2025年度安全生产工作总结

2025年度安全生产工作总结第一章年度目标与责任体系落地1.1目标量化年初，公司安委会将“零死亡、零重伤、零火灾爆炸、零重大泄漏”写入年度KPI，并细化成可测指标：①工伤频率≤0.3‰；②可记录伤害率≤1.2‰；③特种设备定检率100%；④重大隐患整改闭环率100%；⑤应急演练真实火情拉动≥4次/年。1.2责任到人采用“1+3+N”责任矩阵：“1”指董事长担任安委会主任，负最终责任；“3”指生产、设备、工程三大系统副总裁，按业务线分别签订《安全生产军令状》，缴纳年度风险抵押金各5万元；“N”指车间、班组、岗位三级，共编制责任清单217份，全部导入钉钉“安全任务”模块，实现日清周结。1.3考核兑现人力资源部将安全权重提高到绩效的40%，实行“红黄牌”制度：月度得分<80分挂黄牌，扣发当期绩效20%；连续两次<80分挂红牌，冻结晋升通道并启动专项约谈。2025年共亮黄牌11张、红牌2张，扣发金额38.7万元，全部用于隐患整改再投入。第二章风险分级管控与隐患排查治理双控机制2.1风险辨识再升级引入挪威DNV的Phast3D泄漏模拟软件，对14种重点危险化学品进行三维扩散计算，新增中高风险点37处。2.2分级标准将风险值≥200的定义为“红色风险”，100–199为“橙色风险”，50–99为“黄色风险”，＜50为“蓝色风险”。红色风险由董事长每月带队复查，橙色由系统副总裁每半月复查，黄色由车间主任周复查，蓝色由班组日巡查。2.3隐患闭环流程建立“发现—评估—定级—治理—验收—销号”六步闭环：①发现：员工使用“安全拍拍”App拍照上传，系统30分钟内推送责任人；②评估：车间安全员4小时内现场确认并初定级；③定级：安环部8小时内复核，必要时升级；④治理：红色隐患3日、橙色7日、黄色15日、蓝色30日内完成；⑤验收：按照“谁签字谁负责”原则，由下一级主管现场核查；⑥销号：系统生成二维码，扫码后方可销号，全程留痕。2025年共排查隐患2846项，整改2846项，整改率100%，投入整改资金1264万元，其中红色隐患9项，全部在72小时内完成。第三章设备完整性管理（AIM）3.1关键设备清单依据API581风险检验规范，确定128台关键设备，涵盖加氢反应器、丙烯球罐、氢气压缩机等。3.2检验策略采用RBI（RiskBasedInspection）+声发射在线检测组合：①对28台高压容器实施声发射在线监测，发现活性缺陷3处，立即停车返修；②对100台管道开展超声导波抽检，更换减薄段132米；③对22台安全阀实施冷态校验+热态复验，确保启跳压力误差≤1%。3.3维修规程编制《关键设备维修作业指导书》86份，全部嵌入ERP工单系统，维修人员扫码即可调取：①隔离：采用“双阀+盲板+锁具”能源隔离，锁具钥匙纳入智能钥匙柜，仅授权人可取出；②置换：氮气置换三次，氧含量＜0.5%方可进入；③作业：使用防爆工具，全程防爆摄像仪监控；④验收：由设备、工艺、安全、电仪四方联合签字，缺一不启机。全年关键设备故障停机0次，同比2024年减少6次，直接避免生产损失4300万元。第四章作业许可与能量隔离4.1许可范围将动火、受限空间、高处、吊装、临时用电、管线打开、射线探伤七类作业纳入许可管理。4.2许可流程使用“作业许可电子票”系统，流程如下：①作业申请人手机端发起→②工艺交出人确认隔离→③气体检测员扫码上传数据→④监护人现场拍照→⑤审批人远程视频核对→⑥生成电子票并同步至中控大屏→⑦作业过程全程录像→⑧完工验收关闭。4.3能量隔离引进英国Castell安全锁具246套，建立“一人一锁一证”制度：①机械锁：用于阀门、电源箱、传动部位；②电气锁：用于6kV开关柜、变频器；③智能锁：钥匙含RFID芯片，未归还系统持续报警。2025年共开具作业票13752份，其中一级动火819份、受限空间415份，全部安全完成，违章0起。第五章危险化学品全流程管理5.1采购所有危化品必须在“化学品注册系统”预注册，获取唯一二维码，未经注册拒绝入库。5.2储存①罐区：安装德国普罗名特24小时光纤测温系统，温度异常1℃即报警；②仓库：采用“定品、定量、定位、定人”四定管理，最大允许量下调20%作为红线；③禁忌化学品：采用物理隔间+防火防爆墙，间距≥5米。5.3装卸制定《危化品装卸七步法》：①车辆资质核验→②静电接地→③设置警示锥→④连接快速接头→⑤双人确认→⑥流速控制（汽油≤3m/s，甲苯≤2.5m/s）→⑦余料回收入桶。5.4废弃与省危废处置中心签订定向合同，危废转移联单100%电子化，2025年转移危废1823吨，全部合规。第六章应急管理与演练6.1预案体系完成1个综合预案、14个专项预案、52个现场处置方案的修订，全部在区应急管理局备案。6.2应急物资新建400m²应急物资库，配置：①重型防化服60套；②正压式空气呼吸器180套；③移动式泡沫灭火装置6套（8t干粉+6m³水成膜）；④无人机2架（搭载气体检测模块）；⑤防爆对讲机80台。