软考高级软件工程管理能力验证试题及真题

软考高级软件工程管理能力验证试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：软考高级软件工程管理能力验证试题及真题考核对象：软考高级软件工程管理能力考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.软件项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短完成时间。2.敏捷开发方法强调在项目早期就固定所有需求，以确保开发效率。3.软件配置管理的主要目的是确保软件产品的一致性和可追溯性。4.软件质量保证（SQA）活动贯穿于整个软件生命周期，而软件测试仅在开发阶段进行。5.瀑布模型是一种迭代式开发模型，适用于需求快速变化的软件项目。6.软件项目管理中的风险应对计划应包括风险识别、评估和监控三个阶段。7.软件估算中的类比估算法适用于历史数据丰富的项目。8.软件维护分为改正性维护、适应性维护和完美性维护三种类型。9.软件项目管理中的沟通计划应明确沟通对象、内容、频率和方式。10.软件过程改进能力成熟度模型（CMMI）分为五个等级，其中最低级为初始级。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于软件项目管理中的五大过程组？（）A.规划B.估算C.监控D.风险管理2.软件需求分析阶段的主要输出是？（）A.软件设计文档B.软件需求规格说明书C.软件测试计划D.软件用户手册3.软件配置管理中的基线是指？（）A.项目计划B.关键里程碑C.版本控制的关键版本D.项目预算4.软件质量保证（SQA）的核心目标是？（）A.发现并修复软件缺陷B.确保软件开发过程符合标准C.评估软件性能D.制定测试用例5.敏捷开发方法中，Scrum框架的核心角色是？（）A.项目经理B.产品负责人C.测试工程师D.运维人员6.软件项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？（）A.风险评估B.进度规划C.成本控制D.质量管理7.软件维护中最常见的类型是？（）A.改正性维护B.适应性维护C.完美性维护D.预防性维护8.软件项目管理中的沟通计划应优先考虑？（）A.沟通频率B.沟通对象C.沟通方式D.沟通成本9.软件过程改进能力成熟度模型（CMMI）中，最高等级是？（）A.初始级B.已管理级C.已定义级D.优化级10.软件项目管理中的挣值管理主要用于？（）A.成本控制B.进度监控C.质量评估D.风险管理三、多选题（每题2分，共20分）1.软件项目管理中的风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.软件需求分析阶段的主要活动包括？（）A.需求获取B.需求分析C.需求验证D.需求管理3.软件配置管理的主要活动包括？（）A.配置识别B.配置控制C.配置状态报告D.配置审计4.软件质量保证（SQA）的主要活动包括？（）A.过程审计B.质量度量C.缺陷管理D.文档评审5.敏捷开发方法的主要特点包括？（）A.迭代开发B.自组织团队C.客户协作D.持续交付6.软件项目管理中的进度控制方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷估算C.网络图D.挣值管理7.软件维护的主要类型包括？（）A.改正性维护B.适应性维护C.完美性维护D.预防性维护8.软件项目管理中的沟通管理包括？（）A.沟通计划制定B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估9.软件过程改进能力成熟度模型（CMMI）中，已管理级的主要特点包括？（）A.过程已文档化B.过程可重复C.过程受控D.过程优化10.软件项目管理中的成本管理包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一个大型企业级ERP系统的开发项目，项目周期为12个月，涉及多个开发团队和外部供应商。项目经理在项目启动阶段发现需求文档不完整，部分业务流程未明确定义，且客户对项目期望过高。项目经理决定采用敏捷开发方法，并制定了详细的风险管理计划。项目进行到第6个月时，由于核心开发人员离职，导致项目进度滞后，且部分需求变更未能及时响应。问题：1.该项目在需求分析阶段存在哪些问题？如何改进？（3分）2.项目经理采用敏捷开发方法是否合理？为什么？（3分）3.针对核心开发人员离职的风险，项目经理应采取哪些应对措施？（3分）案例二：某金融机构计划开发一套智能风控系统，系统需满足高可用性、高性能和强安全性要求。项目经理组建了跨职能团队，并制定了严格的软件质量保证计划。在系统测试阶段，发现多个严重缺陷，导致系统无法按时上线。项目经理通过复盘会议分析原因，发现团队在需求评审和代码审查环节存在疏漏。问题：1.该项目在软件质量保证方面存在哪些不足？（3分）2.项目经理应如何改进团队的质量保证流程？（3分）3.如果系统无法按时上线，项目经理应采取哪些补救措施？（3分）案例三：某电商公司计划对现有订单管理系统进行升级，以支持大规模促销活动的并发处理。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度规划，并制定了详细的沟通计划。在项目实施过程中，由于供应商延迟交付关键组件，导致项目进度滞后。同时，客户提出新的需求变更，项目经理需协调团队进行优先级排序。问题：1.项目经理在进度规划方面做了哪些工作？（3分）2.供应商延迟交付和客户需求变更对项目的影响有哪些？如何应对？（3分）3.项目经理应如何优化沟通计划以应对项目变化？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述软件项目管理中风险管理的重要性，并说明风险管理的具体流程。2.结合实际案例，分析软件过程改进能力成熟度模型（CMMI）在项目中的应用价值。---标准答案及解析一、判断题1.×（CPM主要用于确定项目的最短完成时间和关键路径，但关键路径是决定项目总工期，而非最短时间。）2.×（敏捷开发强调需求的灵活性和迭代式变更，而非早期固定。）3.√4.√5.×（瀑布模型是顺序式开发模型，不适用于需求快速变化的场景。）6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.B（估算属于规划过程组的一部分，而非独立过程组。）2.B3.C4.B5.B6.B7.A8.B9.D10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.问题：需求文档不完整、业务流程未明确、客户期望过高。改进：采用敏捷开发的小迭代模式，加强客户沟通，及时获取反馈。（3分）2.合理。敏捷开发适用于需求不确定的场景，可快速响应变化。（3分）3.应对措施：发布招聘广告、与离职员工沟通了解原因、临时调整任务分配、加强团队培训。（3分）案例二：1.不足：需求评审不严格、代码审查缺失、质量保证流程不完善。（3分）2.改进：加强需求评审和代码审查，引入自动化测试，定期进行质量度量。（3分）3.补救措施：与客户协商延期、增加资源投入、优化开发流程、优先修复严重缺陷。（3分）案例三：1.工作：使用CPM确定关键路径，制定进度计划，识别关键里程碑。（3分）2.影响：进度滞后、资源紧张。应对：与供应商协商交付时间，调整项目优先级，增加临时资源。（3分）3.优化沟通计划：增加沟通频率，明确沟通对象和内容，使用协作工具。（3分）五、论述题1.风险管