生产过程中的重大问题。4.领导开展安全生产检查和隐患排查治理工作，确保安全生产无事故。5.负责工程项目的成本控制，努力降低施工成本，提高项目经济效益。6.协调与业主、监理、设计及政府主管部门的关系，确保项目顺利实施。2.3.3任职资格（概要）具备丰富的工程项目管理经验，熟悉施工生产流程，拥有较强的组织协调能力、现场管理能力和风险控制能力。第三章职能部门岗位3.1市场营销部3.1.1部门经理*岗位目标：制定并实施市场拓展策略，提升企业市场份额和品牌影响力，确保经营目标的实现。*主要职责：市场信息调研与分析；投标工作组织与管理；客户关系维护与拓展；部门团队建设与管理。3.1.2投标专员*岗位目标：负责投标文件的编制、审核与提交，确保投标工作的顺利进行。*主要职责：招标文件解读与响应；投标资料收集与整理；投标文件编制与校对；投标保证金管理；参与开标过程。3.2工程管理部3.2.1部门经理*岗位目标：对企业所有在建项目进行统筹管理、监督与服务，确保项目管理规范有序。*主要职责：项目施工过程监督；工程进度、质量、安全管理；施工技术指导与服务；项目协调与资源调配。3.2.2施工员（项目现场）*岗位目标：负责施工现场的具体组织与实施，确保施工工序合理、进度达标、质量合格。*主要职责：施工方案交底与执行；现场施工指挥与协调；工序质量自检与互检；施工日志记录；现场资源管理。3.3技术质量部3.3.1部门经理*岗位目标：建立健全企业技术质量保证体系，提升工程质量水平，确保技术标准有效执行。*主要职责：技术标准与规范管理；工程质量检查与验收；质量问题分析与整改；技术资料管理。3.3.2质检员*岗位目标：负责工程项目的质量检验与监督，防止不合格品流入下道工序。*主要职责：原材料、构配件进场检验；分项分部工程质量检验；质量记录填写与整理；参与质量事故处理。3.4安全管理部3.4.1部门经理*岗位目标：建立健全企业安全生产管理体系，落实安全生产责任，杜绝重特大安全事故发生。*主要职责：安全生产制度制定与落实；安全培训与教育；安全检查与隐患整改；安全事故调查与处理。3.4.2安全员（项目现场）*岗位目标：负责施工现场的日常安全管理与监督，保障施工人员的人身安全和设备安全。*主要职责：现场安全巡查与隐患排查；安全技术交底；劳动防护用品监督使用；参与安全应急演练。3.5成本合约部3.5.1部门经理*岗位目标：负责企业工程造价与合同管理，有效控制工程成本，规避合同风险。*主要职责：工程预结算管理；合同谈判与签订；成本核算与分析；索赔与反索赔管理。3.5.2预算员*岗位目标：负责工程预结算的编制与审核，为成本控制提供依据。*主要职责：工程量清单编制与审核；施工图预算编制；竣工结算审核；工程造价信息收集。3.6物资设备部3.6.1部门经理*岗位目标：保障工程项目所需物资材料的及时供应与设备的正常运转，控制物资设备成本。*主要职责：物资采购计划管理；供应商选择与评估；设备管理与维护；物资仓储管理。3.7人力资源部3.7.1部门经理*岗位目标：建立健全人力资源管理体系，为企业发展提供有力的人才支撑。*主要职责：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。3.8财务部3.8.1部门经理*岗位目标：负责企业财务管理与资金运作，确保财务状况健康稳定，为经营决策提供财务支持。*主要职责：财务预算与决算；资金管理与融资；成本核算与控制；财务分析与报告；税务筹划。第四章项目部岗位（以中型项目为例）4.1项目经理*岗位目标：全面负责项目的组织实施，对项目的进度、质量、安全、成本、合同、信息等进行全过程管理，确保项目目标的全面实现。*主要职责：项目团队组建与管理；项目策划与目标分解；资源协调与配置；项目风险管控；客户关系维护；项目竣工验收与交付。4.2项目技术负责人*岗位目标：负责项目的技术管理工作，解决技术难题，确保施工方案的可行性与先进性。*主要职责：施工组织设计编制与交底；施工方案优化与技术交底；技术问题处理与指导；技术资料整理与归档；测量放线管理。4.3项目安全员*岗位目标：具体负责项目施工现场的安全生产管理，预防安全事故发生。*主要职责：安全管理制度执行；安全教育与交底；日常安全巡查与隐患整改；安全防护设施检查；参与安全事故处理。4.4项目质检员*岗位目标：负责项目施工过程中的质量检验与控制，确保工程质量符合要求。*主要职责：质量计划实施；工序质量检验；隐蔽工程验收；质量记录整理；协助进行竣工质量评定。4.5项目预算员*岗位目标：负责项目的预结算、成本核算与控制工作。*主要职责：施工图预算编制；工程量核算；变更洽商费用计算；成本动态跟踪与分析；竣工结算编制。4.6资料员*岗位目标：负责项目各类技术资料、管理资料的收集、整理、归档与移交。*主要职责：资料编制与审核；资料分类与组卷；资料保管与借阅；竣工资料整理与移交。第五章任职资格与考核5.1任职资格通用要求各岗位任职资格一般应包括：教育背景（学历、专业）、专业知识与技能、工作经验、职业资格证书、身体条件及个人素质等方面。具体要求详见各岗位说明书。5.2绩效考核企业将依据本手册明确的岗位职责及各岗位KPI指标，对员工进行定期绩效考核。考核结果将作为薪酬调整、晋升、培训、评优等工作的