6.3演练实录2025年6月18日开展“丙烯罐根部泄漏着火”无脚本拉动：①10:03中控室可燃气体报警仪报警；②10:04当班班长启动Ⅱ级响应；③10:07消防队抵达，启用无人机空中侦检，测得丙烯浓度4.2%LEL；④10:15成立现场指挥部，使用3D沙盘推演；⑤10:25启动固定喷淋+移动泡沫，控制火势；⑥10:40完成堵漏，无人员伤害。演练后评估发现：空气呼吸器备用气瓶不足，立即增配40只。第七章培训与行为观察7.1培训矩阵建立“公司—车间—班组”三级矩阵，覆盖218个岗位，全年完成培训762场次，人均12.8学时。7.2特色课程①VR体感：购买30套HTCVIVE设备，开发高处坠落、酸碱灼烫等8个场景，员工体验后危险感知度提升42%；②导师带徒：签约98对，月度考核，徒弟考核不合格扣导师500元；③高管授课：董事长亲自讲授《安全生产法》修正案，线上直播观看3128人次。7.3行为观察推行“STOP卡”制度，员工每填写1张有效观察卡奖励10元。2025年共收集15842张，纠正不安全行为6347次，发放奖励15.8万元，重复性违章下降38%。第八章科技创新与数字化8.1安全生产信息化平台投入680万元建成“五位一体”平台：风险分级、隐患治理、作业许可、培训管理、应急指挥模块全部上线，打通与省应急管理厅数据接口，实时上传关键数据87类。8.2AI视频分析在127个高风险区域安装AI摄像头，算法识别未戴安全帽、烟火、人员闯入等9种违章，平均识别率96.3%，全年抓拍2145次，全部即时推送整改。8.3数字孪生与清华大学联合开发“化工装置数字孪生系统”，实现温度、压力、液位、组分的实时映射，2025年9月成功预测一次塔顶温度异常，提前2小时干预，避免非计划停车1次，挽回产值1200万元。第九章承包商与访客管理9.1准入所有承包商必须在“阳光采购平台”提交安全资信，包括近3年无事故证明、人员保险、设备年检报告，安环部48小时内完成审核，不合格一票否决。9.2积分制建立承包商安全积分库，满分100分，违章按条款扣分：①一般违章扣5分；②严重违章扣20分；③重大违章扣50分并停工。年度积分<80分禁止下一年度投标；<60分列入黑名单。2025年2家承包商被禁入。9.3访客实行“访客二维码”管理，扫码后自动播放3分钟安全告知视频，答对5道题目方可打印访客证，全程耗时不超过5分钟，全年发放访客证13265张，零投诉。第十章职业健康与心理健康10.1职业病危害因素检测委托省职防院对37种危害因素进行定点检测，检测点412个，合格率98.5%，对6个超标点实施工程改造，加装密闭罩+局部排风，复检全部合格。10.2健康体检组织接害员工1028人进行职业健康体检，发现疑似职业病0例，职业禁忌证3人，全部调岗。10.3心理健康与市第三人民医院合作开设“心灵驿站”，EAP热线24小时开通，全年接待心理咨询147人次，其中危机干预5人次，全部建档跟踪，未发生极端事件。第十一章环保与节能协同11.1VOCs治理对6座储罐实施高效密封+油气回收改造，VOCs减排42t/a，年节省排污费86万元。11.2节能降耗完成3台加热器节能改造，热效率由86%提升至92%，年节天然气120万Nm³，折合标煤1440t。11.3碳排放开展2025年度碳核查，范围1+2排放量18.7万tCO₂e，同比下降5.3%，剩余配额1.2万t，为明年碳交易储备资源。第十二章外部审核与荣誉12.1审核①4月通过ISO45001年度监督审核，开具不符合2项，30日内关闭；②7月通过安全生产标准化一级企业复审，得分93.8分，位列全省化工行业第一；③10月接受应急管理部危险化学品重大危险源专项督查，抽查3项全部合格。12.2荣誉获得“全国安全文化建设示范企业”“省绿色工厂”“市安康杯竞赛优胜单位”等称号，累计获得政府奖励180万元。第十三章经费投入与成效13.1投入2025年安全生产投入4862万元，占营业收入1.9%，其中：①隐患整改1264万元；②设备检验982万元；③信息化680万元；④培训315万元；⑤应急物资420万元；⑥职业健康201万元；⑦其他1000万元。13.2成效①全年实现零死亡、零重伤、零重大泄漏、零火灾爆炸；②工伤频率0.18‰，同比下降55%；③设备故障停机0次，同比减6次；④政府处罚0元，同比减30万元；⑤保险费率下降0.15个百分点，节省保费97万元；⑥员工满意度（安全维度）92.4分，同比提升6.7分。第十四章存在不足14.1部分老员工习惯性违章仍偶有发生，全年重复性违章47起，主要集中在不系安全带、不戴耳塞。14.2夜班安全力量薄弱，零点后值班安全员仅1人，难以覆盖全厂。14.3承包商自主管理能力参差不齐，小型维保队伍人员流动大，培训效果打折扣。14.4应急演练虽覆盖所有预案，但极端天气（台风+暴雨）叠加情景尚未开展，实战性不足。第十五章2026年重点工作计划15.1推进“智能安全2.0”①上线防爆机器人巡检，替代人工进入高危区域；②引入可穿戴气体监测仪，实时上传员工周围VOC、H₂S浓度；③建立安全大数据模型，实现风险动态预测。15.2深化行为安全①重复性违章人员强制脱产培训3天，费用自理；②开展“家属寄语”活动，用